来源：希赛2008-08-04

应当提醒的是，信息化是企业一项长期的管理工作内容，成功上线仅仅是企业信息化的新起点，应在项目实施的过程中通过乙方的知识转移，尽可能建立企业自己的管理咨询与系统维护队伍，推动企业持续性的进行管理的变革与应用的深化

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然而，不少甲方人士不了解管理咨询的运作过程，认为我听了你的主意，出了问题你当然要负责，把请管理顾问视同为请管家。其实，企业要自己决定采取哪种解决方案，以及如何执行。...2、可与甲方签订长期服务协议，定期考察企业的管理体系和系统运行状况，评估投资回报，提供持续化改进与实施方案。　　

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项目经理要“经手”管理，监理要“监督”管理，业主方只对重大问题负责，只有三方各司其职，才能顺利实现信息系统工程建设的最终目标。　　...由业主单位组成项目管理组，负责对项目的投资使用和建设的重大问题进行宏观管理，业主对项目的最终结果负责，即重大问题的业主负责制；而项目监理工作则由信息系统工程监理部负责，监理单位必须独立于建设单位和承建单位之外

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　　本文阐述了信息系统工程监理的重要意义，并探讨了管理因素在信息系统工程监理中的作用，对管理因素与监理的融合问题及实践中的创新做法作了较为深入的分析，本文将结论阐述为信息系统工程监理中的“三棱镜原理”，

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　　我们就谈谈如何实施企业信息化的项目监理。　　在信息化的项目监理中我公司一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。...此阶段的监理主要是做些总结和评价的事情，并进行企业知识积累管理。

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　　最近几年，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件erp也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是erp是it技术与管理想结合的一种新的管理手段，其项目实施是一项复杂的工程

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七、信息管理　　　　确保项目信息管理工作规范化，保证项目信息的准确性、完整性和可用性，确保项目信息交流、信息沟通渠道畅通，规范信息组织及信息管理，为项目实施管理及决策提供信息依据。　　　　

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根据应用系统工程的实际状况，可以概括为“四控制”（即质量控制、进度控制、投资控制和变更控制）、“三管理”（合同管理、安全管理和信息管理）和“一协调”。　　　　

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这些想法和做法也正是国家对信息化工程监理的职能定位，我们每一个人也都期待着这样的运作和管理体制。然而，信息化监理肩负如此重大的责任和使命，是否有足够的力量扛起它，并指引信息化朝着更好的方向发展？

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监理工程师资格认证制度有待更加完善　　要提高监理工程师的素质就势必加强监理工程师的资格认证管理制度，既然首批的监理工程师肩负有培养下一代监理工程师的重任，那这首批的监理工程师应当比任何时候都需要慎重考核...如果本着这个原则，监理工程师至少应当有十几年的信息化工作的经验，应当参与过一定数量的信息化项目的相关工作，对于信息化所涉及的某些方面或者某个方面应当颇有建树。

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从专案建设的角度，我们发现这同时也是专案管理的金三角：时间、质量、资源。那麽监理与专案管理是什麽关系呢？当然，监理本身也是一个专案，可以适用专案管理。...因此监理在资讯化工程建设中，首先要求承建方要有合理、科学的专案管理，基於专案管理计划，监理方在建设的不同阶段，有不同的质量计划，风险管理计划，沟通计划，进度控制计划，所有这些计划手段是对承建方的专案管理进行的监督

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笔者有机会接触了国内it行业的许多公司，对许多尚处于快速成长期的it公司来讲，规模达到百人左右、年营业达到千万元数量级是公司管理层孜孜以求的目标。殊不知，这正是一个危险地带。

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3.2风险分类评价接下来，再分析如何根据风险和机会分析计算项目具体的数值（也即黄颜色方框的具体位置）。首先来分析风险的计算过程（风险值决定了黄颜色方框的横坐标值）。此处将项目面临的风险分为十个大的类别，

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2.开发商指导客户完善客户需求l虽然很难达到第一种情形，但现在越来越多的开发商和服务提供商试图努力做到“比客户更了解自己的业务”。例如对于电信等飞速发展的行业而言，客户在很多情形下自己不能够完全把握未来的业务需求

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具体数值如表一所示：而每项风险都需要考虑两项指标，影响程度和风险评级。影响程度通常是根据每个项目的特点而进行相对权重的调整，一般情况下为2到5之间；例如在表一的例子中“客户承诺”、“需求定义”相对重要，

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五客户潜力六竞争对手七销售成本八售前资源九合作伙伴十综合评价对于机会的评价和算法与风险的评价和算法比较相似4结论通过第三部分对于招投标二维分析法的介绍，it公司可以对照自己的实际情况进行相应的修改。因为此处所介绍的招投标二维分析法具有特定的应用环境

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做项目和买菜相似之处在于都有买卖的双方。但it开发商或服务提供商的苦恼是不能确切知道做项目的成本到底是多少，例如工期也可以看作是一种成本。即便是这种情况，作为开发方也应该争取主动，尽可能在确定项目工期方面占据主导地位

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信息化项目的监理制度，是指在整个信息化项目的实施的全过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面的、全过程的、动态控监和管理从而降低项目风险的的一种现代的监督管理制度。

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另外，许多业主单位，对于如何引进监理机制，特别是如何在信息化项目建设中怎样重视、发挥监理对项目工程的控制、管理和监督作用，也还有很多不明确的地方。...监理方坚持的“五控制，两管理，一协调”无法实现。整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”，进度拖延、资金超支等问题不仅依然如此，而且更多了一个监理给当挡箭牌。这种情况在电子政务项目中表现得更加明显和突出。

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cmdb（配置管理库）就是这样一种工具。itil作为现今it业务管理的热门词，在信息中心的工作中发挥着怎样的作用？以下是企业与bmc公司就"it监控工作如何引入itil？"开展了小型研讨会。