岗位胜任力

类别：来源：南方电网报2025-01-16 08:34:19

，总部充分发挥引领作用，赋予部门工资自主分配权，部门根据贡献灵活统筹分配……岗位意识、市场意识、竞争意识正...项目成果解决了大规模新能源接入电网后的多样化仿真分析需求，极大提升了南方电网公司在新型电力系统仿真分析方面的核心技术竞争力。

类别：来源：国能（福州）热电有限公司2024-10-31 16:49:29

修订印发“四定”方案，建立了人员竞争上岗末等调整和不胜任退出机制。截至9月份，组织岗位公开竞聘11次，共计125人次调整至新岗位，提拔80后中层干部3人，选拔后备干部2人，有效盘活内部人力资源。

类别：来源：国家电网报2024-10-29 08:15:36

坚持市场化选人用人导向，全面推行领导人员任期制，更大力度实施竞聘制，强化管理人员末等调整和不胜任退出，做到能者上、庸者下、劣者出。...深化收入分配改革，坚持薪酬分配体现“岗变薪变”，充分向高价值岗位倾斜；强化全口径薪酬管控，刚性应用绩效考核结果，促进收入能增能减。

类别：市政污水来源：粤海水务2024-08-30 14:42:26

要深化体制机制改革，提升治理效能，提高粤海水务核心竞争力。深化公司治理改革，积极落实粤海集团构建“1281”治企体系要求，完善中国特色现代企业制度，加快推进项目公司组织架构及岗位标准化建设。

类别：能源服务来源：南方电网报2024-07-23 15:15:02

”，精准实施正向激励，以业绩考核为导向，总部充分发挥引领作用，赋予部门工资自主分配权，部门根据贡献灵活统筹分配……在南方电网公司，岗位意识、市场意识、竞争意识正深入人心。...员工“能进能出”，南方电网公司全面推进用工市场化，员工市场化退出指标位于央企先进水平；干部“能上能下”，在总部推行聘期管理，每3年一个聘期，深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；收入“能增能减

类别：火电产业来源：中国华电2024-06-19 13:33:39

集团总部建立“一人一表单”绩效考核责任书，以上率下落实管理人员经营管理责任，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。...建设“人才市场平台+3个核心系统（人才选聘、人才评价和数据分析系统）”人力资源市场，强化“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动，形成进出通畅、灵活高效的用工机制。

类别：系统集成来源：宁德时代2024-06-04 08:39:07

6、胜任长期出差或派驻，为客户提供本地化支持。岗位要求：1、本科以上学历，电气工程、电子信息、高压电网、机械及自动化相关专业。2、有2年及以上储能或客户端技术工作经验者优先。...，确保客户界面的交付和运营供应界面支撑；3、负责储能直流侧、交流侧产品及零部件成熟度提升和能力持续提升，促进产品的竞争力和提升客户满意度。

类别：风电整机来源：东方风电2024-03-26 18:00:11

2.聘用人员领导岗位试用期1年，同时签订劳动合同和岗位聘用合同，明确有关事项。试用期满，经组织考察，如胜任该岗位，正式任用;不胜任的，免去试用岗位。以上流程根据实际情况细化。

类别：火电产业来源：国资小新2024-02-29 09:26:37

着力推动末等调整和不胜任退出制度更广覆盖、落深落细。着力推动中长期激励更大范围规范实施。功能使命...会议指出，各地、各中央企业和地方国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，乘势而上、全力以赴推进新一轮国企改革，着力增强核心功能、提高核心竞争力，在强化科技创新、建设现代化产业体系、发挥安全支撑作用、

类别：保护与控制来源：中国电气装备2024-02-21 15:29:08

畅通退出渠道，通过非核心岗位业务外包、不胜任岗位淘汰等方式优化人员结构，2023年上半年完成各类富余人员调整839人。...优化岗位人员配置，鼓励员工向直接创造价值的岗位流动，从事新兴业务人员较2022年末增加10%。

