呼伦贝尔牙克石供电局：强化劳动纪律 助力执行力建设

1月13日下午，济源供电人力资源部和纪委办公室联合对劳动纪律、工作作风和工作日饮酒情况进行了突击抽查，进一步严明纪律，夯实确保“两个不出事”“四个百分之百”的纪律基础。据悉，本次检查采取望、闻、吹气测试等方式对工作日饮酒进行检查，通过劳动纪律以现场核实人员、电话突击询问、微信反馈定

5月14日-16日，国网涡阳县供电公司领导深入公司所辖城郊、高炉、楚店等基层供电所督查行风建设及劳动纪律执行情况。督查中，该公司领导检查了各所人员在岗在位情况，人员工作状态及办公区域环境卫生等，重点对供电所人员值班情况、所内员工的考勤表和派工单使用情况等进行认真检查，对检查中发现的问题

为切实转变工作作风、严肃劳动纪律，维护生产秩序和工作秩序，提高工作效率，保证各项目标的顺利完成，努力打造一支思想素质高、业务能力强、工作作风实、组织纪律严的员工队伍。10月18日上午，国网杞县供电公司领导带队，人力资源部、办公室、监察审计部相关人员组成检查组对公司机关部门劳动纪律进行

8月1日，光山县供电公司通过协同办公系统和OA，向公司属各部室、单位下发了《关于切实加强劳动纪律管理的通知》，此举旨在严肃公司劳动纪律，切实转变工作作风，促进企业和谐稳定发展。考勤管理是光山县供电公司日常管理的基础性工作，加强考勤管理，是严肃劳动纪律、提高工作效率的重要手段。为转变工

9月1日，太康县电业局人力资源部发出了本周第一期劳动纪律检查通报，这是该局强化劳动纪律管理，转变机关工作作风的一个缩影。为进一步加强局机关干部员工劳动纪律管理，转变工作作风，强化服务意识，太康县电业局以党的群众路线教育实践活动为契机，狠抓劳动纪律落实。该局从4月份起安装了指纹考勤机，实行全员出勤打卡，每月进行考核，考核结果直接纳入当月的绩效工资。同时加强监督管理，严格考勤制度、严格规定上班时间不得做与工作无关的事、工作期间中午不得饮酒等基本要求。该局还成立了劳动纪律监察小组，由局领导带队每周不少于两次对劳动纪律落实情况不定时进行检查，对各部室及基层单位

2014年7月18日，根据网、省公司和曲靖供电局严肃劳动用工纪律的相关要求，为加强公司各部门、各单位劳动纪律，提高工作效率，保证良好的工作秩序，形成有效的约束机制和激励机制，宣威供电公司各部门、各单位全体员工必须认真执行公司劳动纪律。各部门、各单位直线经理进一步抓好劳动纪律。各部门各级管理人员要履行好直线经理职责,既管事又管人，确实加强职责范围内的考勤管理;各部门工作人员必须严格遵守工作时间，自觉遵守劳动纪律，不做与工作无关的事情;按时上、下班，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗;严格执行公司请、销假管理制度;《中国南方电网公司有限责任公司员工惩处规定

3月4日，由虞城供电公司人力资源部、监察审计部和工会等部门人员组成的劳动纪律检查小组通过突击检查和现场抽查的方式，深入谷熟、闻集等12个供电所，对其劳动纪律情况进行摸底大检查。为进一步落实中央八项规定，提高员工队伍素质，提升管理水平，该公司开展劳动纪律专项治理活动，出重拳强化劳动纪律管理、全力念好强化劳动纪律《三字经》：“重”教育，注重对员工的思想教育，通过组织员工学习劳动纪律管理制度、员工劳动守则、作息休假管理办法等制度，使大家从思想源头上认识到遵守劳动纪律的重要性，增强遵守劳动纪律的自觉性;“勤”检查

