来源：中国中煤2024-02-19

我们将牢记集团公司的重托和期望，按照“存量提效、增量转型”发展思路，进一步深化改革再出发，强力推进富余人员分流安置，继续加大薪酬分配改革力度，全面推行任期制和契约化管理，稳妥推进专业化整合，努力实现全年再减...推进富余人员分流安置，减人提效创历史最好水平；深化薪酬分配制度改革，人员向一线流动的趋势基本形成；推进两级机关改革，机构数量、人员编制、中层职数大幅压减；推进专业化整合改革，资源优化配置效应逐步显现；推行划小核算单元改革

来源：国家电投2024-02-18

启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。

来源：中国华能2024-02-07

推动任期制契约化管理提质扩面、刚性兑现；推动全员绩效考核，强化管理人员竞争上岗、末等调整和员工不胜任退出；优化薪酬分配管理，坚定不移强化按业绩贡献决定薪酬的分配导向。持续加强专职董监事队伍建设。

来源：中国大唐集团公司2024-02-07

抓好关中控煤政策争取、电量优化研究、燃料控价保供、物资采购优化、清洁能源提效，打好经营工作和提质增效“翻身仗”；抓好新能源与煤电一体化、工程建设质量提升、专业公司转型发展，拓展煤电一体化和战新发展“新疆域”；抓好薪酬优化

来源：中国大唐集团公司2024-02-07

紧紧围绕加快构建新型电力系统，大力发展风电、光伏、氢能、储能等绿色能源，有序抓好清洁高效先进保供煤电项目建设，加快发展绿色低碳产业；更加注重健全体制机制，持续深化科技创新体制机制改革，健全具有竞争力的市场化用工和薪酬分配机制

来源：中国华电2024-02-07

试用期间在原单位的岗位职级保持不变，薪酬福利待遇仍由原单位负责。四 正式录用试用期满后，拟聘人选胜任岗位工作的，办理正式录用手续；不胜任的，回原单位工作。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-02-06

发展关头创新者胜，2023年人力资源部将不断探索创新先试先行，再造管理流程提升组织效率，优化岗位层级激发员工活力，力推全员考评凝聚内生动力，完善薪酬分配鼓励价值创造，打造智慧培训加速人才培育，全力服务公司中心大局

来源：北极星环保网2024-02-02

北控环境宣布，柯俭因工作安排变更，提出辞任公司董事会主席、执行董事，且不再担任公司提名委员会主席及薪酬委员会委员，生效日期为2024年2月1日。...同日宣布：(一)公司现任执行董事兼行政总裁陈新国获委任为董事会主席、公司提名委员会主席及薪酬委员会委员；及(二)李艾获委任为公司执行董事、副总裁，生效日期为2024年2月1日。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-02-02

五是扎实推进国企改革深化提升行动，完善体制机制建设，深化差异化薪酬分配，健全创新创效激励机制。

来源：北极星储能网2024-01-31

对于业绩变动的主要原因，合康新能表示： 1、2023年7月新设合肥子公司，一方面，四季度公司开办、人员招聘、人员薪酬等管理费用投入增大，增加了费用开支；另一方面，分布式光伏epc业务收入快速增长，公司整体业务结构发生变化

来源：陕西能源电力运营有限公司2024-01-30

坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、收益分红等举措，积极探索全员持股、股权期权模式，激发科技人员创新激情。2023年收益分红项目20余项，激励对象20余人，创新的活力充分涌流。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2024-01-28

组织各供电所扎实开展员工星级评价工作，建立持续改进机制，确保评价工作顺利开展、考核结果真实有效、薪酬兑现公平合理，助推供电所综合管理水平全面提升。锚定目标，实干为要。

来源：大唐集团2024-01-25

抓好关中控煤政策争取、电量优化研究、燃料控价保供、物资采购优化、清洁能源提效，打好经营工作和提质增效“翻身仗”；抓好新能源与煤电一体化、工程建设质量提升、专业公司转型发展，拓展煤电一体化和战新发展“新疆域”；抓好薪酬优化

来源：国家电投2024-01-25

健全薪酬挂钩机制，工资总额增幅在净利润挂挡、利润总额挂钩的基础上，与人力资源投入产出效率强联动。将“效率决定用工、效率调整薪酬”作为基层单位三项制度改革核心评估指标。建立改善路径。...03抓实体制机制改革任务，全力推进提质扩面，积极建设现代新国企实施“效率决定用工、效率调整薪酬”改革强化对标引领。

来源：北极星储能网2024-01-24

2023年7月合康新能新设合肥子公司，四季度开办、人员招聘、人员薪酬等管理费用投入增大，增加了费用开支，另一方面分布式光伏epc业务收入快速增长，公司整体业务结构发生变化，导致综合毛利率有所下降。

来源：北极星风力发电网2024-01-24

2、福利：评估企业所提供的薪酬水平，包括基本工资、奖金、休息制度和其他福利。3、环境：评估企业提供的工作环境、企业文化氛围、管理的规范水平等。4、影响力：员工以及社会对于企业的口碑评价。

来源：南方电网报2024-01-24

会前，公司董事会薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、战略与投资委员会、提名委员会分别召开会议，审议本次董事会会议相关议案，形成审议意见。公司董事会秘书、总法律顾问，有关部门主要负责人列席会议。

来源：中国电力报2024-01-24

部分基层单位人员素质与技能水平普遍不高，人员绩效考核与薪酬绩点尚未完全挂钩，留不住年轻高学历人才。

来源：国家电投2024-01-22

，营业收入、归母净利润等主要指标创历史最好水平；全力做好迎峰度夏度冬能源保供，应开尽开、稳发满发，勇当国家能源安全“顶梁柱”；获中国专利金奖1项，牵头主导3项国际标准制定；启动“效率决定用工、效率调整薪酬

来源：中国西电2024-01-12

赵立涛先生因工作原因，向公司董事会申请辞去董事及董事会考核和薪酬委员会委员职务。辞去以上职务后，赵立涛先生不再担任公司任何职务。