类别：水力发电来源：中国华电2024-02-07 09:30:44

试用期间在原单位的岗位职级保持不变，薪酬福利待遇仍由原单位负责。四 正式录用试用期满后，拟聘人选胜任岗位工作的，办理正式录用手续；不胜任的，回原单位工作。

类别：火电产业来源：内蒙古能源集团2024-01-12 08:46:49

坚守岗位 胜任职责各单位不断强化安全管理、流程管控、制度执行等方面的科学性和规范性，严密落实全员安全生产责任制，加强细节把控，用思想上的“紧”促进行动上的“实”，筑牢安全生产“防火墙”。...集团公司“火”力全开协同“风光”跃升，为保障能源安全稳定供应，助力自治区经济社会高质量发展发挥了关键作用。

类别：电力通信来源：南方电网报2023-12-19 13:21:28

广东电网公司、云南电网公司、南网储能公司、南网能源院、南网科研院等5家单位将数字素养要求纳入各业务域技术类、技能类岗位胜任能力评价标准。...基于数字化专业核心业务及核心能力，梳理了数字化专业关键岗位序列，并优化了数字化专业岗位体系和评价标准。

类别：来源：国能（泉州）热电有限公司2023-12-18 16:19:50

本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场巅峰体验与卓越绩效”，包含正念领导力与正向激励理念、岗位胜任力思维与效率意识、管理的效率意识与绩效改善、构建双赢思维联合方能强大和强激励提升团队凝聚力与效能等内容

类别：来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2023-10-31 21:28:21

安排对应专工全程指导、点评，通过理论学习与实际操作相结合，确保培训取得实效；持续以“师带徒”方式，按照“干什么，会什么，缺什么，补什么”原则，为青年职工量身定制个性化培训，夯实理论基础，提升技术水平；并围绕岗位胜任

类别：火电产业来源：大唐集团2023-10-26 09:25:56

深入推进市场化用工机制改革，积极推进岗位合同管理工作，全面实施全员绩效考核管理，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化机制，系统企业在岗员工全部签订岗位合同。

类别：碳源减排来源：环球零碳2023-09-07 10:43:37

为何esg岗位数量在近两年增长速度如此之快？这个岗位的赚钱能力，真有传说中那么高吗？谁又能胜任这份职责？esg是不是一个转行好选择？01 为何esg人才需求突然激增？

类别：核电建设与运行来源：《学习时报》2023-04-13 17:17:39

持续提升经理层任期制和契约化工作质量，并向各级管理岗位延伸。更大力度推动总部和二、三级子企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善激励约束机制，建立健全薪酬分配...抢抓全球产业结构和布局调整新机遇，切实提升民用核技术、数字化产业、科技型环保等新兴产业核心竞争力，培育专精特新企业。

类别：石油来源：中国石油天然气集团有限公司2023-01-06 15:24:54

健全完善配套政策制度，细化明确考核退出情形、标准、程序，自上而下应用考核结果，大力推进管理人员末等调整和不胜任退出，激活了干部队伍“一池活水”。...新型组织体系适应时代要求和企业发展需要，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，摆脱行政化的惯性，融入先进的管理理念，让治理水平更加现代化，不断增强公司的竞争力。

类别：水力发电来源：国资委2022-09-05 08:53:55

竞争上岗应合理把握范围和方式，重点在需要择优比选的岗位开展。科学研判“末等”和“不胜任”的标准和条件。加强对调整退出人员的关爱和培训，鼓励支持调整下来的人员就职相应的岗位。

类别：火电产业来源：中国能源报2022-08-18 10:17:38

目前，中国华电各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，部分子公司推动职业经理人制度，管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行。员工能进能出。...亮眼成绩单背后，离不开国企改革向纵深推进——2020年国企改革三年行动启动至今，中国华电目标任务已基本完成，取得一系列重要阶段性成果，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。