为认真贯彻落实中央八项规定和《国家电网公司员工奖惩规定》(国家电网人资〔2013〕1069号)，进一步加强工作作风建设，提高工作效率，建立一支纪律严明的高素质职工队伍，自3月10日，虞城供电公司深入开展劳动纪律专项行动。3月11日，该公司专门抽调人力资源部、纪检监察部、工会委员会、企管部等部门人员组成劳动纪律检查小组，通过突击检查和现场抽查的方式对公司本部、供电所、变电站执行劳动纪律情况进行全面检查。重点对员工上下班、去向告知牌、上班期间是否存在相互串岗和闲谈及上网聊天等情况进行检查。同时，公司深化考核机制，严格考核标准，严格考勤统计，所有员工在规定的

3月3日，国网阿荣旗供电公司机关本部工作时间开始执行指纹签到、签退，这标志着该公司转变工作作风，加强劳动纪律，进一步提升工作效率取得了新进展。该公司此前实行部门内部签到制，公司人资部、办公室等部室组成劳动纪律检查小组对机关部室和基层单位进行抽查的方式，考核员工出勤情况和工作状态。经过长时间、多次的考核，发现还是存在着有待改进的地方。该公司结合党的群众路线教育实践活动以及国网呼伦贝尔供电公司关于整顿工作作风，严肃劳动纪律的通知精神，要求全体员工严格遵守公司考勤制度和员工奖惩制度，严禁工作时间从事与工作无关的事项，始终保持良好的工作状态。该公司建立了加强劳

近日，国网呼伦贝尔供电公司变电运检工区组织全体员工认真学习了呼伦贝尔供电公司人力资源部下发的“关于整顿工作作风、严肃劳动纪律的通知”文件，对广大员工提出了严格遵守工作纪律，加强工作作风建设的要求。春节过后，该工区主要领导就通过会议及内部联络通讯工具向全体员工强调了加强工作作风建设的要求，尤其明确提出禁止用办公内、外网打游戏、聊天、看与工作无关的视频等具体规定。该单位整理出《国网呼伦贝尔供电公司员工奖惩实施细则(试行)》和《国网呼伦贝尔供电公司员工考勤管理办法(试行)》等规章制度，连同近期有关文件统一下发到班组一线，以班组为单位组

2月25日上午，郸城县电业局劳动纪律考核组突击检查该局干部员工在岗在位及劳动纪律执行情况，对违规违纪现象进行曝光处理。这是近日该局出重拳加强劳动纪律管理的举措之一。据悉，节后上班以来，为彻底排查作风纪律建设方面存在的突出问题和薄弱环节，切实提高工作效率，该局结合各部室工作实际，通过完善管理制度，加大业绩考核等方式，铁腕推进了劳动纪律和工作秩序整顿工作顺利开展，有效去除了个别员工存在的庸、懒、散等现象，为该局严谨规范的良好工作氛围和各项工作正常运转奠定了基础。

这不是听说今年的演出，满屏都是俊男美女呀!维护部的小品你看了么?班长可是本色出演啊!新年刚上班，一场团员青年担纲主力的文艺晚会就拉开了帷幕。团青们纷纷拿出自己的看家本领，舞蹈《光耀未来》配合着光与影的气息，舞者们翩翩起舞，表达了职工对公司发展的美好祝愿;维护部电气班自编自导自演的小

按照中电投集团公司、中电投东北公司效能监察工作的相关要求，抚顺热电分公司结合管理实际，将触角延伸到执行力领域，出重拳，抓实效，全面开展强化执行力建设效能监察。加强组织领导。该公司总经理、党委书记任效能监察工作领导小组组长，纪委书记、副总经理任督察组组长，各部门(单位)主任为工作组组长;提高思想认识。进一步转变思想观念，抛弃小团体利益;强化监察内容。紧扣中央八项规定和集团24条实施细则主题，对该公司重大决策、重要工作安排等跟踪督促;对基层单位“三重一大”执行情况进行检查;对重点领域执行廉洁自律各项规定、执行工作流程等情况进行监督检

走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室，管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新，这是公司在深化管理创新中，于9月17日再出新招，狠抓执行力建设的又一举措。该公司在执行力建设上，一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动，取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动，不断提高中层以上管理人员的执行力，公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任

