来源：互联网2009-11-18

新项目核准建设、检修机制改革、综合产业战略调整、制度机制建设不完善等制约企业科学发展的瓶颈问题有所突破。...对照三星级企业的必备条件以及体现企业管理水平的管理评价和体现企业绩效的指标评价的评价体系，坚持以目标管理、过程控制和动态评价相结合的原则，制定详细的实施措施，层层分解目标任务并落实到位；加大市场营销力度

来源：互联网2009-11-11

》和《绩效目标管理办法》，明确薪酬分配改革目标。 　　...”管理模式，明确了分工界面；湖北公司积极探索创新选人用人、考核评价和激励约束机制，有效促进了人力资源优化配置；新疆公司实行“管理模板异地复制”，在区域内进行广泛推广；富拉尔基电厂通过实施薪点工资制推进薪酬分配改革

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效

来源：北大纵横2009-10-13

国有企业，尤其是国有电力企业几十年都在国家的传统行政指令模式下运营，薪酬、绩效体系长期以来基本没有什么大变化。...薪酬改革作为企业改革中的一个难点，涉及到每个人的利益，它不仅要保证改革后的薪酬体系能够更有效地发挥激励与约束作用，同时要保证企业在改革过程中经营的稳定性。

来源：中电投黄河水电公司  2009-04-22

此次薪酬制度改革的目的就是从短期激励入手，充分利用工资成本，建立以岗位价值为核心、充分体现绩效导向的工资分配制度，进一步调动人的积极性和创造性，提高公司科学管理水平。...通过改革，建立符合公司发展战略要求和能源企业特点的、具有行业人力资源竞争优势的、适合企业生产经营特点的员工薪酬制度体系势在必行。

2009-02-05

同时，为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工，使薪酬具有激励性，king对公司的工资体系做了较大改革。...首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。

来源：中电投黄河运营分公司  2009-01-13

该分公司在不断完善重要运行岗位绩效改革的基础上，结合集团公司、黄河公司薪酬制度改革的部署和要求，全面推行以薪点制为主要内容的第二次绩效改革，根据岗位、部门对员工进行全方位考核，奖惩并举，提高工作效率，体现个人价值

来源：国家电网报2008-08-04

该公司把有效降低线损作为精益化管理的切入点，加大营销体制改革和技改力度，开展线损率在线监测试点，全面推行全员绩效和所属企业负责人薪酬改革，激发了员工的工作热情。...今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-24

本网记者 李洪明报道 编者按：台线绩效考核管理实行计件工资制是深化台线绩效考核管理工作的一种有效手段，是薪酬分配机制的一种改革。

来源：中国电力新闻网2008-06-30

但在改革的过程中，一些企业却借机在分配制度改革上大作文章，使企业普通员工与高管的工资往往相差十几倍甚至几十倍，不同的国企之间薪酬差距也大的惊人。...但是，这一差距的拉开，应该建立在能够体现按劳分配原则和充分尊重个人劳动工作绩效的基础上进行。如果只是以行业或身份级别为标准来确定薪酬待遇，明显有失公平。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

通过调整绩效工资结构，合理拉开收入差距，使薪酬分配向关键岗位和优秀人才及工作业绩突出的员工倾斜，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的改革与发展。...林丛福建寿宁供电公司总经理 随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

2005-08-22

中石油、中石化等25家企业出现在“优秀榜”上，有13家企业受到降级处罚，其中4家评级最低的央企负责人绩效薪酬将为0，将无法获得除每月固定工资外的任何奖金收入，但这13家不及格企业名单并未公布(8月21日

2004-04-26

北京报道“国资委将制定完善《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，着手中央企业负责人薪酬改革的起步工作。”...据李毅中介绍，薪酬制度起步阶段的年薪结构由“基薪＋绩效年薪”两部分组成， 一般比例为4：6，绩效年薪根据考核结果确定后，当期兑现60%，其余40%在一个任期结束后，根据考核与任期审计的情况延期兑现。

来源：华电集团公司2007-11-21

集团公司人力资源部介绍了绩效目标考核办法。 集团公司各有关部门负责人，公司系统各分公司(代表处)、区域子公司、内部核算单位、全资及控股公司的部分单位主要责人共计210人参加了会议。...面对新形势下出现的新的问题，公司系统上下要正确把握面临的机遇和挑战，统一认识，同心同力，充分发挥财务预算在企业经营工作中的龙头、导向和激励作用，全面服务于公司的改革、发展、稳定、提效的大局。