2008-06-19

三、薪酬待遇 我们将提供有竞争力的薪酬及福利待遇。 四、工作地点 辽宁省铁岭市昌图县。 五、报名时间、方式 1、报名截止日期：2008年5月16 日。

来源：中国电力新闻网2008-06-19

第四，发电集团对火电企业的利润考核日甚，许多时候并不考虑煤价因素和火电的实际情况，完不成利润直接涉及火电企业员工的薪酬20到达30不等，尽管利润目标可望而不可及，迫于压力火电企业只能千方百计、挖空心思去应对亏损局面

来源：中国大唐集团公司2008-06-06

该厂同步落实“三定”工作要求，推进薪酬制度改革，引入激励竞争机制，全厂除厂领导以外的所有岗位全部“岗位归零”，实行竞聘上岗、动态管理。

来源：中国华电集团公司2008-06-05

加强定编、定薪审核管理工作，加快推进机构和薪酬制度改革，实现精简高效、职能明确、权责一致、运转协调、工作规范。 六是完善和严格执行内控制度，大力压缩管理成本。

来源：中国石油报2008-06-02

人力资源管理系统是中国石油erp系统八大模块之一，实施范围覆盖集团公司全部员工，涉及组织、人事、薪酬等与人力资源管理相关的所有业务。...系统建成后，集团公司人力资源状况将十分透明，人员结构、薪酬、专业，以及何种人才短缺、需要加强哪些方面的培训等信息的查询将变得更加便捷，并将有力地促进人力资源管理的规范和高效，实现人力资源的优化配置，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑

来源：互联网2008-06-02

采用这种投资薪酬和奖励薪酬“前后”相结合的办法，可能是企业有成效的薪酬方案之一。不妨以企业销售员为例，看一下投资薪酬与奖励薪酬之间的差异。

2008-05-30

五、其他 （一）聘用人员试岗3个月，考核合格后正式上岗，执行公司相应薪酬福利待遇。 （二）本次招聘报名截止时间为2008年6月20日。 （三）面试、笔试的时间、地点另行通知。

来源：中国大唐集团公司2008-05-28

岗位说明书能为绩效考核提供明确的绩效标准，减少绩效评价的主观性和随意性；岗位说明书有助于优化企业内部薪酬分配，进一步体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则；岗位说明书能为人员招募、甄选决策提供依据，

来源：上海核工程研究设计院2008-05-23

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：深圳证券交易所2008-05-23

》； （8）《关于建立董事会提名和薪酬委员会/审计委员会/战略发展及规划委员会的议案》； （9）《关于对控股子公司流动资金贷款提供担保的议案》。...《2007年度财务决算报告和2008年度财务预算报告》； （5）《2007年年度利润分配议案》； （6）《关于2008年度公司续聘会计师事务所的议案》； （7）《关于兑现第五届董事会董事长2007年度薪酬的议案

来源：深圳证券交易所2008-05-20

，由李杰、叶志雄、郑欢雪出任委员，李杰担任薪酬与考核委员会主任。...5、决定设立战略委员会，由冯冠平、叶志雄、朱方、许楚镇、李杰、刘震国出任委员，冯冠平董事长担任战略委员会主任；设立审计委员会，由郑欢雪、刘震国、刘新国出任委员，郑欢雪担任审计委员会主任；设立薪酬与考核委员会

来源：新华网　2008-05-20

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：北极星电力英才网2008-05-19

宝丰将为员工提供长期的职业发展道路和有竞争力的薪酬福利待遇。欢迎具备强烈进取心、责任感和高尚职业道德的有关领域的优秀人才加入宝丰的大家庭，共同参与宝丰的创业，与宝丰一起成功！ 　　

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

为保证绩效考核管理工作的顺利推进，领导小组不但对绩效考核指标体系的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视，并提出了指导意见，而且还经常深入基层调研，与员工谈心，了解员工对绩效考核管理模式的认同程度

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案，为薪酬分配

来源：北极星电力英才网2008-05-07

公司为员工提供一流的办公环境、平等的晋升机会、专业的业务培训和完善的薪酬福利待遇。 国华投资公司以服务国家经济建设、提供绿色清洁能源、造福人类为使命，执着追求人与社会、自然的和谐发展。

来源：中国大唐集团公司2008-05-04

4月14日，漳州风电公司出台了运行岗位设置及薪酬方案，旨在不断强化运行人员的工作责任心，提高人员的技术素质、操作质量和应对突发事件的处理能力。

来源：湖北省电力公司2008-04-25

据悉，随着电力体制改革的不断深化，电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高，企业劳动组织方式和薪酬体系的不断变革，电力企业对深化企业管理、建立科学考评激励机制有了迫切要求。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

今年该公司已经投入30万元，建立了指标竞赛奖励办法，同时完善了公司绩效评估机制，通过不断完善对标管理工作的激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制

来源：中电投2008-04-23

公司总经理与公司各副总、公司各副总与分管部门层层签订了绩效考核责任书，组织制订了各职能部门绩效考核细则，建立了以技能工资、岗位工资和岗位绩效工资为主体的薪酬管理体系，规范了岗位工资系列及标准，以进一步强化工资的激励效应