竞聘上岗

类别：来源：陕煤电力运城有限公司2023-07-20 11:09:50

修订竞聘上岗、招标管理、合规管理等廉洁从业制度12项，建立清廉国企定期检查评比机制。组织对59个岗位的风险点进行评估，明确 317项风险点，确定 376项防控措施，进一步完善廉洁风险防控机制。

类别：来源：南方电网报2023-05-24 08:43:02

该公司常态化开展中层管理人员竞聘上岗，实行聘期管理，三年一周期开展聘期考核，打破“干部终身制”，高岗位匹配“高责”更匹配“高薪”，激励管理人员担当作为。

类别：火电产业来源：国资委2023-03-16 10:06:40

鼓励优秀年轻干部通过竞聘上岗等方式脱颖而出，全院公开竞聘率同比提高22%。建立领军人才选用机制，在院内公开选拔39名“四型”科技人才进入领军人才库，其中7名被评为首席专家，享有经理层副职岗位工资待遇。

类别：来源：陕煤电力运城有限公司2022-12-08 09:30:30

2022年4月，经过竞聘上岗，张晗被任命为燃料质检中心化验班班长。为解决班组人手不足，影响水、煤、油采制化频率的问题，在与部门领导和班组成员进行充分沟通后，张晗在班组开始逐步推行“全能化验员”。

类别：来源：新华网2022-12-06 09:06:25

在此基础上，九级三通道的人才成长通道建设、高层次人才跟踪培养、内部竞聘上岗等一系列举措，培育了留才沃土，营造了良好的市场化氛围。

类别：来源：陕西能源电力运营有限公司2022-05-30 11:27:39

近日，陕投电力运营组织开展中层管理人员竞聘上岗，共计16名干部从报名的45人中脱颖而出，进一步打通了人才选拔的通道，为人才队伍建设提供了后备力量。...公司按照“人岗匹配”原则，制定了《中层管理人员竞聘上岗实施方案》，设置个人述评、竞聘考评组专家提问环节，对竞聘人员的业务水平、组织计划能力、语言表达能力等进行综合考核，要求竞聘者从工作履历、主要业绩及工作思路措施等方面述评

类别：风电产业来源：国资报告2021-11-22 09:30:43

竞聘上岗，搬走“铁交椅”。株洲所构建起员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制。总经理公开竞聘上岗，经理层副职由总经理提名组阁，双方共进共退，一荣俱荣、一损俱损。...全公司管理干部通过公开竞聘上岗的比例超过60%，有8名经理层成员因竞聘连 任失败而转入普通岗位。

类别：来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-03-18 09:48:56

突出抓好三项制度改革的落地，继续推动实施“人员竞聘上岗”“岗级能上能下”“人岗匹配”等政策，进一步结合实际优化员工薪酬与业绩共享挂钩联动的全员绩效管理办法，激发人员活力。

类别：火电环保来源：国家能源之声2020-12-10 16:43:56

2019年，龙源环保面向集团公司系统成功公开选聘了5名职业经理人副总经理，其中，2名为本单位干部转换身份，2名为外单位竞聘上岗，1名为本单位中层竞聘上岗，充实了经理层队伍。

类别：火电动态来源：中国电力报2020-08-12 11:45:39

作者：杨潇）爬坡过坎 策马扬鞭两年前，随着党中央、国务院关于深化国企改革各项政策出台，面对“处僵治困”第一要务，华能秦岭电厂乘势而上、抓住改革窗口期，发动全员解放思想、凝聚合力，通过“人员分流”“竞聘上岗

类别：来源：《国家电网》杂志2020-01-10 11:22:02

国网湖北电力全面开展岗位聘任制试点，与竞聘上岗协同推进，优化岗位任职资格标准，累计完成岗位聘任3317人。...国网甘肃电力对省公司本部科级及以下人员实施了全员竞聘上岗，地市供电公司和专业化单位以竞争上岗为基础，完成了3983人的聘任管理工作。

类别：输变电工程来源：中国电力新闻网2019-12-05 11:32:34

同时，在本部推行竞聘上岗，并多渠道引进首席投资官、首席营销官等高端人才，初步实现“能上能下、能进能出”。

类别：来源：安徽省涡阳供电公司2019-11-23 10:27:35

此次竞聘实行“全员起立、竞聘上岗”的方式进行。竞聘的基本条件为政治素质好，职业道德素质高，遵纪守法、忠诚企业，爱岗敬业，身体健康。

类别：来源：中国电力新闻网2019-08-09 08:33:58

重构营配专业班组设置，设立“一岗多能”的综合服务班，供电中心专责以下岗位人员全部竞聘上岗，盘活人力资源，有效化解冗员等问题，减少人员配置22%。

类别：水力发电来源：北极星电力网2019-06-05 10:06:41

支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立职业经理人制度。

类别：电改来源：中国电力报2019-01-16 10:26:39

大胆实践尝试，推进管理人员能上能下常态化，实行中层岗位任期制，2016~2017年公司组织开展10批次74个中层岗位竞聘上岗工作，有效地推进了干部能上能下的常态化。

