来源：江苏省盐城供电公司2013-01-21

江苏省电力公司从一切为客户着想出发，不断拓展客户的用电交费方式和渠道，电费收费方式已由10年前单一的农村坐收和城市营业厅收费，增加到银行或超市代收、网络自助、电话语音、电费充值卡等10多种，已初步形成大中城市...在市场经济条件下，供电部门和客户是站在同等的位置，供电部门只有真正把客户当作上帝，树立客户至上的理念，为客户提供尽善尽美的服务，这样才能促进电力产品的销售，才能成为供电企业求生存、求发展、赢得市场的关键

来源：江苏省盐城供电公司2013-01-21

江苏省电力公司从一切为客户着想出发，不断拓展客户的用电交费方式和渠道，电费收费方式已由10年前单一的农村坐收和城市营业厅收费，增加到银行或超市代收、网络自助、电话语音、电费充值卡等10多种，已初步形成大中城市...在市场经济条件下，供电部门和客户是站在同等的位置，供电部门只有真正把客户当作上帝，树立客户至上的理念，为客户提供尽善尽美的服务，这样才能促进电力产品的销售，才能成为供电企业求生存、求发展、赢得市场的关键

来源：江苏省盐城供电公司2012-12-31

案头有一则旧闻，说的是今年3月份，江苏省电力公司在月度工作例会上，明确提出进一步加快推进三集五大深化提高，实现公司三集五大体系的整体优化和谐运转，全面启动国际对标，传播国际一流，推动公司战略发展。

来源：江苏省盐城供电公司2012-12-29

最近，江苏省电力公司制定了《江苏省电力公司管理提升诊断工作意见》，按照20个重点领域分工到专业部门，规范诊断分析流程和报告模版，明确诊断分析工作要求。...愿江苏公司管理提升、发掘内生的做法给我们以有益的启示。

来源：江苏省盐城供电公司2012-12-10

《中国电力与能源》一书，站在国家全局的高度，以科学的世界观和方法论为指导，提出了大能源观，为推进我国经济发展方式转变、推进能源发展方式转变，提出了中国能源发展战略和思路；为促进国际竞争格局发展、促进国民经济持续健康发展

来源：江苏省盐城供电公司2012-12-02

近日，江苏省电力公司发布《国际一流企业对标省级公司评价指标体系(2012版)》，国际一流企业正式对标工作开始。...此多维度的指标体系，为省级公司和市级公司两个层次，创建省级公司开展国际对标的分层立体对标模式，以战略与管理、业务与市场、财务与绩效和创新与成长四个维度作为一级指标，并逐步分解为二、三、四级指标。

来源：江苏省盐城供电公司2012-11-27

今夏，江苏经济最大负荷达到6857万千瓦。分析这6857万千瓦的构成，有首个落地江苏的特高压工程800千伏锦屏苏南特高压直流输电工程，从四川送来的清洁水电；有开国内变输煤为输电之先河的500千伏阳淮工程

来源：江苏省盐城供电公司2012-11-14

江苏省电力公司按照国家电网公司部署，紧密对接江苏发展需求，由原来的就地保平衡转变为以大能源观为指引，构建电力高速公路，引西部水电和北方火电入苏，促进国家大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地集约化开发和江苏能源结构调整

来源：新华日报 魏正加2012-10-23

大丰经济开发区与金风公司签署项目合作协议后，盐城供电公司总经理张绍宾专程前往，指导大丰市供电公司投入到紧张的跟踪服务中。...一直积极履行社会责任，投身资源节约型、环境友好型社会建设的盐城供电公司，在国家电网公司和省电力公司的支持下，从电网发展规划到新能源电站建设，从新能源电站并入电网到新能源发电全电量收购，一路绿灯，鼎力支持

