来源：南方电网2008-09-16

李荣融要求重点关注明年的经济形势，立足于早做准备，深入调查分析，注重投入产出，做好企业自身的各项工作。要加强班组建设和培训，提高员工素质，开展技能比赛。 　　公司办公厅、计划部负责同志随同汇报。　

来源：中国电力新闻网2008-09-11

在班组生产管理上，推行生产工作计划、技术管理工作制度，设备管理责任制明确，制订了各班组的专业技术、经济指标。要求各班组建设良好的班组文化，班组人文环境和班组形象良好，提升班组的凝聚力、战斗力。

来源：中国华电集团公司2008-09-10

，成为精细化理论运用到班组建设的一次大胆尝试。...按照集团公司建立“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（简称“五型”）班组的指示精神，华电北京热电精心组织优秀技术骨干编写了《热控班组精细化管理手册》，力求将精细化理论与班组自身工作特点紧密结合，把精细化标准渗透到了手册的主要页面

来源：湖南省电力公司2008-09-10

、攻克难关；要实行与班组建设有机结合，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组；要坚持创新、开拓、务实的活动导向。...湖南省质监局局长刘爱才在会上就今后质量管理小组活动提出了要求，即要围绕重点、热点、难点工作开展活动，重点关注技术水平、节能减排、资源利用、清洁生产、循环经济、诚信经营和社会责任等方面的问题，进行选题立项

来源：华北电网公司2008-09-02

参观了中心实验区、智能化表库，听取了检定班创建标准化班组的工作汇报，仔细询问了计量中心各项工作流程，并与工作人员亲切交谈，充分肯定了计量中心中心标准化检定班的建设成果，对下一步标准化班组建设工作做出了重要指示

来源：中国华电集团公司2008-08-26

该厂力争用3-5年时间，使班组各项工作达到制度化、规范化、标准化，班组建设逐步达到管理高效、执行有力，人心思进、业绩优良，工作规范、关系和谐的新境界。

来源：中国华电集团公司2008-08-25

，有效地提高了业务技能和综合管理水平，回到岗位上一定将所学到的理论知识与班组建设世界密切结合起来，夯实班组建设工作基础，提升班组的凝聚力、战斗力，努力为高培中心的长远发展做出积极贡献。

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

建议具体包括：改进和完善企业内部的生产技术、营销服务、科技信息、班组建设，以及对设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面所做的小改小革、小发明、小创造等一系列的创新技术成果。...合理化建议活动一般在每年结合落实职代会和工作会议精神时开始选题布置，年底之前完成评审、实施和推荐上报工作。 　　

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

；2010年诊断分析班组建设工作中存在问题，动态进行工作纠偏，巩固完善班组建设管理体系，全面实现“十一五”三年规划目标。 　　...　　为进一步培育具有特色的班组文化，增强班组工作活力，夯实企业管理基础，甘肃省电力公司高度重视“十一五”后三年班组建设工作，着力培育“六型”班组管理新模式，积极追求“管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰

来源：天津市电力公司2008-08-04

上半年，天津公司以督办和绩效考核为手段，以同业对标评价为载体，拓展了同业对标工作的深度和广度，将同业对标、精益生产、标准化管理、班组建设等管理手段相互融合，构建了同业对标典型经验库、精益生产、企业标准体系建设和班组建设等多层面的管理提升平台

来源：中国华电集团公司2008-07-23

按照集团公司加强班组建设的要求，公司（厂）结合实际制定了《云南华电昆明发电有限公司班组管理竞赛考核评比办法（试行）》及详细的竞赛细则，在公司（厂）所属生产班组开展竞赛活动。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

覆盖了运行日志管理、班组建设、安全性评价、缺陷管理和消缺工作票，彻底实现了工作票、操作票的计算机管理；自行编制了《千次操作无差错统计》实现了运行人员工作量和千次操作无差错统计，大大提高了办票的效率和质量

来源：中国电力新闻网2008-07-10

要重视班组建设这个安全文化的“主战场”，企业就必须要建立科学的安全管理制度、流程和标准，采取多种形式的培训和交流来创造学习环境，通过丰富宣传手段、加强载体建设、开展主题实践活动来营造良好的安全氛围，切实增强班组员工安全生产的意识和能力

来源：中国电力新闻网2008-07-09

２００６年１０月～２００７年３月，山东电力集团公司生产技术、安全管理、班组建设各方面专家，利用半年时间，分专业对班组建设现状进行深入调研，制定针对性和可操作性强的竞赛活动方案。...各参赛单位结合工作实际，在严格执行山东电力集团公司标准体系的基础上，进一步梳理班组管理流程，规范班组管理制度，对班组相关工作标准、岗位职责、管理规定进行修订和完善。

来源：中国电力新闻网2008-07-02

袁懋振董事长在今年南方电网工作会议上如是说。 在学习贯彻南网方略，进行班组建设的过程中，广蓄电厂始终把人才的培养放第一位。从公司组建以来，该厂向公司系统输送了大批的人才，造成了员工的紧缺。

来源：中国电力新闻网2008-05-28

、设备管理精细化、班组建设人性化、培训工作实效化，从而建立起一套科学的方法论和一套班组管理的新工具，实现班组管理的跨越。 　　...　　本网讯通讯员赵淑伟报道5月27日，华北电网有限公司召开标准化班组建设总结表彰会，87个班组获表彰。公司董事长马宗林，总经理孙刚、副总经理刘永奇、工会主席叶延生、纪检组长方红出席会议。 　　

来源：山东电力集团公司2008-05-20

加强班组建设，提高班组工作水平，是企业面向未来、着眼长远的战略举措，是企业实施战略管理的重要组成部分，是抓基础、抓基层、抓基本功的重要实践。...公司上下要充分认识班组建设的战略性、长期性、紧迫性，深刻把握“两个转变”和“一强三优”现代公司建设对班组建设的新要求，突出安全稳定、基础管理、标准化建设三个重点，强化学习创新、团队协作、反腐倡廉三个意识

来源：华电集团公司2008-05-19

切实抓好班组建设，努力营造安定团结、奋发向上的良好氛围。...，创造性地开展工作，努力开创集团公司工作新局面；五是要加强领导班子建设和职工队伍建设，提升领导班子的凝聚力、战斗力和领导力，提升员工队伍素质；六是要加强企业文化建设和和谐企业建设，大力宣贯《华电宪章》，

来源：中国华电集团公司2008-05-08

电气班自2004年7月成立以来，班组坚持以科学发展观为指导，以创建一流班组为目标，重点抓设备管理、班组建设、人员培训等方面的内容，围绕创建“工人先锋号”组织开展活动，如今已培训出了一支特别能吃苦、特别能战斗

来源：华电集团公司2008-05-07

、安评信息管理和班组建设记录管理等；今年该公司又投入30万元，建立了生产指标与小指标竞赛管理办法，增强运行管理的奖励力度，编制了竞赛管理程序，实现了发电机组运行工况监控、发电机组在线差分析、经济运行报表处理...今后，该公司还将不断借助信息化手段，加强设备无泄漏管理，结合 “点检定修管理系统”建设，将设备给油脂、设备定期维护、锅炉受热面的滚动检查计划等纳入到计算机管理之中，夯实企业安全生产基础，及时消除设备隐患