满洲里供电局：新闻宣传工作加压鼓劲再启新程

近日，江苏省电力行业表彰了一批在过去一年中表现优异的企业与个人，其中南京电厂荣获“2023年度江苏电力行业新闻宣传优秀企业”称号。一直以来，南京电厂高度重视企业内外的新闻宣传工作，坚持以人为本、以正面引导为主的宣传工作基调，弘扬主旋律，传播正能量，树立以一线职工为中心的工作导向，报道

11月9日，国能（福州）热电有限公司组织新入职员工开展以微信、视频等新媒体为主的新闻宣传培训，在搭建展示技能、交流学习平台的同时，为宣传工作培养优秀后备人才，促进新闻宣传水平提升。培训老师通过大量生动的案例，结合新媒体时代新闻宣传特点及相关知识，从新媒体的运营管理、新闻的内容创作方

为表彰先进，促进公司新闻宣传工作再上新台阶，激励更多的职工投身到公司新闻宣传工作中来，3月27日，国能晋江热电公司召开2022年度新闻宣传工作表彰会，对宣传先进党支部、集体和优秀通讯员进行表彰。会议全面总结了2022年新闻宣传工作成效，一年来，该公司各部门、支部紧紧围绕公司中心工作，组织新

4月2日，运城发电公司召开2021年度新闻宣传表彰会暨2022年通讯员培训班，表彰公司优秀通讯员和新闻宣传先进工作集体，激励广大通讯员进一步强化责任担当，并结合集团公司宣传要求进行培训，统一宣传思想，更好地讲好运电故事、传播好运电声音，凝聚起助推公司实现由“活过来”向“好起来”伟大转折的强

12月9日-12月10日，国能常州发电有限公司举办职工代表培训暨新闻宣传培训班活动，以进一步提升职工代表及新闻宣传工作人员的业务素质，做好新时期工会宣传工作，构建“讲述企业好故事、传递职工好声音”的宣教格局。

11月8日，在第22个中国记者节来临之际，国能常州发电公司举办庆祝中国记者节暨新闻宣传培训班，进一步引导宣传员们用好宣传阵地，为持续推动党史学习教育营造良好的舆论氛围。

为拓展新闻宣传工作成果，服务企业改革发展大局，大唐淮北发电厂围绕企业中心工作精准发力，进一步明确宣传工作思路，在坚持“要在守正、贵在创新、重在实践”的基础上，持续增强宣传团队“脚力、眼力、脑力、笔力”，力促新闻宣传工作再上新台阶。

为进一步提升新闻宣传队伍的思想政治素质和整体业务水平，及时准确地宣传企业发展成果，营造和谐稳定的舆论氛围。3月31日，大唐运城发电公司成功举办2020年度新闻宣传表彰会暨2021年度通讯员培训班。

7月23日至26日，大唐安徽发电有限公司启动“走一线，聚合力”新闻宣传活动，通过展示安徽公司系统上下围绕2019年各项任务目标，争创一流、攻坚克难的精神风貌和改革创新、砥砺奋进的新举措新成果，为顺利完成集团公司“创新奋进年”各项工作营造浓厚氛围。第一批“走一线，聚合力”新闻宣传活动首先走

5月24日，眉县分公司召开新闻宣传工作推进会，总结前期宣传报道工作，对下期工作进一步细致规划，分解任务，夯实责任。公司各部门、班组所负责人或宣传专责共31人参加了会议。会上，首先由办公室负责新闻宣传报道工作人员对今年市公司下达的宣传任务、本公司分解情况、考核办法、协作平台任务等工作进

4月25日，河南济源供电公司举办新闻宣传研讨会，围绕上级关于新时代新闻舆论工作要求，紧扣公司本质提升目标和中心任务，分析形势，明确思路，要求把握正确导向和宣传规律，强化责任意识，持续提高宣传工作水平。新闻宣传工作是展示企业形象的窗口、传播正能量的风向标，也是促进各项工作的助力器。济

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参