来源：江苏省盐城供电公司2012-10-20

今年，江苏省电力公司承接下了大部分希望来吧建设，并冠名为国家电网希望来吧，目前，全省有各家企业捐建的希望来吧60多个，其中，由江苏省电力公司出资建设的就达到51个。...而江苏省电力公司却认为，责任是一个民族的脊梁，能力有强弱，责任无大小。江苏省电力公司搭建的希望来吧，不仅有完善的设施，更充盈着浓浓的爱意。

来源：江苏省盐城供电公司2012-09-20

国际一流当然不是嘴上喊喊而已，需要有具体行动支撑体系，引领公司发展方向。...最近，江苏省电力公司召开同业对标专题诊断分析会议，总经理兼党委副书记单业才提出，要密切跟踪指标动态，瞄准一流指标水平，坚持实事求是，坚决反对伪指标主义，辩证看待指标的先进性，争当国网系统同业对标排头兵

来源：江苏省盐城供电公司2012-08-15

最近，江苏省电力公司召开2012年年中工作会议，总经理兼党委副书记单业才重点提出；要以纵深推进三集五大体系建设为主线，推动公司更高层次、更高质量、更高水平发展，深化两个转变，确保完成全年任务。

来源：江苏省盐城供电公司2012-07-28

最近，江苏省电力公司总经理、党委副书记单业才专门著文《加强领导力建设，争当创建两个一流排头兵》，深入阐述江苏公司新的目标愿景，深刻分析江苏公司各级领导班子和干部队伍现状，指出了加强领导力建设的重要性和紧迫性

来源：江苏省盐城供电公司2012-07-24

最近，江苏省电力公司在迎峰度夏专题会议上，总经理兼党委副书记单业才，要求基层单位准确把握安全生产面临的问题和新要求，坚持强化基础管理不动摇，保证电网平稳度夏，确保社会有序用电，全面做好各项安全工作。...一句话，供电迎峰度夏时，履行职责更须用心服务。

来源：江苏省盐城供电公司2012-07-19

作为国网公司电网核心业务板块中最大的子公司，争当排头兵是在国网公司提出建设两个一流、江苏省委倡导争先领先率先后，江苏电力的必然选择，职责所在，任命所在;既符合江苏电力发展实际，也是其主动谋求发展、继续前行的内在需要

来源：江苏省盐城供电公司2012-06-09

诸如此类，影响了我们迈向一强三优现代公司的目标。...创新是时代发展的特征，是企业竞争力的核心，是公司发展的动力。

来源：江苏省盐城供电公司2012-05-16

我们知道，供电企业作为服务行业，其发展壮大离不开市场，更离不开客户。而物质是基础，精神是导向，文化是灵魂，文化已经成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，是公司科学发展的重要支撑和动力源泉。...纵观当今社会，有的企业仅仅有了表面上的企业文化，却没有去推行实践，没有去落地传播;有的不能树立人人都是一张企业名片的理念，得不到全社会公众对品牌价值的认可;还有极个别供电员工，在面对三集五大体系建设、主多分开

来源：江苏省盐城供电公司2012-05-02

长期以来，供电企业作为独此一家，别无分店的垄断企业，没有现实的对手，似乎可以高枕无忧，很多的员工认为想当然，一切随意无所谓，或是管理人员涌理论联系实际、指导实践，把书本中的知识很好地运用于工作中;或是不能把握增值的概念

来源：江苏省盐城供电公司2012-04-19

我们看到，江苏省电力公司新一任领导班子成立后，召开的第一个大会就是部署安全工作。...我们知道，国家电网公司的企业宗旨是：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展，简称四个服务。

来源：江苏省盐城供电公司2012-03-11

电力生产、管理、营销、服务等的末端，关系供电公司管理的成效、价值的实现，关系供电公司的社会形象和品牌，这些末端容易滋生各类风险。...长期以来， 末端是电网架构的毛细血管，也是供电企业运转的基本单元。 供电企业发展的沿革形成了直供直管体制，电力供应链长，生产经营范围广，带来了管理幅度和管理难度的加大。