宁海供电公司成立教育督导学院 打造人才培育基地

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

4月23日，河南省商丘供电公司输电运检专业人员带领配电运检人员开展带电更换绝缘子训练，这是该公司开展专业交叉培训大练兵的具体体现。针对部分人员存在的只熟悉本专业知识，而对相关专业知识了解不深入现象，商丘公司开展了专业交叉培训的岗位大练兵活动，来全面提升人员素质。根据实际情况，先由各

4月20日，杞县公司财务资产部集中学习省公司资金管理培训课程，部署下一步工作任务，为财务管控系统资金管理模块应用做好前期准备。4月13日至4月15日，省公司组织开展2015年度资金管理培训班，杞县公司三名会计人员参加了为期三天的培训，培训班对《国家电网公司资金管理办法》、《国家电网公司资金安

4月20日，平城变电站利用开班会时间，对全体值班员进行安全培训。此次培训围绕安全第一﹑预防为主﹑综合治理核心理念展开，培训的内容涵盖安全员职责，新两票管理规定、新的安全生产法、安全知识讲解等方面。站长霍其贤结合实际工作，重点从提高每位值班员的责任和意识，开展反违章作业，做好各项安全

为进一步提高物资管理工作水平，切实提高物资仓储标准化管理能力，建立科学的仓储体系，国网杞县供电公司开展物仓储标准化管理提升工作。一是根据有关物资仓储规范性的各类规章制度，统一汇总装订成册，职责、业务流程等全部进行上墙公示，同时结合实际，进一步理顺物资出入库手续，确保流程顺畅。二是

4月14日，姚安供电公司财务部组织各供电所营业班班长开展了电费核算管理业务强化培训。培训对电费资金安全管理工作中的相关管理规定和、《2014年楚雄片区资金安全检查中发现的问题》进行了学习，通过学习对比自身存在的问题和相关案例做了学习和整改借鉴，预防相同事项的发生。同时，规范了电费核算中的报账流程，对相关表单进行了培训，学习了营销与财务对账工作规范，财务实收（应收）电费对账等7个表单。此次培训旨在提高和规范各供电所与财务电费核算对账和报账流程，加强电费资金安全管理；确保电费核算合规，电费资金安全回收。（姚安供电公司    孙

4月13日，姚安供电公司举办了2015公司“三种人”培训与资格认证考试。此次培训考试共对输变电管理所、各供电所、市场营销部、电力调度控制中心等相关人员共60余人进行培训考试。培训的主意内容包括《云南电网公司配电网电气安全工作规程》、“配网线路工作票、电气操作票”的填写、执行“变电工作票、操作票”变电工作票的填写、执行、低压电气工作票的填写及执行，培训结束后即组织进行考试认证。(姚安供电公司 周德祥)

本网讯(李朝辉)为进一步加强调度调度系统运行管理管理，规范供电所业务联系渠道，提高工作效率，确保德江电网安全稳定运行。德江供电局于近日举办了一期供电所受令资格认证培训班，来自该局9个供电所共计60余人参加了该次培训。本次受令资格培训班授课内容主要涵盖调度术语及定义、调度管辖范围的划分、电力调度一般原则、调度纪律、运行操作等内容，培训过程中，针对配电网事故处理，组织了供电所运行维护人员和大家一起进行互动交流、互相学习、互帮互学及协调配合形成共识。通过统一规范的培训和考试，在一定程度上加强了德江电网供电所操作人员的调度业务能力，有效提升了他们的安全责任感和

    “通过财务开讲这种创新培训方式，我今天认真记录，收益颇多，对提升实际工作能力很有帮助!”4月3日下午，杞县公司财务资产部员工焦艳杰由衷地说道。2015年，杞县供电公司积极响应市公司创新培训机制，落实素质提升工作部署，开展一周一培训活动，以夯实财务基础，提升财务核算水平，实现杞县公司会计创优工作稳步推进。4月3日，杞县供电公司就会计报表填制，报表与账务之间的关系，以及国网通用制度中有关资产负债表方面的业务知识，开展了一场别开生面的集中学习活动，课程从2:30准时开讲，5:30结束时，

4月3日，姚安供电公司组织安监部、营销部、计划部、输变电所、调度中心及各供电所作业现场管控人员近20人参加了2015年第一期作业现场管控技能培训。培训主要围绕作业现场安全管控、现场施工工艺、施工质量管控、营销辅助业务管控要求及各类表单的运用三方面的内容进行培训交流，通过培训，使员工掌握了作业现场“两控”的知识和技能，为作业施工安全奠定基础。(姚安供电公司 王燕)

“充分认识确保安全的极端重要性和严肃性……”3月30日，光山县供电公司变电部副主任易怀强正在领学《刘振亚董事长在国家电网公司安全生产委员会会议上的讲话》，这是该公司认真组织开展“安全日”活动的一个场景。按照国家电网公司《国网安质部关于贯彻公司安全生产委员会会议精神开展“安全日”活动的通知》和省、市公司的要求，光山公司以班站、所为最基本单位，于3月30日下午14时30分开始，利用半天时间组织开展“安全日”活动。该公司班子成员分别参加

    为了更好地维护职工合法权益，明确职工代表的职责和义务，掌握职代会提案的相关程序，3月25日上午同华发电公司工会举办了职工代表培训班，各基层工会职工代表和工会工作人员共80余人参加了培训。本次培训特邀省总电力联合会董云楼副主席授课。董主席首先从怎样开好职工代表大会，谈到了职代会民主管理相关理论探讨、职工代表大会的基础知识、制度及工作流程等几方面。重点讲述了职工代表大会制度及工作流程的“一个办法”、“四项组织制度”、“九项工作制度”、&l