来源：神木能源2023-12-14

通过不断学习借鉴标杆企业的优秀管理经验，完善班组考核细则，优化评分标准，为“五星班组”的成功建设添枝加叶。...今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。

来源：国家能源之声2023-02-10

四要加强班组建设，筑牢班组安全生产理念，建立班组考核激励机制，加强班组长队伍建设，助力建设本质安全型企业。...集团工会要深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实“41663”总体工作方针，着力谋事、干事、管事，大力实施创新竞赛工程，努力实现“一杯两赛”创品牌，创新创效助发展，班组提升保安全

来源：生活垃圾发电技术2020-07-23

10.加强防误工作的考核和奖惩。把零违章和杜绝误操作作为安全生产先进单位和班组考核的必备条件。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-04-15

同时，加强绩效管理，把现场规范化要求落实情况纳入部门和班组考核，严格实行奖惩兑现，提高管控水平，促进春检工作安全有效实施。

来源：国家电网报2016-11-03

金具开展专业检测或开箱验收，提前发现质量缺陷，严把材料入场关；在施工过程中，项目部成立质量巡查小组，开展隐蔽工程施工质量巡查，严格质量强制性条文的逐条落实和同步检查；在施工结束后，项目部将预制成品和半成品质量纳入施工班组考核细则

来源：能源大嘴微信2016-02-18

一个班组考核200!责任到人，做检查!领导b恕吼)呵呵，你们听说过小指标么?一个领导管一个事，各种消耗，各种排放，没有精打细算的水平根本没法做工作好么?分分钟考核单就下来了。清洁能源?

来源：能源大嘴2016-02-18

一个班组考核200!责任到人，做检查!领导b恕吼)呵呵，你们听说过小指标么?一个领导管一个事，各种消耗，各种排放，没有精打细算的水平根本没法做工作好么?分分钟考核单就下来了。清洁能源?

来源：中电新闻网2015-05-20

引入竞争机制，设立石灰石粉用量每月评比，列入班组考核。

来源：山西临汾热电有限公司2014-11-12

细化标准化班组考核，设立考核专责人，将考核项目量化到个人，严格考核制度，通过考核小达标形式，考察记录班组成员业务素质、操作技能、巡检质量、和小指标完成情况，为评先树优创造条件。

来源：河南省封丘县电业局2014-10-14

你们的班组网页录入不全面，更新不及时，按考核规定，应扣2.5分班组建设考核人员正在对封丘县电业局荆宫供电所班组管理员张磊提出班组建设考核意见。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-04

要按照培训工作的要求，把优质服务、增供扩销、经营理念和基础管理四位一体化的培训工作纳入到考核范围，做好班组考核、人头考核的衔接。八是培训工作管理手段力求现代化。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-11-14

以班前要求、班后点评、先进班组考核等方式使得廉政工作同具体的抄表工作联系起来，成为抄表工作的一部分。二、加强职工的思想教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-08-09

公司将对各基层单位制定强势考核措施，使环节干部人人戴上紧箍咒，每月各单位进行评比排名，各基层单位也要有切实可行的考核措施，考核到班组，考核到人头，推进班组建设工作全面展开。

来源：海拉尔送变电工区2011-10-11

海工区近日将开展一次班组建设的自查活动，在全面贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》的同时，以落实岗位责任制为核心，推进班组建设标准化为载体，完善和借鉴先进的班组管理和技术，建立健全班组考核机制

来源：牡丹江电业局2011-09-27

还有培训工作考核的实效性，要明确考核标准、考核方式、奖罚标准，使培训工作落到实处。要切记培训工作管理范围的普遍性，按照培训计划，培训工作覆盖全局所有班组和岗位。

来源：内蒙古根河供电局2011-09-18

绩效考核是现代企业劳动力资源管理的重要措施。把变电站班组建设同绩效考核结合起来，充分调动员工工作的积极性。...为提高设备安全运行的可靠性，有效地促进了班组考核，并不断地激发了班组人员的荣誉感、危机感和责任感。二、以安全为中心，牢固树立安全生产的思想理念我们常说变电站是电力安全生产的第一道防线!

来源：临安市供电局2010-09-07

在班组基础建设方面，对于一些不适用的制度、标准、考核细则进行修订。特别是加强了工作现场的管理，由于原来班组的工作重点是接听电话。因此，服务礼仪、应答标准、应答技巧是班组考核的重要绩效指标。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

方案明确提出，班组管理精细化，就是通过健全和完善更加标准、更加科学的班组管理制度，对班组实施全方位、全过程的管理控制，从而实现“基础管理规范化，现场管理标准化，班组考核绩效化，数据资料信息化”的班组管理精细化目标

来源：安徽省电力公司2008-03-25

考核内容包括一般的可能影响公司经济安全的行为和业务范围内特有的可能影响公司经济安全的行为，考核方式为分级考核，即公司考核到机关部室和生产中心，各生产中心考核到班组，班组考核到个人。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

公司将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配，并采用了班组考核方式，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷率等电能质量以及员工管理方面进行考核。