伊敏供电局 “三集”驱动发展;“五大”创新电网------伊敏供电局学习“三集五大”体系系列文件精神心得体会集萃

 连日来,伊敏供电局新一届领导班子2012年年终调研工作全面展开。新任总经理刘大浩深入各基层部室,全面了解全年工作情况。并就如何巩固“三集五大”体系建设成果、年终安全生产、优质供电服务、交通安全管理、成本管理、谋划2013年工作等方面提出要求。党委书记杨德贵就结合学习十八大精神开展职工思想教育、保持职工队伍稳定、各部门支持新班子开展工作、加强宣传报道等工作做了具体安排。调研过程中，各部门把2012年工作中的做法、闪光点等方面做了深入挖掘，查找存在的问题，确保在年底前整改落实到位。并保证安全生产，保证电费回收，保证行风建

 “你看，这入户集束线布的多整齐啊……”,“看这电杆，一摆子过去多么美呀……”,“新的表计箱又美观又实用呦……”这些话语,是近日早起晨练的红花尔基镇几位退休林业职工闲聊常常念叨的。自2012年4月伊敏供电局在红花尔基地区打响了智能电表更换施工揭幕战开始,到11月15日党的十八大闭幕之时,伊敏供电局营销三项重点工程全面胜利俊工。智能电表更换13600块,变压器台标准化改造102台,配电线进户

 11月14日,伊敏地区漫天飞雪,寒风劲吹。在红花尔基镇吉登猎民嘎查野外海拔700米的山坡上,几名施工队员正在检查完工事项,拆卸接地线。过了一会儿,随着东风六轮重型汽车一阵轰鸣驶离工作现场,像礼炮一样宣告了伊敏供电局2012年变压器台标准化改造施工的胜利俊工。向着2012年伊敏供电局营销智能电表更换,变压器台标准化改造,配电线进户以及表计防窃电改造三项重点工程全面胜利竣工会师迈开了大步。2012年,伊敏供电局计划改造标准化变压器台99台,自开工以来,近十个工作小组分散在各个施工点线,伊敏供电局施工管理小组成员现场督查组每天在现场督查安全工作,

 为确保“十八大”保电任务的顺利完成，伊敏供电局高度重视，加强了对员工的责任感、使命感教育，明确了保电任务的重要性和艰巨性，成立了领导小组专门组织此次保电工作。同时在会议召开前对伊敏地区举办庆典活动的会场、政府机关以及宾馆的配电设施进行全面细致的检查和事故隐患消除，并完成了伊敏地区配网一次拉网式全面巡检。伊敏供电局配电班组全体成员是此次保电任务的执行者，他们平均年龄45岁，年龄比较偏大，但是工作热情一点都不弱于年轻人。进入保电期间，他们每天都要完成对伊敏地区配网重点保电设施的巡视；24小时不间断急修值班，恶劣天气增加值

 “穿着这国网绿色的工装,戴上这国家电网徽标醒目的安全帽,终于有了主人翁的感觉了,感谢局领导对我们大学生新员工的关怀。”；“再也不用害怕参加会议没有正装了,我这套报喜鸟西服可真合体,穿在身上真板正,做一名国家电网职工真幸福。”……这些话语是伊敏供电局新参加工作的几名大学生员工近日的热谈话资,点点滴滴的话语无不洋溢着幸福感和自豪感。早在大学生员工报到的那一时刻,伊敏供电局就长远考虑,周全安排了这些大学生员工方方面面的各项事宜。局长亲自作出全面布置,直接管理者郑重承诺,每

 2012年,风调雨顺,牧草茂盛。进入九月末以来,在伊敏供电局供电辖区的鄂温克草原深处,如火如荼的拉草车穿流不息。牧民的拉草车,又宽又高,驾驶员撩望视线不好,行走在嘎查村落配电线路附进时,偶有刮碰拉线、进户线等，给配电网安全带来了隐患。伊敏供电局配电班班长沈继平带领六名员工深入到拉草运输繁忙的建材嘎查、永丰嘎查、五牧场等地,采取了积极稳妥的保电措施。在二十几天里,他们巡视检测配电线路58条次，变压器台区91台次,拉线116条次。开展农牧村用电安全宣传3次，开展农牧村安全用电咨询63次，发放安全用电宣传资料300份，接受村民咨询183人次。在巡

 2012年以来,随着智能电表更换施工,变压器台标准化改造施工,配电线进户以及表计防窃电改造施工等项工作全面铺开。最多的时侯,七、八个施工队伍,近二十个工作小组分散在各个施工点线,危险点日渐突出,反违章十分迫切,营销安全已经成为伊敏供电局安全工作的主角,走到了安全生产安全防范的第一线,成为伊敏供电局安全工作的一个重要组成部分。为此,伊敏供电局审时度势,在安全责任落实、施工过程管控、工作现场管理、安全素质提高、强化隐患排查、增进客户服务等方面入手，将安全贯穿施工全过程，实现了施工安全无事故。一、突出安全责任落实，不断加强施工安全体系建设。自20

 为全面贯彻蒙东公司保供电、促增长、助发展”营销工作会议精神以及呼伦贝尔供电公司电力销售市场开拓“百日攻坚”专项活动方案，伊敏供电局紧锣密鼓打响电力销售市场开拓“百日攻坚”战。为保证“百日攻坚”战的顺利实施，伊敏供电局召开专题会议，及时宣传贯彻落实电力销售市场开拓“百日攻坚”专项活动方案，明确“百日攻坚”专项活动的重要意义，安排部署“百日攻坚”战具体措施，营造工作氛围，扎实做好&ldquo

 伊敏供电局在中秋、国庆节期间做到“四到位”，实现了“双节”期间安全生产无事故。一是超前组织到位。节前伊敏局召开了“双节”期间保供电会议，宣传保电的重要意义，制定了详尽的组织落实计划，动员全局职工以饱满的工作热情投入到保电工作中；二是防范措施到位。伊敏局下大力气对所有的配电设备仔细检查，加大了线路巡视密度，准备了充足的备品备件，故障处理、值班车辆随时待命；三是检查巡视到位。合理组织人员力量实行24小时连续监护，对重点部位设置专人监护，确保电力设施和生产场所安全；四是领导监

 9月20日传来佳讯，伊敏供电局智能表改造安装完成1万块，实现了红花尔基、五牧场等六个边远林、农、牧区智能表使用全覆盖，提前完成了呼伦贝尔供电公司2012年初下达的计划任务。2012年呼伦贝尔供电公司计划伊敏地区智能表改造1万块，这对伊敏局来说无疑是个硬任务。面对营销人员少、人员年龄偏大、工作地点偏远分散等诸多困难，伊敏局调动各方面人员的积极性，合理调整人员力量，精细制定改造计划，科学组织管理，集中力量展开了智能表改造工作。参展人员连续工作65天，早出晚归，节假日双休日不休息，首先啃下了红花尔基、永丰队、五牧场、建材等外围地区这块硬骨头，实现

面对钓鱼岛事件和蒙东公司“三集五大”体系改革进入实施阶段的关键时期，职工的思想比较活跃。伊敏供电局针对这一情况，从正面引导出发积极宣传，提出要求，以稳定为大局，一心一意搞好“双节”保电和变台改造、智能表改造施工。对个别员工进行走访，让大家愉悦的度过一个和谐的中秋和国庆佳节。

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参