来源：远光软件2023-07-24

，推动世界一流财务管理体系建设。...1.高效管理，严控风险统一数据标准，规范业务流程，固化内控要求，实现业务流程自动化处理，解放劳动力，推动工作模式变革，大幅提高企业经营管理效率，全面提升企业协同运营和风险防控能力。

来源：北极星环保网2023-06-20

北京银保监局 天津银保监局 河北银保监局关于协同推动绿色金融 助力京津冀高质量发展的通知京银保监发〔2023〕255号天津、河北各银保监分局，北京、天津、河北各中资银行、各信托公司、各财务公司、各金融租赁公司...二、主要目标通过京津冀三地监管部门和银行保险机构的通力协作，到“十四五”末，京津冀银行保险机构基本建成与“双碳”目标相匹配的治理机制、组织结构、内控制度、业务体系，绿色金融服务能力和水平显著提升。

来源：北京监管局2023-06-15

北京银保监局 天津银保监局 河北银保监局关于协同推动绿色金融 助力京津冀高质量发展的通知京银保监发〔2023〕255号天津、河北各银保监分局，北京、天津、河北各中资银行、各信托公司、各财务公司、各金融租赁公司...二、主要目标通过京津冀三地监管部门和银行保险机构的通力协作，到“十四五”末，京津冀银行保险机构基本建成与“双碳”目标相匹配的治理机制、组织结构、内控制度、业务体系，绿色金融服务能力和水平显著提升。

来源：中国华能2023-06-12

要推动经营工作取得更大成效，发挥好重点产业引领带头作用，外拓市场、内控成本，扩大经营成果。要采取有力措施确保新能源发展“硬任务”务期必成，全力推动大基地开发建设。...会上，集团公司财务资产部汇报公司预算执行及经营工作开展情况，规划部、营销部、燃料部、安监部、生产环保部、新能源事业部结合本领域工作作交流发言。邓建玲在讲话中总结了集团公司5月份经营发展情况。

来源：华润电力东北新能源公司2023-05-04

，不断健全资金管理内控体系，有效防范资金管理风险。...下一步，华润电力东北新能源公司将不断扩展完善“党建+财务”融合发展模式内涵，实现党建与财务管理目标同向、工作同步、成果同效，以党建引领财务工作全面提质增效，为助力华润集团“四个重塑”战略落地，“十四五”

来源：晶澳科技2023-04-28

2022年，公司董事会女性占比1/3，内控风险事件0发生。此外，晶澳科技建立了明确的知识产权管理架构，并不断完善信息安全与隐私保护体系，切实保障员工、客户与合作伙伴的权益。...积极应对气候变化，构筑绿色低碳全产业链晶澳科技高度重视应对气候变化，遵循气候相关财务信息披露工作组（tcfd）的建议框架，系统性识别气候相关风险与机遇、进行统筹管理及相关战略和目标制定。

来源：华润集团2023-04-25

集团王祥明董事长主持会议，集团王崔军总经理传达了上级有关会议精神，集团财务部相关负责人及战略管理部相关负责人分别汇报了集团一季度财务分析报告及集团战略主题执行情况报告。集团领导对相关工作进行了点评。

来源：东方电气2023-04-11

管理提升添活力 2022年，公司扎实推进提质增效专项行动，优化财务管理体系，净资产收益率不断提升，利润增幅持续高于收入增幅。国企改革三年行动实现圆满收官，管理有效性得到提升。...合规运作提能力 2022年，公司系统推进风控、合规、内控管理，构建“两纵一横”风险管控体系；全面推动公司岗位合规职责清单全覆盖；修订完善公司章程为核心的治理制度体系，持续强化内部监督；高质量开展信息披露

来源：电网头条2023-03-28

以一体化思维为指导，加强顶层设计，推动法律、财务、审计工作协同，打破部门和专业壁垒，实施合规、内控、风险融合管理，提升工作质效。全面实施“四协同”。...整合合规管理委员会与风险（内控）管理委员会，统一履行决策程序、统一下达年度计划、统一风控合规报告、统一编制合规内控手册、统一规范审查流程，提升管理效率。

来源：北极星储能网2023-03-02

【2】财务要求：/【3】业绩要求：2019年1月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有110kv及以上输电工程或变电工程的合同业绩2份。...无功补偿、电缆、光缆、二次设备、涉网设备、储能设备、预制舱及其他所需设备的采购、招标及相关技术服务工作；② 电气主接线设计，优化站内设备选型，实现监控信息自动上传，减少日常维护和巡视检查的工作量；③ 升压站内控制系统

