来源:中国华电集团公司2008-08-29
胡敬梓薄峰 本网讯面对当前严峻的煤炭供应形势,华电淄博热电有限公司牢固树立“大经营”理念,持续推进以“对标管理”为载体的“全过程精细化管理”,以四项举措应对燃煤供应紧张局面,有效地保证了燃煤供应
来源:中国国电集团公司2008-08-19
检修分公司为保证设备安全稳定运行,以强化设备精细化管理、对标管理、在检修消缺中实现挖潜增效为主题,开展了设备消缺劳动竞赛活动,激发员工挖潜增效的热情。...面对企业生产经营管理中遇到的重点难题,衡丰公司组织相关人员,成立相应的qc攻关小组,进行重点攻关,为企业创造了可观的经济效益,从而也使该公司获得河北省质量管理工作优秀企业的称号。
来源:神头检修公司 2008-08-18
围绕年度经营目标,通过开展精细化管理,强化经营意识,节约意识,突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫,努力挖潜增效。
来源:中国华电集团公司2008-08-15
从管理干部到岗位员工,注重把精细化管理体现在做好每一件小事上。按照精、准、细、严的标准,工作精益求精,力求最好,在安全、稳定、经济运行上面得到体现。...针对燃气机组设备系统运行情况和特点,华电北京热电从职能部室到运行维护的各个岗位,全面加强相关生产技术知识的学习培训,立足岗位,科学量化,把精细化管理中的“精、准、细、严”贯彻到生产工作中。