来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

为全面提升教育培训与人才评价工作的层次和水平，有序推进一体化教育培训体系和人才评价体系建设，实现成果共享，铜仁供电局于1月中旬开展了2012年教育培训与人才评价软课题研究工作，目前已进入撰写计划书阶段。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-14

三是加大高技术、高技能人才培养力度，全力推进人才评价体系建设，形成一套人才评价体系。...、全员培训率、人才培养贡献度和高技术技能人才培养工作;以公司gsp岗位胜任力评价为导向，做好新员工的培训与评价工作;加快推进培训评价信息化管理常态化运用，继续落实公司123人才强企工程，大力抓好员工在岗

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-03-02

该局对如何抓好2012年的工作提出了三点要求，一是切实履行专业人才培训职责。二是以岗位胜任力评价作为衡量员工素质的重要尺度，积极构建以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

获得贵州电网公司教育培训与人才评价目标考核双优成绩。今年，该局将把握关键，持续提升人才支持能力。一是切实加强干部队伍建设。...同时加强师资队伍建设，完成了配电运行与检修等四个初级作业员岗位的师资培训;推动员工岗位评价工作，完成了93名新员工的岗位胜任力评价;继续深化技能人员培训，开展了8个岗位44名一线员工的跟班培训。

来源：大唐韩城发电厂2012-02-13

三是充分利用企业30年的管理工作积淀，积极做好人才开发、人才评价，抓好职工培训管理，做实做细年度培训计划，发挥三级培训网的功能，提高员工队伍整体业务素质;四是发挥管理服务职能，动员职能部门全体人员牢固树立对职工负责的态度

来源：贵州省贵阳供电局2012-01-13

座谈会首先传达了贵州电网公司2012年教育培训与人才评价工作座谈会精神，对地区供电局教育培训与人才评价创先指标进行了解释。...同时，明确了该局2012年教育培训与人才评价114工作思路：即抓住创先工作这一条主线，重点做好一建设四加强，不断提高教育培训与人才评价工作的针对性和实效性。

来源：北极星电力信息化网2011-11-17

软件人才培养的重点及方向工业和信息化部教育与考试中心主任徐玉彬工业和信息化部教育与考试中心主任徐玉彬在会上发表了主题为《以用为本，积极推动软件人才队伍建设》的演讲，从学历教育，职业教育，还有从人才评价这个人才培养的模式

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

该公司一是建立人才评估体系。运用人才评价方法，具体分为专业能力评估、民主评议、演讲评估、面谈评估及综合分析5个方面，对员工的知识、技术、能力和态度进行量化衡量。二是建立岗位评估体系。

来源：牡丹江电业局2011-10-20

为确保申报者专业理论水平、主要贡献和作品成果的真实、准确，10月20日，牡丹江电业局召开2010年度专业技术资格评审会议，根据国家电网公司《关于申报评定专业技术资格的规定》(国网人才评价中心16号)文件要求

来源：北纬网-雅安日报2011-06-16

在人力资源管理方面，引入标准分处理及相关性分析，形成了科学的人才评价机制，建立了以绩效为核心的人力资源管理体系。...周业荣一直坚持人才强企战略，十分重视人才的培养，充分发挥瀑布沟水电站装机容量大、机组设备新、先进科技应用多的优势，从人才与企业发展长远考虑，结合电力生产人才需求，确定了适应“运维合一”的“精二会三”新型培训模式

来源：贵州电网松桃供电局2011-03-09

一是实施人才强企战略和畅通“技术人才和技能人才”两条通道，以实现“一体化”全员持证上岗；二是在实习培训时，针对专业不对口的新员工订立计划、列出科目、因材施教，力争达到今年8月省公司统一组织人才评价适岗胜能的理论实操测试标准

来源：机电商情网2010-09-03

3、还没有形成对高技能人才的评价、激励和流动机制 在技能人才评价方式上，存在比例、年龄、资历和身份界限，没有建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，并注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系。

来源：吉林省通化供电公司2010-07-30

同时，该公司按照国网人才评价中心的安排及专业技术资格评定工作对计算机水平的要求，加强员工计算机应用能力的培训。...　 为了进一步实施人才强企战略，全面提升电力生产技术、经营管理、安全生产管理水平，努力培训和建立一支业务精湛、技术全面、素质优良的人才队伍，7月30日，通化供电公司多措并举，加强员工岗位培训力度，全面提升员工素质

来源：中国电力教育2010-11-17

邹嘉华指出，“双十大杰出人才”是集团公司拔尖人才的代表，这次评价选拔是集团公司贯彻落实中央加强高端人才引领方针，加强国家和行业（央企）级专家人才资源储备，进一步完善集团公司人才梯级结构的战略举措。

来源：互联网2009-12-11

　实施“人才强企”战略，建立以能力和业绩为导向的人才培养评价机制。...，使评出的高级人才真正能起到标杆作用，使以能力和业绩为导向的人才评价机制收到实效。　　

来源：互联网2009-11-02

据研发人员介绍，人才评价系统实现了人才评价数据采集、上报及审核的规范化和信息化。系统充分集成sap、ep等信息，减少了各类人才数据的重复填写和上报，提高了上报数据的真实性和准确性。

来源：中国电力新闻网  2008-11-12

，提升全体员工的素质和能力，推动该公司人才强企战略的实施，逐步完善了教育培训和人才评价激励机制，促进收入同贡献、岗位、人才素质的良好结合，达到储蓄优秀人才、培养后备力量的目的。

来源：大唐河南分公司  2008-11-12

、基础性、决定性工作来抓，全面、扎实推进教育培训与人才评价工作，着力培养一支素质高、能力强的职工队伍，推动人才强企战略的实施，逐步完善了教育培训和人才评价激励机制，促进收入同贡献、岗位、人才素质的良好结合

来源：上海市电力公司2008-10-30

公司优秀专家人才的评选、考核、日常管理以及对《办法》的解释等工作均由公司人才评价中心负责，该中心设在公司人力资源部内。(高波) 　　信息来源：上海市电力公司...为推进公司“人才强企”战略实施，拓展员工职业发展通道，构建公司优秀人才选拔和培养机制，进一步调动各类人才积极性和创造性，规范公司优秀人才的评选、考核，加快建设适应公司发展需要的高素质优秀人才队伍，公司在第一

来源：中国大唐集团公司2008-08-28

，部署了今后一个时期的任务，提出了教育培训和人才评价工作者肩负的重要责任，强调了教育培训和人才评价工作需要正确处理好的几个关键问题。...邹嘉华在讲话中对两年来集团公司教育培训与人才评价工作取得的成绩和经验给予了充分肯定，并从贯彻党的十七大精神、实践科学人才观的高度,从服务和促进集团公司进军世界500强，确保战略目标如期实现的高度，科学分析了当前教育培训和人才评价工作面临的新形势