来源：中国电力新闻网2008-01-18

公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...刘兴伟要求，各单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-17

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈...内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...他要求，各二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-15

该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

强化绩效管理。...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

四是实施战略统领，深化机制创新，企业综合管理水平得到提升。加大经济责任制考核奖惩力度，使得责任与压力到位，提高了执行力。积极推进绩效管理改革，调动了广大干部员工的劳动积极性，营造了干事创业的良好氛围。

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...二是加强厂区用水及废水排放的管理，减少各种废水的排放。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

以推行绩效管理为主线，促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理...供电企业和谐文化是以和谐为基本价值取向，倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心价值观，强调“关心人、激发人的活力和才智”，提出构建和谐的人才发展平台，构筑“以绩效为导向，实现员工与企业共同成长”的管理理念和

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。...自成立以来，公司就十分重视制度建设和机制创新，一是制定了103个管理制度，并不断修订、完善，建立起了较为完善的管控体系，确保计划、执行、考核、责任追究、奖惩闭环管理；二是坚持以绩效为导向，创新激励机制，

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：中国电力新闻网2007-12-18

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖，获奖奖项覆盖了电网建设、电网交易、技能提升、信息化管理、企业文化建设等多个方面

来源：重庆电力公司2007-12-14

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖。...其中，“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统

来源：陕西省电力公司2007-12-14

、kpi指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。...绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，初步形成的"管理规范，工作有序、考核量化"的绩效管理模式，为公司全面开展全员绩效管理工作，实现"

2005-11-23

“同时，实施信息与应用集成，均衡推进生产与管理信息化；加强治理与it服务管理，构建和谐it运行环境。建立信息化评价指标体系，进行企业信息化绩效管理，促进信息化和谐发展都很重要。”

2003-07-17

结构工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个单元。三是研究推行绩效管理。...打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制，让优秀人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

五是要进一步加强队伍建设，充分运用绩效管理这一有效手段，发挥激励和引导作用，增强公司改革发展的动力。...三是要进一步深入基层，带着问题搞调查研究，强化统筹管理和宏观指导，树立公司党组和领导班子成员求真务实的良好形象。四是要进一步注重平时的沟通和交流，提高班子的凝聚力和执行力。