来源：河南省卫辉市电业局2012-05-22

二是各部门要坚持打防并举，以防为主方针，各司其职，协作联动，形成齐抓共管、常态管理的良好局面。三是供电企业要加强电力设施日常管理和维护。...市政府副市长赵世忠、市科工信局副局长赵福成、市电业局纪检书记卢玉斌、公安局、工商局、林业局、土地资源管理局、规划局、市属各乡镇保电领导等参加了会议。会议由卢玉斌主持。

来源：杭州华电半山发电有限公司2012-05-22

七是加强日常管理，严把考核关。不断健全以工作态度、工作能力、工作业绩为主要内容的干部绩效考评体系，确保干部评价更加客观、全面、准确。...近年来，杭州华电半山发电有限公司认真贯彻落实华电集团公司对选人用人和干部监督工作的要求，以建设高素质干部队伍为目标，不断加强干部选拔任用的体制机制建设，创新完善科学的干部选拔任用和管理监督机制，严把干部推荐

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-05-21

据悉，该公司还设立了活动办公室，负责合理化建议活动的开展和日常管理，公司层面合理化建议活动将进一步规范化、制度化、常态化。

来源：环球市场信息导报2012-05-18

、法规实施其获取管理、维权管理、应用管理、日常管理、战略管理、商务管理乃至实施国际化商务管理的高层次复合型专业人才还相对匮乏。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-16

具体明细内容列支详细，涵盖公司发生的每一笔业务，可以及时发现财务日常管理中是否存在缺陷。通过开展稽核工作，不但保障了资金安全性和流转效率的提高，对财务管理各项基础工作的完善也起到了促进作用。

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2012-05-13

三是加强防汛日常管理，建立健全水电站安全防范体系。对电站引水渠道水工建筑物、闸门、启闭和供电设备等进行经常性检查、维修，发现隐患或险情及时分析原因，及时处置。...四是严格执行防汛值班制度，确保汛期24小时有管理人员值班，确保各种信息及时、畅通，严禁脱岗、缺岗、漏岗现象。

来源：中国广播网2012-05-08

核事故紧急医疗后援中心将设置在海盐县120急救中心，由县120急救中心负责日常管理和维护。...核电秦山联营有限公司为这个项目出资五百万元用于购置医学及急救设施，这个核事故紧急医疗后援中心建立以后将建立规范的组织管理体系，编制科学的核事故应急救援预案，组织一支反应迅速、训练有素的核事故与放射事故医学应急的专业队伍

来源：浙江省宁波电业局2012-04-29

根据工作计划，当天下午王鸣、林啸主任一行前往阳明变工作现场，王鸣、林啸主任结合春季安全大检查对阳明变的日常管理和设备运行情况进行了细致的检查，杨平、宋超会同站运行人员对武胜ⅰ、ⅱ间隔正副母闸刀的安装搭接进行了认真细致的验收

来源：贵州省铜仁供电局2012-04-23

全程代办园区建设中涉及用电业务的所有审批服务事项;二是负责组织、协调和督促有关部门及时解决园区项目建设中遇到的用电问题;三是对园区建设中存在的有碍项目推进、服务不到位等问题征询、收集意见和建议，便于规范项目服务特派日常管理

来源：呼伦贝尔莫旗电力有限责任公司2012-04-20

18日上午，呼伦贝尔供电公司副经理王东升深入莫旗110千伏尼尔基变电站、35千伏汉古尔河变电站、城郊供电所和尼尔基镇前兴农村详细看望一线员工、了解变电设备和农村低压电网运行、职工培训基地建设、安全生产日常管理和春季安全大检查开展等情况

来源：虞城县供电有限责任公司2012-04-09

三是要做到百日安全活动应与安全年活动开展相结合，与日常管理相结合。

来源：河南省济源供电公司2012-04-04

以效能为核心，全面梳理规章制度，完善责任履行、日常管理、过程监督、质量考评等相关机制，形成严谨的管控体系。...3月31日，河南济源供电公司电能计量中心对照月度工作目标，从工作效率、办事效果、质量效益三方面，对所属各班组进行考核评价，并将结果纳入绩效管理，旨在以效能型班组建设，加快推进全年各项工作。

来源：国家电网2012-04-01

全力为公司农网通信系统建设提供技术支持和服务，积极参加了项目前期工作，认真参与完成建设技术原则的研究编制，精心组织了一支由行业专家牵头的技术攻关团队，负责试点项目关键技术研究、咨询和试点工程技术支持工作，并参与项目办公室的日常管理

来源：贵州松桃县供电局2012-03-25

三是加强三支队伍建设，在干部队伍建设上，加强对中层管理干部的综合考核评价及日常管理监督，以实际考核干部。着力员工实操能力提升、强化技术技能人才队伍建设。开通了h型人才通道，实现技术技能共享。

来源：中国能源报2012-03-21

而且其所属煤矿在属地日常管理中，地方监管的随意性较大，随时可以命令停产整顿，对矿井正常连续生产带来影响和制约，不利于矿井安全持续稳定发展。...国务院发展研究中心研究员、企业研究所企业管理研究室主任李国强认为，省外一些大型优势煤炭企业往往技术力量和资金实力雄厚、设备完善、拥有先进的管理理念和发展模式，拥有较高的产业能力。

来源：河南省济源供电公司2012-03-21

主要领导带头，采取分块包区的方式，班子成员联系部门、挂钩若干个班组，从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导，并在管好责任区的同时，种好试验田，重点培养标杆班组、一流班组;建立日督导、周会商、月分析工作机制

来源：乌兰浩特农电局2012-03-14

，健全激励约束机制，全面推进工作进展;五是要把本质安全建设工作与各项专业工作有机结合起来，把本质安全建设建设融入到日常管理中去，与企业各项工作形成相互促进、良性互动的长效机制。...继续深化对本质安全建设工作重要意义的认识;二是加强领导，建立健全有效的工作机制，要做到两手抓、两手都要硬;三是采取措施，确实推动本质安全建设工作上水平;四是本质安全建设办公室要切实履行职责，要加强本质安全建设日常考核管理

来源：CIO时代网2012-03-12

企业局域网连接，实现协同办公、部门间交流和部门间的信息共享，从而在更高的层次上是运用计算机和网络为企业服务；第三个层次是企业级的个性化应用，主要包括企业通过实施erp、crm等管理软件，建立起基于网络的企业日常管理

来源：内蒙古根河供电局2012-03-12

此外，他们还严格落实施工现场各级人员到岗到位制度，层层落实监督责任，做到日常管理与特殊时期并重。...通过以上措施，进一步增强了班组人员的安全责任意识，规范了现场作业行为，大大提高了班组的安全管理水平。

来源：乌兰浩特农电局2012-02-29

，健全激励约束机制，全面推进工作进展;五是要把本质安全建设工作与各项专业工作有机结合起来，把本质安全建设建设融入到日常管理中去，与企业各项工作形成相互促进、良性互动的长效机制。...继续深化对本质安全建设工作重要意义的认识;二是加强领导，建立健全有效的工作机制，要做到两手抓、两手都要硬;三是采取措施，确实推动本质安全建设工作上水平;四是本质安全建设办公室要切实履行职责，要加强本质安全建设日常考核管理