来源：中电新闻网讯 王淑艳2012-09-11

七月，按照华能集团大干789，努力冲刺年度绩效考核目标的要求，中国华能北方公司金桥热电厂结合当前任务目标，全厂各部门团结协作、攻坚克难，大干工作取得了显著成效。...大干以来，运行部每天对主辅机各项不同出力下的设计参数进行对化、分析，对各项仪表、测点的准确性实时进行监控，查找偏差原因;以运行绩效考核系统为平台，将电量任务按日分解，倒排进度，在各值际间大力开展发电量和小指标竞赛活动

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-11

工会对各部门、各单位活动开展情况进行季度通报，并结合《兴安供电公司绩效考核管理办法》，对能结合实际积极组织广大职工开展活动的部门和单位进行表扬，对不重视此项活动、敷衍了事的部门和单位提出批评，以此激励广大员工参与活动的积极性

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-05

三是抓好线损管理，各县局、供电所、职工加强10千伏线路维护管理，重点开展营销稽查、普查专项活动，整治违章用电和窃电，提升员工的素质和业务水平，东部县局促增量抱西瓜，西部县局稳存量捡芝麻，严格绩效考核，加强电费催收

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-09-05

为保证实抄率，该公司每月由主管营销工作的副经理带领营销部门相关人员对农村供电所的实抄率进行现场抽查，发现有不实抄的，进行绩效考核，严肃处理。...为不断适应营销业务应用系统管理要求，该公司进一步规范营销账务管理，先后两次请呼伦贝尔供电公司电费中心的专家进行业务技术指导，使该公司营销账务管理达到了规范化管理的要求。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-09-03

科右前旗电力公司为尽快适应改革发展的新要求，利用多种方式多次组织员工岗位培训，邀请主管领导和各级专家授课，并结合公司实际工作，有效实施了绩效上线管理系统，确保了绩效考核管理工作不留死角，形成了千斤重担大家挑

来源：华声在线-三湘都市报2012-08-29

制定绩效考核管理办法，增强薪酬与重点工作、临时工作、竞赛成绩、创新成果的关联性，充分体现多劳多得的原则;班组进行量化考核，量化指标不仅为班组成员的奖惩提供公平、客观...制定了规划，签订了目标责任状，将指标层层分解，落实到每位员工，其结果纳入绩效考核。为了齐心聚力创一流，望城电力局请湖南省电力公司有关部门的领导和专家授课，组织到兄弟单位取经。

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-22

为力争实现年终售电量64亿千瓦时的目标，该局将任务分解至各基层单位，细分指标，压力传递，并纳入绩效考核。...完善计量管理，减少电量损失加大对用电检查及营销稽查力度，堵塞跑、冒、滴、漏现象，确保经营成果颗粒归仓。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市巴林左旗农电局2012-08-21

对供电所每月走访及客户来信、来访、投诉接待工作，实行所长第一责任人制度，并将其纳入绩效考核管理体系，使客户咨询、建议和投诉能够在第一时间得到有效解决。...在全力打造坚强电网的同时，推广应用四新技术，实现了调度自动化、城区配网自动化，生产mis、营销mis、配电网运行监控、远程集抄、地理信息等系统应用的实用功能不断拓展，实现了生产与管理的信息化、自动化和互动化

来源：中国华电集团2012-08-15

在保证电量计划的同时，想方设法提高发电计划的执行率，结合各部制定的保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核，充分调动员工抢发电量的积极性。...对于日趋紧缩的发电市场，该公司将进一步加大营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量。

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-08-15

在日益激烈的市场竞争环境中，施秉供电局不断开展管理课题研究，强化责任目标、指标管理，实行全员绩效考核，全面加强线损、财务、电压质量、电费回收、供电可靠性管理，规范项目管理流程，持续推进人财物集约化管理。...抓干部，带队伍，以责任追究为突破口，强化干部责任意识，制定了股级干部任前公示、非领导职务管理和股级干部综合管理考核办法等制度，不断完善绩效考评体系和干部考核机制，真正做到能者上、平者让、庸者下和干多干少

