来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-30

该公司制定了业扩报装管理办法、绩效考核管理办法以及责任追究制度，规范内控管理与考核处理程序，建立三指定问题事前防范、事中监督和事后评价的工作机制。...该公司部署客服中心、各供电所做好营销mis系统数据的采集，为年底上线进行前期准备。杜绝业扩报装环节出现体外流转、流程倒置、信息外泄、无关人员介入流程等问题。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-25

祁门公司在实行作业组织专业化管理后，将供电所的安全管理、设备运行管理、电费抄、核、收以及计量管理等分别纳入公司安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，通过多举措扎实推进精细化管理。...一是要求各职能部门要按专业分工加强对供电所的专业指导和监督，促进各供电所不断提高专业管理水平；二是要求各供电所要深化对各专业组配合工作的组织协调，用精细化标准加强供电所计划管理和绩效考核工作，充分调动各专业组工作人员的积极性

来源：英大网2011-08-24

台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...2007年以来，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-08-23

出实招、抓实处、见实效，实现生产班组与营销班组全员全面实施安全生产，确保人员安全、配网安全、设施安全、供电安全、交通安全。...要加强组织领导，完善工作方案，务期完成与上级签订的责任状目标，结合绩效考核全面展开本质安全建设。要认真梳理制度，在上级制度规范的基础上，梳理专业班组应有制度，并使之标准规范。

来源：国家电网报2011-08-20

台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...台区管理一直作为江西公司营销管理的一个重点工作，直接关系电网企业的经济效益和服务品质。江西公司营业处处长周亦民介绍道。

来源：牡丹江电业局2011-08-18

标准化管理内容包括营销管理流程包括8项内容；专业管理流程包括7项内容；优质服务流程包括2项内容；经济管理流程包括5项内容，供电局管理工作实行流程化，便于检查员工工作状态，了解工作进展情况，能有据可查地对员工进行绩效考核

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-15

该绩效考核内容分为公司管理制度（通用部分）、生产、营销、安监、财务、人资、政工、工程管理八部分内容。考核依据公司管理制度和各部门、岗位说明书内容、分值进行打分考核。考核采取月考核、月兑现的办法。

来源：内蒙古根河供电局2011-08-15

据根河供电局营销部门负责人介绍，该局今年将通过建立和完善供电常态监督机制，全面提升供电质量和服务水平。切实把常态监督机形成制度，做到点面结合，制度创新，综合治理，注重实效，进一步规范供电市场行为。...把切实维护广大电力消费者合法权益作为重点抓手，在供电质量和供电服务上，认真查找问题，不断持续改进，提升管理服务水平，定期开展明查暗访工作，将常态监督检查内容和执行情况纳入检查，形成报告，及时通报，纳入绩效考核

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-14

该绩效考核内容分为公司管理制度（通用部分）、生产、营销、安监、财务、人资、政工、工程管理八部分内容。考核依据公司管理制度和各部门、岗位说明书内容、分值进行打分考核。考核采取月考核、月兑现的办法。

来源：兴安电业局2011-08-09

结合绩效考核，加大对时限考核奖惩力度。 四是主动服务，提升服务水平。制定了客户走访制度，客服中心领导带领业扩报装勘察人员，定期走访重要客户。...开展深化sg186营销应用技能培训，提高了员工的业务技能。组织职工参加了“铸造卓越”供电服务技能提升训练营，全体职工分三期参加了培训，极大提升了员工的综合素质。

来源：江苏省盐城供电公司2011-08-02

而江苏电力则不同，他们把“加强执行力”作为一切行为准则，紧跟国家电网公司要求，全面实施“三集五大”，即人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系等重点方面争先创优。...强化应急管理，提高了安全稳定控制水平;通过全面推进标准化建设，抓基础、抓基层、抓基本功，进一步夯实了管理基础;通过深化人财物集约化管理，探索“五大”体系建设，增强了管控能力;通过强化问责管理，实施“四全”绩效考核

来源：国家电网报2011-07-28

据了解，江西公司108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...在规范管理方面，该公司注重夯实台区管理基础，强化动态监管，并对全省1万多个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。经过一年半的努力，该公司台区达标工作成效初显。

来源：中国企业新闻网2011-07-21

为确保排查活动开展的扎实有效，该公司制定详细的安全生产隐患排查治理实施方案，由营销、安监、生技等部门组成的重要客户和自备变用户安全隐患排查小组，先后深入市内重要企业、工厂、加油站等地进行“地毯式”检查，...张海文: 管理创新和服务创新促进企业科学发展低压台区综合线损率5.3%，武兆敏当选“节能星”;线路运行工区16名员工在抗洪抢险工作中表现突出，每人绩效考核加权50%……这是山东禹城市电力总公司每月发布的创先争优考核成绩

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

该省108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。

来源：满洲里供电局2011-07-14

营销党支部书记刘玉军同志勇挑重担，于2010年4月担任营业班长以来，带领全体班组成员根据不同用电客户的实际情况，采取不同的催费方式。...完善班组建设活动奖惩办法，并通过全局绩效考核的手段保障班组建设目标的实现。

来源：萧山供电局2011-07-12

至此，该局致力打造的集人才培养与开发、绩效考核和职业发展为“三位一体”的人才管理机制在实践中表现得“功效显著”。...今年2月，该局启动建设浙江省首套县级供电企业职工转正定级培训大纲，充分调动全局技术骨干，在主网组、配网组和营销组的组织架构下编订出台涵盖了17个工种岗位的《萧山供电局职工转正定级培训大纲》及相应的管理制度

来源：牡丹江电业局2011-07-11

6月11日，笔者从牡丹江西安供电局获悉，该局自年初以来，从强化精细化管理入手，重新修订完善了工作制度和岗位责任制，严格绩效考核，强化内部管控，奖罚结合，保证了经营目标按期完成。...据悉，该局营销管理工作从清理完善基础数据，认真核对现场，反复修改完善应用系统数据入手，该局针对大工业基础档案与现场实际不符的情况，组织市场开发人员结合市场调研，对辖区内高压客户进行现场走访，规范管理堵塞漏洞根据电量与容量的换算对比

来源：阿荣旗电力公司2011-07-11

他说：“开展创一流、标准化建设，首先要进一步提升对创一流、标准化建设的思想认识；坚持以创建工作为载体，重心转入到各专业化管理上，培育企业内部专家队伍，借鉴先进经验，结合实际，建立标准化管理标准和绩效考核机制...蒙东电力公司营销农电部专家李建明就创一流、标准化建设工作作了专题讲话，对阿荣旗电力公司创一流及标准化建设工作给予了充分肯定。

来源：阿荣旗电力公司2011-07-11

他说：“开展创一流、标准化建设，首先要进一步提升对创一流、标准化建设的思想认识；坚持以创建工作为载体，重心转入到各专业化管理上，培育企业内部专家队伍，借鉴先进经验，结合实际，建立标准化管理标准和绩效考核机制...蒙东电力公司营销农电部专家李建明就创一流、标准化建设工作作了专题讲话，对阿荣旗电力公司创一流及标准化建设工作给予了充分肯定。

来源：乐至公司2011-07-08

同时通过省、市公司sg186营销系统管控组以及公司对各单位普查情况开展抽查核实和重点稽查，对各单位普查后的基础管理工作进行评价并对评价结果进行绩效考核，以达到促进营销信息系统、用电信息采集系统功能进一步实用化