来源：东北电网公司2008-03-21

加强培训，提高班组长素质 　　班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理组织，而班组长则是企业中最基层的负责人，班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。...其中，综合管理、思想政治工作与民主管理部分，将各班组应具备的七册记录，减为五册；专业管理部分将送电专业34种记录减为22种；安全管理部分注重细化，突出了对关键指标的考核。

来源：平圩发电公司　2008-03-21

通过上级、同级、下级全方位测评中层干部的工作态度、经营意识、客户意识、人员开发意识、团队管理意识、工作能力、廉洁自律情况等，评价内容达23项考核，按优秀、良好、称职、基本称职、不称职5个档次进行打分。...按照党管干部和一级对一级负责的原则，以业绩为导向，根据岗位标准，紧密联系个人业绩与部门(单位)业绩，把年度绩效责任书考核结果纳入中层干部年度考核中。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

树立“四个概念”活动内容是：一是树立数量概念，就是要量化管理，将完成任务的时量、数量、质量贯穿于工作全过程，克服工作无计划，随意性大问题，做到坚持刚性原则。...四是树立责任概念，就是要认真落实目标责任制，把目标逐级分解到责任领导、责任部门和直接责任人，实行重大责任追究制和绩效奖励制度，突出责任概念在每个人头脑中的重要位置。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

整合人力资源优势，探索电力市场运作新机制积极实施新的“绩效薪酬管理办法”，进一步完善多经改制，推动多经产业市场化步伐。在开发新的利润增长点的同时，要堵住管理漏洞，坚决遏制损害企业和职工利益的行为。

来源：湖北电力2008-03-18

　　继续坚持“科学化策划、节点化管理、一体化运作、属地化负责、标准化操作、透明化监控、绩效化考核、专业化分工、市场化竞争、和谐化发展”的十项原则和“科学规划、精益管理、标准建设、绩效考核”的十六字理念，

来源：中国华电集团公司2008-03-17

会议还听取了《安全生产工作情况报告》、《党风廉洁建设责任制落实情况通报》、《经营工作情况通报》、《领导干部评议情况通报》和《2007年度绩效目标考核情况通报》。...该厂厂长徐祝山在工作报告中部署了宝珠寺水电厂2008年的工作蓝图：以对标管理年活动为工作主线，突出“保安全、谋发展、强管理、建队伍、促和谐”五大主题，“两个确保”确保安全生产和确保党风廉洁，在完成原有基础工作的同时

来源：中国华电集团公司2008-03-14

发展三大业绩指标，重点包括设备和人身安全、机组非计划停运率等生产安全指标；盈利能力、市场营销、成本控制、资金运作、燃料管理等效益和经营管理指标；供电煤耗、综合厂用电率、发电耗油量、发电水耗率等节能指标；二氧化硫排放绩效

来源：中国电力新闻网2008-03-13

团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。班子讲团结，有合力，才会有活力。...”班子融入到经营管理工作中，着力提高安全生产执行能力和管理创新能力；将创建“四好”班子融入到班子的团队建设中，着力提高班子的团结协作能力；将创建“四好班子”融入到作风形象塑造中，着力提高班子的服务能力。

来源：河南省电力公司2008-03-13

二维对标是评价和改进输变电设施运行和维护绩效的一种对标方法；其从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入生产比，更加注重效率和效益，寻求改进管理、

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

来自锅炉、汽机、电气、运行等单位的14个qc小组在发布会上用多媒体幻灯的方式，演讲各自在生产中运用qc方法，围绕提高质量、降低消耗、健全管理、改进工艺等进行质量“攻关”所取得的成果。...该厂qc小组成员坚持“小、实、活、新”的活动宗旨，精心选择课题，通过策划、实施、检查、处置等四阶段的pdca循环的方式，2007年度qc小组活动硕果累累，取得了可喜的成绩，同时为提高企业生产经营绩效、实施质量改进做出了积极贡献

来源：中国电力新闻网2008-03-11

华电集团组建五年来，高度重视节能环保工作，五年累计降低供电煤耗２２．４克／千瓦时，累计投产脱硫机组１１０台共３４９１．５万千瓦，形成二氧化硫年减排能力１６２万吨，平均二氧化硫排放绩效、烟尘排放绩效、氮氧化物排放绩效三项指标

来源：中电投2008-03-11

在新的一年里，该厂将坚持以稳定为根本、人才为支撑、管理为基础、绩效为重点，精细管理好存量资产，在继续保持安全生产与员工队伍的和谐稳定的同时，坚持以发展为主题，正确处理好“关小”与“上大”、一期生产与三期建设以及发展与稳定的关系

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

公司紧紧围绕学习贯彻党的十七大精神、中电国际“静水深流”文化、平电发展战略和确保完成年度绩效目标任务等工作中心，创新主题活动，深化主题教育，策划开展贯穿全年度的党内“贯彻十七大，建设大平电”主题学习宣传实践活动...、班组、员工、家庭等系列创建及评比表彰，以超临界机组生产、技术和管理为重点，组织开展班长联谊会、合理化建议、青年创新创效等活动，提升文明创建水平和质量。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

2008年是通辽热电公司划归到蒙东能源集团公司的第一年，面对新形势、新任务，公司将坚持以安全生产为基础，以经营绩效为中心，以精细化管理为手段，以创收增效为目标，为蒙东能源集团公司“以好做大博强、奋战八年实现

来源：中国大唐集团公司2008-03-06

在管理岗位绩效考核实施过程中，公司将部门内部每半年绩效第一且绩效平均分值高于95，绩效奖金上浮一级，部门内部绩效最后一名，绩效奖金降一级执行，每半年评定一次。

来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

该厂继续强化执行力建设和日常监督管理，加大对各级人员履职情况的效能监察，加大对干部绩效和多经企业的审计力度，堵塞管理漏洞，严厉打击假公济私行为，确保企业整体利益。...本网讯大唐长山热电厂在深化“微分管理，积分考核”管理的基础上，不断强化制度建设，新年伊始，推行了“四责”闭环管理，不断提升管理水平，从源头上确保各项工作的顺利开展。 定责。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

绩效激励与控制。对标管理工作的持续进行。 该公司把开展“对标管理年”活动贯穿于全年的各项工作中。...为加强“对标管理年”活动的领导和管理，该公司成立了以总经理为组长的对标管理领导小组和以分管副总经理为主任的“对标管理办公室”，下设五个专业工作小组，明确了各自的职责，全面负责对标管理工作的过程指导与管理

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

总结阶段，把对标管理作为提高经营绩效的着力点，注重实效，及时总结，不断评估差异、不断确立新的标杆，持续改进并建立长效机制，确保在管理上取得新突破，指标上取得新水平，发展上取得新成绩。...该公司洪江水电厂成立了对标工作管理领导小组和对标工作管理办公室，明确责任，并召开专题会议，明确对标工作管理为2008年的一项推进型工作，确定对标工作管理“三步走”，第一步，加强研究策划，各级人员必须认真学习上级对标工作管理文件和指示精神

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。