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-08-13

一是把线损指标逐级分解，层层传递，落实到每个员工，确保线损管理有目标，责任共承担；二是与考核工资挂钩，结合岗位绩效考核办法，每月对线损完成情况予以考核并兑现；三是管理权限下移，要求各部门放开手脚，大胆管理

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-08

同时，认真开展全员绩效考核，每月把工作计划细化到每个班组、每个人，每月按照工作时限、工作质量、工作成效、履职情况、考勤等项目进行评分，并将考核结果进行公示，大大提高了员工的积极性。...一是推广应用营销监控系统助管理提升。该局以大集中方式，建成了服务范围覆盖局本部及9个县级供电企业，服务客户96.0241万户的营销监控网络，并纳入日常工作考核。

来源：大唐华银株洲发电公司2012-08-06

通过在各班组、值之间推行热值差、发电量、煤耗等小指标竞赛，将安全和电量考核指标作为绩效考核的依据等措施，增强了全员增发电量的积极性，做到了人人头上有指标，个个肩上扛责任；三是积极调整燃煤结构，严格把好电煤质量关

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-08-01

调研组在该公司副经理张青龙陪同下，察看了线损管理资料并询问了线损绩效考核情况。在调研中，该公司营销部主任卢鹏、向调研组详细汇报了营销线损四分管理开展情况、线损绩效考核情况、考核细则制定情况等。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市林西县农电局2012-07-31

在标准化班组建设中，该局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，进一步明确班组建设工作目标，实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。...在工作中注重实践积累、互帮互学，坚持集中学习与自学相结合方式，对基层站所班组人员进行安规、生产营销等业务技能培训，营造了浓厚的学习氛围，标准化班组建设水平进一步提升。

来源：蒙东电力有限公司赤峰翁旗农电局2012-07-27

以上目标管理的考核内容、标准、方式均由相关部门按相关专业的办法、细则、标准进行考核，最后汇总于绩效考核办公室评出分值，进行综合评定。...翁旗农电局由局党委书记带队，组织人力资源部和其他相关部室人员，在年中综合检查过程中，召开基层员工绩效考核管理专题座谈会，认真贯彻落实翁旗农电局下发的《翁牛特旗农电局绩效管理及考核办法》。

来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2012-07-26

据悉，该局一体化信息整合平台建设投入使用后，将能够方便快捷地查询分析企业的生产、经营、服务及日常管理等环节的各种信息，该局局属各单位和各部门能够通过一体化平台快速通道模块功能访问oa办公自动化、绩效考核...、营销mis系统、供电可靠性、配网自动化、在线考试、安全监管、物资管理、调度自动化等业务系统，从而实现应用集成，进而方便、快捷，最大限度地发挥一体化平台资源整合的作用，不但符合农电管理实际需要的信息化业务应用和满足管理业务需求

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-07-18

在标准化班组建设中，该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，进一步明确班组建设工作目标，实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。...充分利用公司职工教育培训基地、多媒体电教室，对基层站所班组人员进行安规、生产营销等业务技能培训，营造了浓厚的学习氛围。

来源：蒙东电力有限公司喀喇沁旗农电局2012-07-17

为普查工作确保不走过场、不流于形式，所内要求各负责人普查数据要存档备案，并在普查表上签字，责任到人，并在绩效考核中予以考核;针对此次普查过程中发现的问题要求立即进行整改和落实。...为进一步完善牛营子供电所客户基础档案信息，提高营销精益化管理水平。7月至9月，该所将利用三个月的时间对辖区内总计14512户居民进行详细、全面的居民用电普查工作。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-07-17

李所长;请你点击打开营销管理系统，分析一下你们俄体供电所6月份的低压线损;"停"请你再把你们绩效考核系统打开，核查一下你们所工作人员的考勤情况。...王所长;请你打开内网协作办公平台，查看一下2012年4月份公司的绩效考核通报;并下载至桌面后点击打开，"好、删除、关闭"这是在内蒙古兴安科右前旗电力公司召开的2012年上半年经济活动分析会塈年中工作会上