牡丹江电业局物资采购合同统签统付工作已有序规范开展

近日，由国家电网有限公司物资管理部组织，国网物资有限公司牵头制定的《电力物资采购合同技术规范及应用导则》获得公司批准发布。《导则》是公司绿色现代数智供应链合同管理领域的第一部企业标准，标志着国网绿链标准化建设取得显著进展。在国网物资部的统筹下，国网物资公司和3家省级电力公司组建专

北极星储能网获悉，12月13日，长虹能源公告，因深圳市浩能科技有限公司供应的涂布机存在质量问题，导致孙公司长虹杰创锂电生产的产品存在质量隐患，且产生客户索赔损失以及库存产品跌价损失，已向绵阳市中级人民法院提起诉讼，要求赔偿约1.7亿元。公告显示，2021年4月9日，四川长虹杰创锂电科技有限公

11月14日晚间，纳川股份（以下简称“公司”）发布公告，近日，公司（以下简称“公司”）与中持水务股份有限公司签订了《苏州市吴江区农村生活污水治理PPP项目检查井物资采购合同》（以下简称“合同”），合同总价（含税）为41,786,670.34元。

云南电网有限责任公司2023年第一批生产货物类专项采购（公开竞争性谈判）采购公告（采购编号：CG0500062001588568）云南电网有限责任公司2023年第一批生产货物类专项采购（公开竞争性谈判）（采购编号：CG0500062001588568），已由项目审批机关批准，项目资金来源为自筹资金，采购人为云南电网有限责任

2月13日，安徽滁州供电公司财务部专责刘荣登录数字会计档案管理中心平台，查看该公司会计档案信息。“有了这个模块，我们再也不用去档案室调取纸质资料了，真是太方便了。”刘荣说。2022年，国网安徽省电力有限公司承接了国家电网有限公司增值税发票电子化和会计数据标准专项试点工作，在此基础上构建

北极星储能网获悉，12月27日，兴源环境公告称子公司签订用户侧储能设备供应合同，金额达2.826亿元。公告显示，近日，兴源环境全资子公司新至绿能与国宁睿能绿色能源科技有限公司签订了《物资采购合同》（以下简称“本合同”），国宁睿能向公司采购储能设备-新至120KW/200kWh室内储能标准产品（XZCN-BU-

10月31日，国网山东省电力公司物资公司上线物资款项支付安全智能管控平台，应用数智化工具，采取“人机双重互核”模式，完成当月10130条支付信息核查和预算提报工作。山东电力物资公司承担国网山东省电力公司集中结算物资采购合同等任务。近年来，该公司物资采购合同业务办理模式不断变化，物资款项支

北极星储能网获悉，近日，南方电网公司发布2021年授权云网能源公司移动储能成套设备专项公开招标，拟分别采购移动储能成套设备包括保电型、配网负荷及电压调节型各一套，预算分别为45万元和35万元，保电型设备用于重要场合保供电，须满足并离网无缝切换要求；配网负荷及电压调节型设备用于配变台区低电

区块链技术是具有分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等功能的新型互联网应用模式。近年来，国网宁海县供电公司在省市公司的支持下，在财务和物资领域开展了区块链技术的探索应用。据了解，国网宁海县供电公司组织专业部门，以承接上级公司区块链课题和开展区块链应用试点的模式，积极进行

各供应商：一直以来，广大供应商给予国家电网公司物资管理工作充分的理解与支持，为营造和谐共赢的供需环境做出了积极贡献，在此向您表示诚挚的感谢！国网电网公司高度重视供应商有关物资管理的意见建议，在此以“一问一答”的形式，将各供应商在物资采购合同变更、履约、结算等环节重点关注的问题进行

2017年8月16日，被习近平总书记誉为中俄核能合作的典范项目的田湾核电站一期工程投入商业运行十周年。田湾核电站一期工程全景田湾核电站坐落于一带一路中心线起点城市江苏连云港，一期工程1、2号机组自2007年5月17日和8月16日分别投入商业运行以来，始终保持安全稳定运行，目前已累计安全发电超过1600

兵马未动，粮草先行。物资管理是现代企业管理中不可缺少的一环。十二五期间，南方电网公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路，以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标，基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系。在加快电网建设大潮中，有力保障了公司电网建设和运维物资供应。基础管理

2月2日，南方电网公司分别召开2015年基建、物资工作会议，贯彻落实公司2015年工作会议精神，总结2014年工作、部署2015年任务。公司副总经理祁达才出席会议并讲话，要求基建、物资战线的同志要自觉执行党的纪律，增强法治意识;要加强学习，持之以恒，力求完成各项工作任务。2014年，公司基建系统按照向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的工程目标，加强各项管理，建立了与国际接轨的项目管理体系、统一的标准设计和典型造价V1.0、基建承包商优胜劣汰机制;连续两年实现人身零死亡事故;工程质量稳步提升,工程进度可控在控,

8月8日，南方电网公司召开2014年物资系统半年工作研讨会，总结上半年物资工作完成情况，部署下半年重点工作。公司副总经理祁达才出席会议并讲话。祁达才表示，上半年物资部在工作思路和抓落实方面值得肯定，今年时间过半，工作过半，年度计划的工作要做到在控、可控。最近海南的台风、云南的地震，都是很大的自然灾害。在大灾面前，物资系统能迅速行动，科学、有序做好应急物资供应，要进行系统总结，形成可固定操作的规范。祁达才要求，下半年工作任重道远，务求按时高质量完成。据了解，上半年，公司物资系统圆满完成各项任务，关键指标完成情况良好，需求计划准确率95.4%，招标集中度8

2012年8月，赫章供电局全面启动“大仓库、大配送”工作，经过近一年的努力，目前已构建由1个二级仓、12个急救包组成的仓库管理格局，建立了统一的仓库作业管理标准，物资服务范围覆了12个供电所;制定了变电、输电、营销、供电所等四个专业类别的储备物资定额方案，实现了日常运维、应急抢修等所需物资储备定额管理及供应的运作模式。在供应商管理方面，积极配合上级局物资部门对供应商进行系统评价，并将评价结果应用于招标采购工作中;明确了项目物资JIT管理思路，相关管控表格开始实施运作，规范了设备从生产到供货的进度管理，保障了各类工程项目的建设需求

 今年以来，江口供电局通过“四项机制”着力加强物资一体化建设，扎实抓好清仓利库、大仓库、大配送仓库分级管理、物资合同统签统付等工作，促进物资管理工作上台阶。在10月份局物资工作情况通报中，该局“履约品控”、“仓储物流”、“信息简报”、“信息系统”等指标的评价位居前列。该局物资管理“四项机制”一是建立定期协调机制。今年以来，每月定期召开物资工作协调会议，由计划、基建、生技、市场等部门就物资需求计划、物资

年初以来，铜供物资管理工作在总结2011年经验的基础上，开展了一体化、供应链、仓库建设及对标创先等一系列工作。通过不断夯实物资基础管理水平，大力推进一体化，并在2月公司物资管理取得综合排名第一的好成绩，物资管理一体化工作渐入佳境。一季度中，铜供在物资一体化方面进一步完善了“三级管理、两级采购、五级服务”的组织架构，明确了岗位职责;按照相关标准要求办理业务流程;将一体化物资化信息系统在各部门、县局范围内进行全模块、全功能利用，并按要求在物资信息系统中完善了南网公司一级物资、贵州电网公司二级物资相关合同信息。在供应链管理工作方面，完