来源：远东控股集团有限公司2011-04-15

在为期三天的培训中段老师引用大量世界500强企业和国内著名企业的典型案例对卓越绩效模式的核心价值观、评价系统、评审要点、卓越绩效标准与质量管理体系标准的异同、卓越绩效推进与管理体系的定位与整合等方面进行了深入浅出的讲解

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。...；进一步抓好设备管理，加强设备巡视、监测与诊断，对照星级企业要求，完善设备管理体系，规范设备管理标准，提高设备健康水平。

来源：河南济源供电公司2011-04-11

优化标准化工作流程，严格执行标准化作业指导书，形成凡事讲标准、讲程序、讲规范的管理体系。...针对电网建设、电力调度、设备运行的薄弱环节，细化改进措施，严格绩效管理，用好考核杠杆，实行分段考核、全程管控，强化责任履行，筑牢安全防护网。 抓标准，促规范。

来源：河南济源供电公司2011-04-07

近年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕制度化、规范会、标准化要求，以上下联动、齐抓共管为前提，建立健全科学的安全防控和管理体系，从制度机制层面构筑安全“堤坝”。...立足基础、基层、基本功，严格签订安全责任书，层层分解目标任务，强化人员责任，纳入绩效管理，认真落实责任追究制；逐年开展大规模安规培训，持续提高人员安全素质和操作能力；以“三个不发生”、“三个百日”安全活动等为载体

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

一是围绕“促提升”主题，继续深入开展管理创新年活动，全面提升管理水平。完善标准体系，促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。

来源：中国电力教育2010-06-22

2007年，为建立相对统一的绩效管理体系，公司将绩效管理建设成果全面推广到了所有地市供电企业，并于2008年起向其他非供电企业推广延伸。...经过多年的试点开发和应用，浙江省电力公司已形成了框架相对统一、功能比较完整、覆盖较为全面的全员绩效管理体系和信息化工作平台。

来源：中国电力教育2010-06-11

在健全劳动合同管理的基础上，通过内部奖惩考核、培训管理体系、绩效管理体系的有效衔接，建立有效的人员退出机制，依法依规解除劳动合同，有效解决农电工“出口不畅”的问题。健全以农电工

来源：慧聪电气网2010-05-11

西开电气始终将产品质量放在首位，积极贯彻实施iso9000族标准，逐步完善质量管理体系，企业先后通过了iso9001质量管理体系认证、gb/t14001环境管理体系认证、gb/t28001职业健康安全管理体系认证

来源：宁夏电力公司2010-04-15

四个体系指建设以管理层级为基础的绩效管理体系，推行绩效经理人制度；以年度生产经营任务为主线，体现目标层层分解的绩效指标体系；以绩效改进为目的，多维度综合评价为方法绩效评价体系；以优化用人及分配机制、推进企业与员工共赢为目标的绩效评价结果应用体系

来源：北极星电力论坛2010-03-19

招聘职位：人事助理岗位职责：1.贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度；2.协助组织建立健全公司人力资源管理体系和各项规章制度，拟订并组织实施各项人力资源工作标准； 3.根据经营发展战略

来源：互联网2010-01-08

即以安全生产风险管理体系为主线，以生产管理规范化为基础，完成安全生产管理统一模式的推广建设；所有110千伏及以上输电线路实现标准化管理，全面推广生产班组规范化和地调标准化建设，深化县级供电局安全生产专业化管理工作力度

来源：互联网2009-12-29

华能不断完善集团公司总部、产业公司（区域公司）、基层企业三级责任管理体系，总部、区域公司、产业公司和基层企业建设进一步加强。绩效管理机制进一步完善。...逐级签订安全、效益、发展、党建绩效责任书，形成了科学的绩效责任体系。华能还强化了战略管理、安全生产管理、项目开发全过程管理和风险管理等，使公司可持续发展能力不断增强。　　

来源：中国电力新闻网2009-12-25

华能不断完善集团公司总部—产业公司（区域公司）—基层企业三级责任管理体系，总部、区域公司、产业公司和基层企业建设进一步加强。绩效管理机制进一步完善。...逐级签订安全、效益、发展、党建绩效责任书，形成了科学的绩效责任体系。华能还强化了战略管理、安全生产管理、项目开发全过程管理和风险管理等，使公司可持续发展能力不断增强。　　

来源：南方电网2009-12-21

四是经营管理抓得不错，初步建立了企业经营管理指标体系和内控体系、绩效管理体系。...，围绕提高管理能力、管理水平，通过创先以及流程再造，增强各级人员、各个岗位的能力，实现管理到位；要在提高供电可靠率方面创造经验，要好好研究如何适应低碳经济发展的需要，如何提高配网智能化水平、终端负荷侧科学管理水平

来源：互联网2009-12-08

要做到建立科学的现代组织管理体系，推进劳动组织标准化建设，强化员工入口管理。二是创新完善用人机制，激发员工队伍潜能。要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，加强劳动用工规范化管理。

来源：互联网2009-11-13

瑞安电力公司迅速响应省公司推广绩效管理工作部署，及时启动本公司的绩效管理工作，标志着该公司的人力资源管理体系建设和信息化应用进入了一个的新阶段。 　　...据了解，绩效管理是一种管理方式和文化的变革，是企业人力资源管理的核心内容，是实现企业员工综合能力提升与企业业绩发展的重要途径。

来源：互联网2009-11-12

，从而在全公司范围内建立起以公司经营考核指标为基准，以分解给部门的经营指标为起点，以部门预算执行为核心，以预算控制和预算分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环预算管理体系，真正实现了对各项业务活动事前有预算...五是加强考核机制，实现预算管理与绩效管理的紧密衔接，以预算执行效果作为部门绩效的评价指标，对部门预算执行进度考核，定期分析和通报预算执行情况，鼓励各部门积极调整业务计划，跟进财务预算，以提高公司年度业绩目标保障

来源：华电集团2009-11-10

该厂从修订完善《奖金分配管理办法》入手，严格按照岗位“四定”核定各部门奖金，推进按定员组织生产。二是建立绩效管理体系。...初步建立以实现企业经营目标为导向、提高岗位工作效能为目标的绩效管理体系，按照“责、权、绩、利”相结合的原则，将企业年度目标层层分解、落实到部门和个人，考核各部门的目标及工作计划的完成情况，推动职工绩效的改进和提高

来源：天津市电力公司2009-11-09

加强轮岗交流和评价体系建设，优化干部员工队伍结构。改进工作方法，提高工作效率。强化绩效考核，建立完善高效的本部绩效管理模式。加强对外沟通，实现企业社会综合效益最大化。三要加强本部基础建设。

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效