“提高执行力，贵在自觉，重在履责。我认为要通过学习教育，让员工树立起一种‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力也就会大大增强。”从事多年基层管理工作的马红正感触的说道。“完美的执行力就是不找任何借口。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。”该所一线职工梁志伟就打造完美执行力表明了自己的观

安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中，该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动。 安徽电建二公司强化施工作业执行力建设安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中，该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动，通过采用新技术、新工艺、新方法，倡导技术创新、简化施工流程，确保工程建设始终处于安全、优质、高效状态。图为近日在贵州盘江电厂工程中，该公司施工人员正在进行1号机组锅炉设备安装的施工技术交底。

为进一步加强企业的执行力建设，从根本上培养员工积极向上的工作心态，牢固树立责任意识，提高职业素养，12月29日，满洲里送变电工区邀请到中国知名的团队训练专家、员工心态调整专家、中层管理专家——北京思创教育集团高级讲师梁爽老师，为全体干部员工举办了以“执行与心态”为主题的专题讲座。梁爽老师的讲座生动形象、诙谐幽默、意味深长，结合贴近生活实际的案例，深刻剖析了干部员工的心态，强调工作的态度与标准直接影响执行的效果，树立“说到不如做到”的理念，并为如何树立积极的工作心态，具备&ldquo

年初，局里召开了年度工作汇报会，各单位、部门要汇报2010年工作情况和2011年工作思路,同时还有中层干部的述职述廉。对于这次会议，局里对于发言时间特别进行了强调，我就有心统计了一下，结果出乎意料。会议通知上写得很明确，要求“本次汇报会采用PPT发布的形式进行，PPT页数控制在15页以内，各单位汇报时间不超过10分钟，中层干部述职述廉时间不超过5分钟”。可会开完后，统计结果是这样的：统计结果1，26个单位、部门的发言时间，控制在10分钟以内的11个，超时2分钟以内的9个，超时2分钟以上的6个，超过一半的单位超时，发言时间最长的1

8月7日，河南济源供电公司对照“六型一化”标准，就执行力建设组织各班组查不足、破症结。这是该公司强化决策中心、指挥中心、执行中心建设的一个缩影。 今年以来，济源供电公司围绕提高员工政治素质、专业素质和文明素质，突出加强“三个中心”建设。加强“决策中心”建设，以“四好”领导班子建设为抓手，全面查摆领导班子在学风、思想作风、领导作风和工作作风等方面的问题或不足，要求党员领导干部深化学习，带头解放思想、转变作风，不断提高战略思维、创新思维和辨证思维能力；加强“指挥中心”建设，以机关作风建设为重点，围绕“服务型、协作型、效能型”目标，为全体机关工作人员量身定制

近日，通辽市科左后旗农电局通过完善该局规章制度和重新修编岗位工作标准，深入推进“执行力建设年”活动，进一步提高该局的管理水平。 一步曲领导率先垂范。该局领导集体以饱满的精神状态和对工作的热情，带头树立良好形象、良好作风，求真务实，创新创业。以“一级带给一级干，一级做给一级看”的形式，为身边的职工立好标杆、树好榜样，创造良好的工作氛围。 二步曲加强制度建设。有效整合各类制度，建立与企业发展需求相适应的企业管理标准体系，使之成为提高执行力的有力抓手。截至目前，该局已完成了企业管理标准和工作标准共计375篇。 三步曲提升执行意愿。进一步强化了制度面前没有特权

   加强执行力建设，队伍建设是关键。加强队伍建设，人是第一要素。    开国领袖毛主席曾经说过：“当正确的政策方针制定之后，干部就是关键。”这句传世名言不仅道出了管理的经典，也是对执行力建设中人的重要性、关键性的肯定。    建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司战略发展目标相适应的员工队伍，是实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景，履行“奉献清洁能源，建设和谐社会”的神圣使命，推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建

  蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定，全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面，以全面加强执行力建设为突破口，强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，全面提升队伍素质和企业素质，为实现“两个转变”，推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。    加强执行力建设，首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。    简单的说，执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动，把