来源：中国电力新闻网2008-01-15

努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团队，通过打造卓越的团队，来锻造一流的企业。...作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-14

谈问题、找差距，实事求是，不遮羞、不护短，在经济运行、执行力建设、绩效评价体系、队伍建设、基础管理中找出差距，对症制定相应整改措施，努力实现电厂业绩的持续稳步上升。...党群工作新思路 企业文化建设是党群工作的重中之重，五凌电力党群部今年在文化建设上有新思路，2008年，围绕“总结、提升、拓展”，党群部门将紧密服务企业中心工作大局，不断推进企业文化创新，增强企业文化发展的活力

来源：福建省电力公司2008-01-14

营配异动管理办法、配电台区标准化建设规范；推行台区标准化建设，建成泉州、南平2个台区标准化建设试点；开展了营销台区达标活动，重点实施高电量、高损耗、高故障率的“三高”台区的改造，初步建立了营销台区工作人员业绩与绩效挂钩机制

来源：中国电力新闻网2008-01-11

2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

２００７年１１月２日，中国国电被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。 　　...五年中，中国国电圆满完成了国资委下达的年度考核指标和第一个三年任期目标，２００６年业绩考核获得ａ级；连续四年荣获中央国家机关精神文明建设先进单位，连续两年荣获首都文明单位称号。

来源：神头发电公司　2008-01-11

扎实推进以岗位绩效工资为主体的薪酬分配制度，形成升岗靠业绩、收入看绩效的良性用人机制。（杜志强）...为了实现2008年企业发展和各项工作的良好开局，推进企业全面、持续、快速发展，神头发电公司面对宏观经济形势和市场环境发生的一系列深刻变化，认真贯彻、全面落实集团公司和中电国际各项工作部署，以科学发展观为指导

来源：中国电力新闻网2008-01-10

１１月２日，国务院国资委在京召开中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会，大唐集团被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。 　　...“节约能源、减少排放，保护生态环境、建设生态文明，不仅是电力工业和发电企业的重要社会责任，也是发电企业实现可持续发展的内在要求。”翟若愚近年来多次强调企业的社会责任。 　　

来源：中国电力报2008-01-07

经过近５年的艰苦努力，集团公司存量资产的经营和增量资产的发展不断取得突破，企业发展的速度、质量、效益、规模迈上了新台阶，在中央企业第一任期（２００４～２００６年）经营业绩考核中，被国资委授予“绩效进步特别奖

来源：中国华电集团公司2008-01-03

，企业两个文明建设取得辉煌业绩。...本网讯2007年，华电宁夏灵武发电有限公司认真贯彻落实华电集团、华电国际2007年及年中工作会议精神，紧紧围绕履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”这一核心目标，着眼于增强企业核心竞争力和做大做强做好企业

来源：中国电力新闻网2008-01-02

五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献

来源：国电2008-01-02

五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献

来源：中国电力新闻网2007-12-27

目前，电力企业推行的全员绩效考核管理就是解决分配公平的最有效措施，通过考核每个企业员工的工作业绩，使奖金得到合理分配，从而激发每一位员工潜能的发挥。

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...公司将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配，并采用了班组考核方式，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷率等电能质量以及员工管理方面进行考核。

来源：河北省电力公司2007-12-27

要加强绩效考核，把企业领导班子的自身利益与企业经营业绩挂钩，加大奖惩力度，努力做到科学决策。要有高度的社会责任感，不断自我加压，充分调动全体职工的聪明才智，积极主动闯市场。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-25

进一步完善内部管理制度，加大内控力度，提高管理水平和整体工作效能，创造良好的生产经营业绩；五是加强党的先进性建设和队伍建设。...会议同时分析研究了当前华电浙江在发展中存在的突出问题，制定了重点在突破区域发展、提升管理绩效、加强协调服务、深入基层群众等四个方面的整改措施，进一步理清思路、形成共识，部署六个方面主要任务：一是深入学习贯彻十七大精神

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工的各项考核指标、考核内容清晰化，责任明确化，薪酬与业绩的联系更加紧密化。形成了干部员工事事为企业，时时关注指标（公司的指标、个人的指标都关注），人人努力拼搏的良好局面。（党红）...李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：云电新闻网2007-12-20

而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。基建系统在班组内部实行绩效考核，通过对班组职工的业绩考核来分配工资、奖金，奖勤罚懒,充分调动职工的积极性和创造性。

来源：北京电力公司2007-12-20

论坛活动期间，邀请用电客户参观了海淀公司调度所、客户服务中心和会城门变电站，展现了公司服务电力客户的物质基础和经营管理业绩，使电力客户切身感受到了供电部门的高绩效规范化管理与品牌服务，进一步树立了北京电力公司在电力客户和政府部门中的良好企业形象

来源：中国电力新闻网2007-12-20

；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系，有所侧重地进行奖励，做到精神奖励和物质奖励相结合