来源：河南济源供电公司2010-12-20

党政一把手带头，领导班子成员每人承包一个班组作为“试验田”，各部门、各单位领导也分别包干到班组，用分类指导培树典型，用典型带路做到整体推进。三是“严”。突出“六个三”。...在选树典型的同时，他们把班组建设列为年度重点工作和金牌项目，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，按照台帐管理要求，建立科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合

来源：江西送变电2010-08-27

这也标志着江西送变电公司承包范围内所有安装的电气设备，通过了初步验收。得知这一消息后，该公司员工兴奋不已，刚出校园、第一份工作就在木家的新进大学生员工更是欣喜。...因此，江西送变电公司扬弃传统，采用“母鸡孵小鸡”的培养模式，也就是该公司所说的“跨工程”培养管理。在过去，该公司一个工程都是设一名专职项目总工，负责工程施工的技术问题。

来源：新浪吉林网2010-08-16

管理为本，切实加强工作力度 　　为了使防外力破坏管理真正落实到位，长春供电公司制定目标，落实责任，加大考核。...分级承包后，管辖明确，工作见到了实实在在的效果，截至目前未发生一起外力破坏事故。 　　今年，长春市有210条修路工程涉及到供电公司电缆工区维护的线路，多家地下管线单位利用修路机会开挖下管。

来源：互联网2010-06-12

　　截至6月8日，华电淄博热电公司累计完成年度发电量11.75亿千瓦时，完成年度承包指标的44.68%。...二是强化机组管理，确保电量发得出。

来源：互联网2010-05-27

当然，对中广核集团国际化最好的检验，是参与国际竞标，出口中国的核电技术和管理，在国外独立建造一座完整的核电站。贺禹坚信这一天不会太远。　　　　...贺禹介绍，近年来，中广核集团正以技术输出、项目承包、支持服务等方式参与海外核电项目，通过与国际优势企业合资、合营与联盟等多种形式，稳步走向国际市场。

来源：互联网2010-01-19

借鉴苏龙公司先进的管理运作模式，终止原来的生产运行委托承包模式，并委托苏龙公司管理企业生产经营。

2009-12-24

根据机构调整情况对多经公司中层干部进行离任审计，划清经济界限，明确经济责任，达到总结经验、提升管理，确保“经济安全”。...坚持每月把党风廉政建设的工作开展情况同安全文明生产、经营管理工作一起部署、落实、检查、考核，并与经济责任制承包挂钩。 打造“大宣教”格局。

来源：华电集团2009-12-23

据市场变化情况，按照控制煤价、保障供应的管理要求，动态优化汽车煤供应方案，有力地保障了发电用煤需要，确保了机组安全稳定运行。...截止12月22日16时，华电宁夏灵武发电公司年度累计完成发电量63.6亿千瓦时，设备利用小时完成5300小时，超出电网30万及以上机组平均利用小时300小时，提前10天完成年度承包电量。

来源：华电集团2009-12-23

截至12月19日，安徽华电宿州发电有限公司累计完成发电量62.48亿千瓦时，完成年度电量承包指标的100.13%，提前12天完成全年发电量任务。...、查制度、查隐患”四个方面进行拉网式排查，做到了安全无死角、管理无真空。

来源：互联网2009-12-22

坚持“明确责任、分级负责”的原则，该厂对四项责任制进行了修订完善，实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化了职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到部门实际工作中

2009-12-14

　　截至12月11日，华电新乡发电有限公司累计完成发电量60.96亿千瓦时，完成年度电量承包发电量的100.4%，提前20天完成全年承包发电任务。 　　...四是积极开展技术创新和管理创新，狠抓技术降耗和管理降耗。通过加强燃料掺配掺烧管理及运行管理，实施节能项目改造，供电煤耗、厂用电率等指标不断优化，仅供电煤耗较去年同期降低11克/千瓦时以上。 　　

来源：互联网2009-12-08

这八条措施：一是建立健全电费回收分片包干责任制，将电费回收任务分级、分片、分线、分用户承包到人，并与工作绩效挂钩，实行量化考核，提升催收人员的积极性和责任心；二是加强电能实抄率、抄表正确率的月度考核，使错抄...　　通讯员魏惠江报道12月4日，笔者从江西宁都县供电公司了解到，为加强电费回收管理力度，防止电费拖欠和呆坏帐发生，该公司从即日起，启动电费风险预警机制，采取八条措施防范电费风险，实现年终电费“双结零”目标任务

来源：互联网2009-12-08

为保证项目承包后第一次操作成功，所有驻站人员克服恶劣的生活条件、气候环境，每天深入现场熟悉系统，查找设备隐患。...该厂又于2009年9月22日与河北大唐国际风电开发有限公司正式签订崇礼、丰宁风电项目委托运行、维护管理合同书，企业乘“风”而上迈进风电市场。 　　

来源：互联网2009-12-04

为保证项目承包后第一次操作成功，所有驻站人员克服恶劣的生活条件、气候环境，每天深入现场熟悉系统，查找设备隐患。...该厂又于2009年9月22日与河北大唐国际风电开发有限公司正式签订崇礼、丰宁风电项目委托运行、维护管理合同书，企业乘“风”而上迈进风电市场。 　　

来源：互联网2009-11-20

按照“明确责任、分级负责”的原则，该厂对四项责任制进行了修订完善，实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化了职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到了部门实际工作中

来源：互联网2009-11-19

在考核方面，重新修订《按线按台区承包考核办法》，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚分配的合理性和兑现率，增强职工积极性；制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现

来源：互联网2009-11-12

分线承包，细化到人 　　永春供电公司实施营配精益化管理是以各供电所的用户数、10千伏配电线路长度、台区数为单元，细化营配管理责任到承包组（2名或3名外线工组成），再由承包组以配电线路为基本单元进行“分线和配变

来源：互联网2009-11-06

“考核指标明细责任化”：全面推行供电所绩效化管理，创新推出“供电所营销指标承包”制度，即“三制一挂钩”：站所承包制、科室联带制、主管领导负责制，与工资、奖金挂钩。...“工作程流完善便捷化”：围绕“两转”营销和“二保”服务理念，从营业抄、核、收各个环节进行规范，制定了《供电所标准化作业工作流程》，明确了包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理”6

来源：互联网2009-10-23

根据查安全管理、查责任制、查检修施工现场、查应急管理和隐患排查、查发承包管理、查电网设备管理、查基建施工管理、查农电管理及修造企业、查信息及通信安全、查消防及车辆交通安全十大项内容，深入理解每一项专项查评内容的深刻内涵并不断完善

来源：互联网2009-10-20

月份以来围绕影响概念利润关键因素、关键部位、关键环节，大力开展9项挖潜增效专项行动： 　　——开展报装接电“绿色通道”行动，对竞争区域的用电报装、基建及临时用电报装、政府关注的重点工程等推行报装接电“总时限承包...为加强概念利润考核过程监控，确保新办法取得实效，十堰供电公司还专门制订了《效能建设评估办法》，对概念利润管理进行效能监察，并把效能建设评估情况与干部任免使用、评先创优、经济奖惩等挂钩。