类别：综合来源：中国能源报2022-08-18 10:13:58

目前，中国华电各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，部分子公司推动职业经理人制度，管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行。员工能进能出。...亮眼成绩单背后，离不开国企改革向纵深推进——2020年国企改革三年行动启动至今，中国华电目标任务已基本完成，取得一系列重要阶段性成果，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。

类别：电网信息化来源：中国西电2022-08-01 08:53:06

4.具有履行岗位职责所必须的专业知识，善于学习和把握市场机遇；具有出色的沟通、谈判能力；具备发展意识、市场意识及合作意识；具有良好的心理素质，身体健康，能够胜任应聘岗位工作要求。

类别：智能变电站来源：日立能源2022-07-18 16:10:02

根据员工职业发展生命周期不同阶段，公司在价值观、专业胜任力、团队协作和领导力等多方面持续赋能员工，实现个人发展和业务发展的共赢。...公司鼓励员工跨部门跨职能发展，并通过提供国内、国外的岗位轮换，充分挖掘员工的发展潜力，为员工个人发展提供多种路径和独特的工作体验。日立能源为不同背景的员工提供平等的工作、学习和发展机会。

类别：风电工程来源：北极星电力网2022-06-30 10:12:30

通过推行全员绩效考核加强对管理人员的能力评估，今年一季度共有6家基层单位对不胜任或考核排名末位的10名管理人员进行调整；有3家基层单位拿出4个岗位，通过公开竞聘方式择优确定人选。...龙源电力本部带头，发挥“领头雁”作用，构建系统完备、科学规范、运行高效的本部机构职能体系，切实增强总部的统筹力、执行力、驱动力。强化认识，提高站位。

类别：火电动态来源：国家电投2022-06-21 08:33:07

目前，已有250余名土耳其电力人才在中方的培养下走上了电力运维岗位。两台机组全部投产以后，可常年为当地提供超过500个直接就业岗位。另外，项目施工过程中大量采购当地原材料。...经过多轮谈判，最终以极具市场竞争力的价格，基本完成了当年电厂所需燃料采购工作。 真信真干 真成攻克“环保”关土耳其胡努特鲁电厂充分重视环保，积极履行社会责任。

类别：烟气脱硫来源：中晶环境2022-03-17 09:31:44

中晶运营公司的定薪原则以职责为基础、业绩为导向，通过综合评估岗位价值及个人胜任力，匹配岗位固定薪酬。以绩效考核为重要衡量标准，通过对业绩达成的评估，体现奖金激励及个人薪酬调整。

类别：除灰除尘来源：上海弗杰2021-12-31 11:39:38

纵观销售工作是一个挑战自我，需要耐心和恒心的岗位，更是一个需要不断地学习、实践、提高的岗位。...为做到这些，公司需要在公司整个价值链上做工作，从研发、采购、生产、销售到售后服务，每个环节的进步都会体现为公司竞争力的提升。

类别：火电动态来源：国投钦州发电2020-11-06 11:18:16

大修以来，把检修现场作为青年的练兵场，成立党团青年突击队、先锋岗，以党员示范、“老带新”、“传帮带”的形式，通过压担子、搭梯子，让年青人早日锻炼成长、胜任工作岗位。...党委发挥引领作用针对a修工作，公司党委召开专题会议，研究如何实现党建工作和a修工作的融合，下发《关于众志成城、凝心聚力，铸造#2机组a修精品工程的号召》的文件，吹响了公司抓好a修工作的号角。

类别：保护与控制来源：施耐德电气2020-09-10 14:14:01

单一领域的专才将难以胜任数字化时代的挑战，数字时代需要的是横跨多领域、学习能力更强、懂得数字化技术的复合型人才。...他的回答让我看到了企业文化对人才成长的影响力。首先，他在这里可以享受有挑战性的工作。公司在给员工安排任务的时候，不直接指定具体的路线，而是加大授权力度，让他可以充分发挥自己的才能去创新并敢于试错。