来源：北极星储能网2023-02-23

同时，明冠新材收到上交所问询函，要求该公司明确说明是否能够对博创宏远实施有效控制，并说明该事项对公司年报审计及内控审计的影响。...若公司失去对博创宏远的控制，请结合博创宏远已有主要财务数据、占上市公司对应科目的比例、已投入资源等。

来源：国资报告2023-02-10

国家电投大监督体系把党内监督作为各类监督发挥作用的方向引领和根本支撑，同时通过大监督平台，发挥出资人监督、财务监督、审计监督、内控合规监督、法律监督、安全环保监督、职工民主监督、舆论监督作用，各类监督有机贯通

来源：国家电网报2023-02-09

注重靠制度管人管事管物，着力加强新兴产业等制度建设，持续完善内控合规体系。健全重大项目法律顾问全程参与机制，做到每一项决策都于法有据、程序规范。...推广数字化管理全景导航器，加快建设现代设备、数智财务等管理体系，持续提高管理现代化水平。全面加强队伍建设，实现凝聚队伍团结奋斗合力的新跃升。坚持新时代好干部标准

来源：国家电网报2023-02-03

注重风险防控，健全完善全面风险防控和内控体系，常态化开展风险排查整治。紧盯财务资金、招标采购等重点领域，加强重大风险预警监测和联防联控、风险穿透式管控。

来源：光大环境2023-01-28

强化建设预算管理，加强招标采购管理，增强建设工程管理，做强财务管理，做好成本控制。四要发挥创新驱动，塑造发展动能。...强化风险与内控评估，加大应收账款回收力度，推进安环管理标准化、规范化和精准化，进一步优化瘦身健体工作，防范境外投资风险。七要深化巡视整改成效。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2022-12-28

史辉负责勘测预算和报销工作，他是部门最早发烧的，为了与部门人员物理隔离，每天晚上错峰上班，一高烧赶紧吃退烧药压下去，配合内控评价和离任审计资料搜集整理，严格审核勘测每一笔费用，动态调整梳理预算完成，确保勘测公司全年指标的完美收官

来源：国能（福州）热电有限公司2022-12-22

3月份，该公司在“扭亏增盈”71个实施项目的基础上，再次围绕年度内控目标及各项具体指标，完善“打造提质增效高地”具体措施56项，做到了“人人头上有指标，人人工作有目标”。...该公司围绕党建融合、安全生产、扭亏增盈、财务管控、光伏开发、二期建设、科技创新等38项重点工作任务，制定94条具体措施，明确责任部门和完成时间，在压力上层层传递、思想上层层搅动，全力以赴抓好任务落实。

来源：远光软件2022-11-10

2、形成业务闭环，加强企业内控系统实现了发票协同、发票开具、发票管理、税款申报等各项涉税业务系统全覆盖闭环管理，实现企业税务管理“链路全贯通、业务全覆盖、管理全闭环”管理效果。...通过进销项发票链路数据跟踪，打通业务壁垒，加强“业务-财务-税务”深化融合。2、纳税申报智能化系统为大型集团企业提供通道服务，将企业内部erp系统的纳税申报数据报送至电子税务局，实现一键式申报。

来源：国家电网报2022-11-04

该公司综合工程、物资、财务、营销等专业系统中的数据，采用机器学习、人工智能等技术，建立“配网项目精准投资分析”等41个数据分析模型，通过分析关联数据合理性、时间逻辑等参数，为审计工作提供支撑。...11月2日，国网重庆市电力公司审计中心员工马宁在数字化审计平台中应用“配网项目精准投资分析”和“设备台账系统内控核查”模型分析数据，对实施配网改造后仍存在配电变压器闲置、空载、过载、低电压等情况的单位发放通知

来源：中国能源报2022-10-27

增强计划管理 完善经营成果管控机制依托预算计划、项目管控“一本账”，推行预算引导，月度报销计划管理，在海口分局“两表”设置“费用报销及时率”内控指标，以月度计划推动项目按期实施，确认经营成果并通过指标考核...强化业务协同 建立预算联动机制推进预算管理由“财务抓总体”向“财务抓主体，业务共协同”转变，各业务协同发力，形成预算与业务双向联动。推动业务与预算的横向协同和纵向贯通。