来源：中国大唐集团公司2013-09-18

与此同时，重新制定了抢发电量奖励办法，加大电量指标在绩效考核中的比重，并拿出专项奖励资金积极开展岗位明星评比、小指标竞赛等活动，全面激发各级人员抢发电量积极性和主动性。...拓字为重，智慧营销提升抢发空间。面对不利的外部电量环境，该公司积极强化电量市场营销理念，依靠智慧营销着力提升电量抢发空间。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-17

加法=培训 增加员工技能这个所出台员工营销业务培训方案，每周五下午3点30分进行营销业务培训考试，对培训考试不合格者进行绩效考核，以此提升员工业务素质。

来源：宜兴日报2013-08-26

实行这样的绩效考核，企业员工收入年增幅达25%，一线员工的年薪甚至在10万元以上，生产积极性大大提高。很多员工都说：公司管得抠、算得精，员工从中也得到了好处!工欲善其事，必先利其器!...该企业每年用于营销经理等各类人员的培训费就达500多万元。为适应技术进步和新品开发的需要，企业引进了国际最先进的芬兰麦拉菲尔公司220kv三层共挤交联电缆生产线，投入超4000万元。

来源：河南省太康县电业局2013-08-20

采取实地考察、电话抽查、访问客户相结合的方式重点监督检查供电营业厅规范化服务建设情况、供电服务热线95598运行情况、群众投诉举报处理情况、监督体系的建立健全情况，及时发现整改存在的问题和不足，并纳入同业对标和绩效考核

来源：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司汽机安装公司2013-08-19

同时把成本控制指标列入全员绩效考核;加强对合同外工作量的确认与结算，本着对公司、分公司、合作队伍负责的原则，对合同外工作量成本进行测算，做到先算后干，达到双赢的目的。...全力配合项目部提高与业主、监理、厂家、设计院的有效交流沟通，积极开展二次营销、二次开发、二次经营，建立激励机制。

来源：安徽省电建二公司2013-08-14

同时把成本控制指标列入全员绩效考核;加强对合同外工作量的确认与结算，本着对公司、分公司、合作队伍负责的原则，对合同外工作量成本进行测算，做到先算后干，达到双赢的目的。...全力配合项目部提高与业主、监理、厂家、设计院的有效交流沟通，积极开展二次营销、二次开发、二次经营，建立激励机制。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2013-08-07

6月份，按照省公司及分局薪点工资晋升考核办法，该局供电所共有10名员工因年终绩效测评和月考核处于倒数排名没有进行岗位薪点工资晋升，充分体现出绩效考核的公平公正和公开。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2013-07-25

该局落实目标到岗到人，确保考核到位到人，打破大锅饭，让绩效考核发力，调动农电人员工作的积极性和主动性。...该局为建立问题整改和管理提升长效机制，以供电所同业对标活动为载体，按照供电所标准化要求，从供电所安全生产、设备管理、营销服务、队伍建设、班组文化五个方面为切入点，每季度都组织17个供电所开展帮忙找茬活动

来源：陕西商洛供电局山阳分局2013-07-25

4、考核以竞赛和对标结果修订完善考核办法，对专业组和员工进行绩效考核，实现员工工作考核从简单的工作数量考核向工作数量和质量同时考核的逐渐转变，并以工作完成情况的排名进行绩效奖金分配，最大限度地调动员工的工作积极性

来源：陕西省太白县供电分公司2013-07-23

并对今后工作提出以下几点具体要求：一是坚持不懈开拓市场;二是强化预算提高效益;三是提高经营活动分析整体质量;四是加强和规范辅业公司管理;五是加快推进电网改造升级工程进度;六是规范绩效考核管理;七是全面做好当前防汛...各县分公司围绕营销工作中心和保增长工作目标，分别从预算管理、营销管理、精细化管理、生产管理、工程计划管理、劳资统筹管理、项目管理、优质服务等8个不同方面进行了言简意赅、重点突出、针对性强的经验交流发言。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-22

二是本次签定的绩效考核合约书签订的主要依据是国网牡丹江供电公司总体发展战略、年度经营目标的关键领域以及关键绩效指标。...，全面提升职工队伍素质，而且有效的提升了营销工作的服务水平和质量。

来源：河南省济源供电公司2013-07-21

加快电采建设和陈欠冶理进度，按照三抓一促的原则，建设一个、应用一个;细化各专业职责，建立常态化的采集运维机制;加强基础管理，反复核对相关数据及信息，确保电采系统档案资料与营销档案资料和现场一致;加强采集系统同业对标的绩效考核

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-18

基础管理规范化：加强制度建设，规范基础资料，结合供电所专业化分工、标准化作业、绩效考核等内容，健全完善了供电所各专业领域的工作标准、管理标准、岗位规范和基础资料规范，实现了供电所计划、布置、检查、考核、

来源：黑龙江绥化市郊农电局2013-07-17

为进一步提升企业管理水平，今年以来，黑龙江绥化市郊农电局以绩效考核为手段着力强化企业内部管理，确保经营管理、安全生产、优质服务等重点目标任务得以圆满实现。...在经营管理工作中，与供电所签订《营销管理包保合同》，把供电所的奖金与指标进行挂钩考核。

来源：河南省济源供电公司2013-07-04

同时，加强采集系统同业对标的绩效考核，每月逐台区对电采抄通率和采集覆盖提升情况进行考核，保障电采抄通率及覆盖率持续提升。...应用一个;细化各专业职责，建立常态化的采集运维机制，坚持每天召开碰头会，通报日采集情况，协调解决存在问题;加强基础管理，在第一、二阶段计量点数据治理的基础上，反复核对相关数据及信息，确保电采系统档案资料与营销档案资料和现场信息准确无误

来源：黑龙江绥化望奎县电业局2013-07-04

据了解，今年以来，该局以全面加强经营营理和管控为重点，根据《绥化电业局业绩考核评价考核办法》，按照过程控制、量化分解、责任落实、绩效考核的工作思路，制定出台了《望奎县电业局业绩考核管理工作考核办法》，将管理工作分成主要指标

来源：浙江省奉化供电局2013-07-03

本次安全劳动竞赛将结合绩效考核评分要求，通过自查自纠和专项组检查打分来进行奖惩。...近日，该公司发出通知，将在7月5日至25日期间，以现场安全作业、防汛防灾、集体企业生产安全为重点，分综合、电网、变电、输电、基建、营销、信息七个专项，开展安全生产劳动竞赛。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-06-20

此外，该公司办公室还进一步加大监督检查和考核，以公司对本部门绩效考核为依据，对部门人员实行月度工作评价，与经济挂钩推行责任制考核，调动大家工作积极性、主动性和能动性。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-06-05

今后，营销部要把抄表质量监督核查，作为一项重点工作来抓，将发现的问题列入员工的绩效考核，以达到抄表100%的到位率、实抄率和准确率，实现营销管理工作的规范化、效益化、精细化建设要求。

来源：河南省商丘供电公司2013-06-04

为促进营销精益化管理水平提升，商丘公司将电费回收、抄表管理、营销应用系统数据质量、用电信息采集系统覆盖率等26项指标的管理与考核结果纳入绩效考核，同时将工作任务进行归口管理和分解，按照三天一督导、五天一总结实施重点工作任务监控