类别：煤气能源来源：大唐集团2019-01-07 08:52:38

在中新能化公司的指导下，多伦煤化工针对自身组织机构、管理部门和岗位多，生产和高技能岗位人才少，内部管理层级多的实际情况，以“能上能下”为改革措施，打破所有在册干部和工人的界限，取消原有职级，严格按照程序实施全员重新竞聘上岗

类别：来源：国家电网杂志2018-11-08 08:13:16

国网湖北电力以强化绩效管理为主线，精准发力，撬动薪酬杠杆，创新用人与分配、激励与约束机制，系统破解“六能”难题；南瑞集团打破“专而优则仕”的传统晋升机制，开展竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，实现“能下”

类别：来源：《国家电网》杂志2018-10-12 08:48:06

在管理人员能上能下方面，积极在市场化单位开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化；在管理、技术和重要技能岗位，推行双向选择、公开竞聘上岗方式选拔人员；拓宽职业发展通道，完善管理和业务两个方面的岗位序列与职务

类别：来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-08-20 08:59:40

落实省公司岗位动态管理实施意见，推动管理岗位、技术岗位、班组长全员竞聘上岗。开展岗位胜任能力测评，将评价结果与岗位变动、层级升降、培训提升紧密结合，不断提升岗位履职能力。

类别：火电动态来源：经济参考报2018-04-26 08:59:02

中国一汽要求各级企业所有干部员工全体起立，重新竞聘上岗，淘汰了不适应岗位的管理人员，实现了干部年龄结构优化；中国保利30%的集团总部正职人员从三级企业选拔，打造职业经理人队伍，强化职务薪酬与考核挂钩。

类别：低压电器来源：德力西电气2018-02-28 13:58:37

新的德力西电气管理团队，按照合资公司的新需求进行考核，通过梳理组织结构图，要求原有管理团队全部重新竞聘上岗。这一项改革，第一波就裁减了近300名老员工。如此动作，势必会引发内部震动与反弹。

类别：火电动态来源：神华乌海能源公司2017-04-17 18:11:07

4月14日，神华乌海能源公司完成了总部机关和各中心副处级竞聘上岗工作笔试、面试工作，这是神华乌海能源公司正在推进的“五步走”战略中的一小步，小神龙现在就带你走进神华乌海能源公司，与你一起经历他们的改革实践之路吧

类别：煤气能源来源：中新社2017-02-08 08:44:14

对此，晋能集团新闻中心副主任靳永春介绍，集团还将探索建立职业经理人市场化选聘和各级领导人员业绩考评机制，竞聘上岗，双向选择。

类别：电改来源：全球电力资讯榜2016-12-22 08:36:48

书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙统一文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙政工部、工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

类别：核电建设与运行来源：经济参考报2016-12-16 09:02:02

然而，去年4月公司准备启动全员竞聘上岗时却遭到不少职工反对。...经过反复协商，中国二重用协商解除劳动合同取代竞聘上岗，以尊重职工的选择权，并相应调高部分待遇，顺利在一个月内为超过1700名职工办理协商解除劳动合同，为约450名距退休不足10年的职工办理离岗休养。

类别：煤气能源来源：中国煤炭网2016-09-07 16:49:51

通过竞聘上岗的人员实行任期职，任期结束重新竞聘上岗。9月6日上午，徐志勤代表董事会向新任总经理张璞和副总经理、总工程师发放聘书，张璞则向公司6个管理部部长发放聘书。

类别：水力发电来源：国资小新2016-08-08 09:52:59

中国二重深化内部改革，建立权责利对等的管理机制，同时全面从严管理，实行干部全员竞聘上岗。

类别：煤气能源来源：中国化工报2016-05-19 17:00:06

8名，并实现全员竞聘上岗制，大幅裁减了冗员，削减了人力成本，简化了管理程序，提高了工作效率，使得公司塑料编织袋产量持续刷新历史纪录，一季度营业收入同比暴涨317%。...效果立竿见影陕化塑业公司是陕西老牌国有塑料加工企业，今年以来，该公司以推行扁平化管理为契机，以机制改革为抓手，将原拉丝车间、圆织车间、加工车间、检修工段、造粒工段、内粘工段、吹膜工段合并重组为立拉丝、圆织、加工3个生产车间;将原26名中层干部通过竞聘上岗压缩至

类别：来源：陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司2016-03-15 11:32:46

本着公平、公正、公开的原则，本次竞聘工作成立了竞聘领导小组，研究制定了《千阳县供电分公司部分管理岗位竞聘上岗实施方案》。...3月14日，根据工作需要，千阳分公司组织开展部分管理岗位公开竞聘上岗，此次竞聘岗位采取公开、公正、公平的方式，增强透明度，接受广大员工的监督。