来源：中国华电集团公司2008-05-21

公司制定下发了营销、燃料、资金三大网络建设体系，建立了122个对标指标并确定了标杆值，同时对每一项指标进行细化分解，从部门到班组到各负其责，促使各项工作的开展目标明确、责任到位、压力到位。 　　

来源：中电投2008-05-19

2008年5月15日，集团公司召开发电企业生产运营对标工作启动暨发布会。贯彻集团公司2008年工作会议精神，部署生产运营对标管理工作，发布2008年一季度生产运营对标指标。

来源：中国华电集团公司2008-05-09

三级对标指标体系建立后，扬电化学分公司利用一切机会宣传对标理念，讲解指标制定原则，增强全体员工的对标意识：一是利用专题会、班长会、班组学习日，引导员工熟知分公司34个指标的同时，理性分析存在的不足在哪里

来源：华电集团公司2008-05-05

我们要积极推进对标管理，立足本职，对照集团公司确定的对标指标体系、对照国内外同类型机组的先进水平，从生产、经营、管理工作的现实问题入手，大力开展技术攻关和“五小”活动，以自己的实际行动促进各项对标指标的改进

来源：四川省电力公司2008-05-05

先后建立了同业对标指标审定例会、领导小组例会、典型经验总结推广、同业对标评价以及指标分析等一系列行之有效的对标常态机制，得到了国家电网公司与各兄弟省（市）公司的充分肯定与认同。 　　

来源：中国华电集团公司2008-04-25

目前，该公司已确定了113个对标指标，并确定了相应的标杆值。 全方位培育对标理念。...赵东梅本网讯在“对标管理年”活动中，潍坊公司严格按照过程控制原则，深入分析指标现状，精心选择对标标杆，全方位培育对标理念，“三管齐下”深化对标管理，确保活动取得实效。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

按照集团公司标杆值、先进值、行业先进值的顺序进行对比分析，查找企业各项对标指标存在的差距，选择1-2个主要指标，提出攻关课题，组成课题组进行攻关，从而达到指标标杆值和先进值。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

同时，该公司建立了对标指标责任体系，将过程因素进一步分解到企业管理的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现企业内层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实

来源：中国华电集团公司2008-04-16

该司依据《中国华电集团公司对标指标体系》制定出《华电石门发电有限公司对标指标责任分解》，提出了标杆值的确定原则，依据集团公司的行业标杆值，在2007年指标的基础上准确科学地提出2008年对标目标，建立起一整套完善的指标体系

来源：中国电力新闻网2008-04-11

，对各工程对标指标的完成情况进行动态的分析和对比，对先进指标进行认定，为项目单位开展对标工作提供依据。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

企业根据集团公司年度工作会议和企业职代会精神，明确对标管理机构的工作内容、职责，对照标杆单位的指标标准，对对标指标的定义、计算方法进行了详细说明，将工作指标细化，各工作组和扛标单位根据对标分解情况制定相关对标实施办法和保障措施

来源：中国华电集团公司2008-04-10

为加长“短板”，该公司根据指标现状，按照“跳起来够得着”的原则，实施内部对标和同业对标“两条腿”走路，有针对性地选定标杆，确保对标的准确性。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：吉林省电力公司2008-04-03

坚持执行公司创一流同业对标工作考核办法，将各供电公司的同业对标开展情况纳入到“四好”班子考核；要强化激励机制，对各供电公司年度对标指标完成情况进行排序，公司系统综合排序进入a段的单位命名为“对标综合管理标杆单位

来源：中国华电集团公司2008-03-28

，做好对标指标的分析工作，查找对标管理中的存在的差距，提出改善措施，每季度组织出一期对标管理专刊，通报对标工作开展和指标完成情况，并要求对标责任人向专刊投稿数每季不少于1篇；六是按照“5f”管理体系，明确对标指标责任人

来源：中国电力新闻网2008-03-19

抓好对标落实环节。各部门、科室、车间、班组结合实际落实对标管理责任制，科学制定年度、季度、月度对标指标计划和方案，完善考核办法和奖励措施。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

二是加强行业和系统先进指标信息的收集，对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先进性。三是将对标管理纳入日常各项工作，以抓电量、电价、利用小时、煤价等关键性指标为重点，确保完成年度生产经营目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

，动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的指标相对标。...，确定对标内容；在选定标杆阶段，将通过收集先进企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，确定标杆企业并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案；在落实措施阶段，将制定具体实施计划

来源：中国华电集团公司2008-03-11

王玉梅本网讯华电滕州新源热电有限公司在#4机组中以提高可靠性、降低成本和消耗水平为目标，以管理对标、指标对标和费用对标为切入点，强化检修全方位、全员“对标”管理，其指标对标凸现“精、准、细、严”四大特色

来源：中国华电集团公司2008-03-06

抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、