来源：国电集团2008-07-10

在9日的大会上，计划发展部作了结构调整企业转型专题报告；财务产权部作了上半年经营形势分析和下半年扭亏增盈措施专题报告；安全生产部作了奥运保电、迎峰度夏、防洪度汛专题报告；人力资源部作了规范主辅业管理、完善绩效考核机制专题报告

来源：蒙东能源2008-07-08

要按照集团公司要求，认真开展对标管理工作，努力提升企业经营绩效和管理水平。认真总结前一阶段业绩评估工作，发挥业绩评估特别是专项评估在管理手段上的优势，发现和解决企业管理中存在的深层次问题。

来源：中国电力新闻网2008-07-01

放开手脚，就是要冲破传统观念和保守思想的束缚，“随着电力体制改革的深入，企业传统的企业文化要向以业绩表现、经营领导层、利润为中心、灵活、积极主动、注重长期和增值效益为特征的现代企业文化转变，观念的变革是第一要务

来源：中国电力新闻网2008-06-02

为实现公司审计工作从查错纠弊型向绩效型审计转变，该公司要求进一步加大绩效风险型审计工作力度，建立健全企业内控监监和考核体系，以规范、高质量的审计工作，为电网建设和企业发展服务。

来源：宁夏电力公司2008-05-30

二维对标工作是创一流同业对标工作的深化和升华，从服务水平和成本投入两方面综合评价企业绩效水平，有利于引导各单位更加关注投入产出比，更加注重效率和效益。...在此基础上，该公司计划用两至三年的时间，通过开展二维对标，建立覆盖企业综合管理、输变电和配电运行维修管理、营销服务等方面的作业管理体系和绩效评价体系，以绩效差异分析为基础，深入开展管理方法和策略的研究，

来源：新华社2008-05-12

节能减排方面，公司通过发挥电网企业对上下游行业的引导作用，开展南方电网“绿色行动”，产生了良好的环境效益。...５年来在经营业绩和节能减排方面所取得的成绩。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

进一步提升员工技能素质水平，实现员工队伍素质多元化；八是以星级考评和中国大唐集团公司指标对标管理平台为依托，落实节能降耗措施，加强设备管理，进一步提高设备安全环保运行的能力，创一流的发电业绩。...大化水电厂于1983年投产发电，机组设备呈现老化，但企业基础管理扎实，人员精神面貌积极向上，在争创一流企业工作中士气高涨。

来源：山西省电力公司2008-05-07

通过开展创建“工人先锋号”活动，进一步激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力；推动学习型、知识型、技能型、创新型、和谐型团队建设；推动企业创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队

来源：上海电力　2008-05-05

将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。 四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。...二是，定期与基层单位经营班子一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清基层生产经营情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。

来源：中国华电集团公司2008-05-04

员工代表们纷纷表示，要学习劳模心系企业、爱厂如家的主人翁精神，在工作中树立责任心，变压力为动力，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。...人事教育部主任潘激扬提出：要力求为大家创造一个好的发展环境，逐步建立适合公司发展特点的绩效管理体系，让勤奋工作的员工在职称评定和待遇落实上走上一个快车道。

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

、动态地衡量企业人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，业绩与收入牵手的联动机制，以完善的机制、高效的运作程序，促进公司总体目标的实现。...以“信息主导日常工作、平台支撑企业进步”的指导思想，建立起纵向贯通、横向集成、互联互通的企业信息应用体系。

来源：中国电力新闻网2008-04-28

发挥绩效考核的激励与约束作用，促进职工学技术、干工作、创业绩，充分调动职工的积极性和主动性，逐步完善企业负责人年度业绩考核。 　　五是继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核，切实提升优质服务水平。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

对中电投集团而言，运用标杆管理可以解决的问题包括：客观评估企业在本行业竞争中所处的位置，做到知己知彼，帮助企业制定符合实际的战略目标；改变以往基于本企业过去业绩确定未来绩效目标的做法，以开放的态度，参照先进企业的业绩确定本企业的绩效目标

来源：中国电力新闻网2008-04-24

当然，人活着不应该只为了名誉和待遇，但先进和绩效毕竟代表了一个人的工作业绩，代表着大家对自己的认可度，对自己和家人都是一种精神上的满足，所以要想调动更多人的积极性和创造性，企业还是应该设些业绩进步奖、管理创新奖等单项奖

来源：中国华电集团公司2008-04-24

今年该公司已经投入30万元，建立了指标竞赛奖励办法，同时完善了公司绩效评估机制，通过不断完善对标管理工作的激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制

来源：东北公司　2008-04-23

，用不凡的业绩凸显了党组织在企业三个文明建设中的政治核心作用，取得明显成效。 　　...2007年，东北公司党组坚持“融入中心、服务大局、突出重点、注重特色、追求业绩”的原则，紧紧围绕企业改革发展稳定等中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，在全系统深入开展了“增强党组织活力，展示党员风采”主题实践活动

来源：中电投2008-04-23

神头发电公司通过建立以绩效为导向的考核评价体系，使“用人看本事、岗位靠竞争、收入凭业绩”的思想正在公司逐步形成，干部、员工的工作积极性得到了有效调动，企业的凝聚力和向心力得到了增强，促使了公司整体业绩的提升

来源：中国电力新闻网2008-04-22

将安全业绩作为“第一业绩”。公司坚持全员业绩考核，实行领导年度业绩考核制和安全生产一票否决制。...通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

在央企负责人第一业绩考核期（２００４~２００６年）内，中国华电被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　做强：创新体制机制 　　“２”倍跳跃式的增长仅仅是中国华电“做大”的第一步。...中国华电在大力推进整体改制上市的同时，积极推进区域公司改制重组和内部核算企业的股份制改造，积极推进综合配套改革和专业化改革，建立科学的管控模式。

来源：中国电力新闻网2008-04-17

２００７年１１月２日，国务院国资委组织召开中央企业第一任期业绩考核总结表彰大会。会上，中国华电被国务院国资委授予２００４~２００６年中央企业任期“绩效进步特别奖”。