北极星
      北极星为您找到“绩效管理”相关结果1575

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结,对公司实施绩效管理提出了要求。...指出推行绩效管理,是为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求而进行的,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题,希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手

      来源:中国国电集团公司2008-01-17

      1月14日,国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。...金堂公司为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题。

      来源:甘肃省电力公司2008-01-17

        2007年,甘肃省电力公司以科学发展观为指导,按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署,稳健经营、持续发展,实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程,经营指标再创历史最好水平,工作亮点纷呈

      来源:中国电力新闻网2008-01-16

      刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结,对公司实施绩效管理提出了要求。...指出推行绩效管理,是为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求而进行的,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题,希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手

      来源:中国国电集团公司2008-01-16

      1月14日,国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。...金堂公司为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题。

      来源:中国电力新闻网2008-01-15

      2007年,该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念,全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”,推动公司又好又快发展。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图,从绩效管理基础工作入手,完善绩效计划审定、核查等环节,并以此为抓手,有效整合各种管理方法,将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

      来源:中国电力新闻网2008-01-11

      强化绩效管理。...2008年,坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头,深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理,促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

      来源:浙江省电力公司2008-01-03

      在推进示范单位创建中,坚持管理创新与技术创新相结合,形成了一批重要成果,包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

      来源:中国电力新闻网2008-01-03

      作为绩效考核闭环体系的最重要一环,员工年度综合业绩考核的如期实施,标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进,以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

      来源:中国华电集团公司2008-01-03

      积极推进绩效管理改革,调动了广大干部员工的劳动积极性,营造了干事创业的良好氛围。

      来源:中国大唐集团公司2007-12-27

      发挥机制作用,严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用,激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。

      来源:中国电力新闻网2007-12-24

      以推行绩效管理为主线,促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理

      来源:贵溪检修公司2007-12-21

      三是不断加强班组建设,对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范,努力营造积极向上、团结和谐的基层文化,不断激发企业细胞--班组的活力。

      来源:李家峡发电分公司2007-12-21

      李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托,实施岗位绩效考核一年多来,反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改,针对难点和薄弱环节,让全体员工当“主角”,使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识...岗位绩效管理将月周工作计划完成、临时交办的重大全局性工作、部门及个人制度建设、执行力等纳入考核范围,使员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平,更要不断强化责任落实意识,持续改进理念,锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识

      来源:中国电力新闻网2007-12-18

      ”获一等奖,“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖,“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统”、“供电企业实行网上考评的绩效管理

      来源:重庆电力公司2007-12-14

      ”获一等奖,“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖,“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统”、“供电企业实行网上考评的绩效管理

      来源:陕西省电力公司2007-12-14

      、kpi指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。...2007年开年,陕西省电力公司印发“全员绩效管理试点工作实施意见”,成立试点工作领导小组,确定试点单位,召开了试点动员安排大会,分别就绩效管理试点如何处理好“三种关系”、确保“四个效果”和试点中应注意的

      2005-11-23

      建立信息化评价指标体系,进行企业信息化绩效管理,促进信息化和谐发展都很重要。”邱世明表示。

      2003-07-17

      三是研究推行绩效管理。通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段,激励员工持续改进绩效,最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

      来源:甘肃省电力公司2007-12-13

      五是要进一步加强队伍建设,充分运用绩效管理这一有效手段,发挥激励和引导作用,增强公司改革发展的动力。

      相关搜索