来源：国家电网  2009-03-24

“干事、干净”的制度体系，要以“干事、干净”为行为导向，建立反腐倡廉制度体系，完善企业管理体系和内控机制，规范员工行为、加强权力制衡，增强廉洁从业的约束力。...责任化，就是要落实分级负责的领导责任、分工负责的管理责任、各司其责的全员责任。

来源：国家电网  2009-03-24

中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》印发后，公司党组高度重视、科学安排，坚持在健全管理体系和内控机制中构建企业惩防体系，取得了重要进展，初步实现了惩防体系建设与企业发展战略的协调统一

来源：中电投2009-03-03

要全面加强风险管理，进一步强化内控机制建设，强化重大财务事务和关键环节的管控，合理控制企业负债规模，防止资产负债结构和财务状况的恶化。要控制期货、期权等金融衍生业务规模，加强监控，禁止投机。

来源：华能山东公司  2009-02-19

，尽快规范工作程序，指导新接收单位抓好建章立制工作，尽快与华能管理接轨；高度重视内控管理，严格执行内控工作制度，规范内部办事程序；完善、落实绩效考核机制，进一步调动电厂和员工的工作积极性；加强对干部和员工的业务培训

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

五是创新管理，提升管理效能。...强化内控机制建设，全面预防和控制资金风险；牢固树立过紧日子的思想，加强机关费用控制。 四是务求实效，切实加强安全生产管理工作。

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

为强化公司内控管理,提高公司核心竟争力,促进公司又好又快发展,2008年1月，重庆中电电力工程有限责任公司按照集团公司“关于开展对标工作指导意见”的要求全面实施对标管理。...外部标杆能够扩大视野，学到更鲜活的管理实践。内部标杆就是以企业内部的优秀部门和员工、企业规章制度和标准。

来源：华能集团公司  2008-12-10

要继续推进“管理革命”，进一步完善绩效管理机制，努力建设创新型企业，切实加强公司总部的思想、作风、能力和制度建设。三是要进一步加强企业管理。要密切关注和积极应对电力、煤炭、资本三个市场变化。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

保持安全生产的稳定局面；三是认真执行扭亏增盈行动计划；四是加强与电网公司的沟通和协调，争取更多的发电量计划；五是加强电费回收工作和预算管理，严格控制可控成本支出；六是拓展融资渠道，严控资产负债率水平；七是加大燃料采购的管理力度

来源：中电投集团  2008-12-02

来自集团公司所属各企业从事内控、审计、生产技术及安全、财务、工程、信息化等管理职能部门的业务骨干或负责同志，共78人参加了培训学习。...集团公司审计部与高培中心对培训内容进行了精心策划和准备，围绕全面风险管理及内部控制相关工作的重点内容，开设的培训内容主要包括：集团公司全面风险管理体系建设规划、全面风险管理理论与实践、国资委《中央企业全面风险管理指引》解读、财政部《企业内部控制基本规范

来源：国电集团公司2008-12-01

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：河北省电力公司2008-11-06

河北公司坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。加强内控机制建设，防范经营风险。实施全面审计，突出重点审计。深入开展同业对标，推广对标成果，共享最佳管理实践。

来源：中电联2008-11-04

健全纪检监察内控机制，取得行政支持，规范招投标管理，形成监督合力。...要加强惩治和预防腐败体系建设，发挥整个体系系统性、完整性的作用，党政一把手全力支持，要把惩防体系纳入企业管理的一部分，为行政各项工作提供保证，起到促进作用，做到事前监督，介入管理关键环节。

来源：平圩发电公司2008-11-04

在深入推进环境友好型企业建设中，该公司始终以奉献绿色能源为己任，深化内部控制管理，切实做好区域环境保护。...成功应用新技术进一步优化锅炉智能燃烧方式，优化烟气污染物达标排放措施；检修单位加强脱硫设备检修培训，成立专门维护队伍，保证及时消除设备缺陷；实业单位精心做好粉煤灰排放、石膏外运工作，防止二次污染事件发生；内控部门做好监督检查

来源：华电资本控股公司  2008-10-31

本网讯（赵永宁 申波） 华电资本控股公司把廉洁文化建设作为企业管理的重要内容，作为加强金融风险控制的重要手段，以廉洁文化促进金融产业发展，以廉洁文化“以人为本”促进公司和谐建设，“金融特色”...通过监督检查制度的执行，真正做到内控优先、有章可循、有章必循。三要自控和他控相结合。广大员工要从我做起，严格自律，自警自省自律自励，珍惜大好前途，珍惜幸福生活，保持公司持续健康发展。

来源：蒙东能源  2008-10-28

，实现公司可持续发展；六是加强安全管理，实现“实质性”安全，确保安全生产稳定；七是加强业绩考核，健全完善考核机制，进一步完善薪酬分配体系；八是加强内控机制建设与风险预控，确保公司健康发展；九是做好党建、...针对当前国际国内经济形势对企业生产经营工作的影响，要求各级干部要认清当前面临的严峻形势，坚定信心，落实措施，充分利用年底前两个多月的宝贵时间，扎实做好年度收尾工作，确保“颗粒归仓”，同时重点做好以下十项工作

来源：中国电力新闻网2008-10-17

“这对我们的综合管理与专业管理水平都提出了新的要求。”龙源电力集团公司总经理谢长军告诉记者，“管理水平从根本上决定发展速度，如果管理水平跟不上，发展速度再快也会进一步、退两步。”　　...据了解，２００７年，龙源集团进一步加强内控机制和集团专业技术服务队伍建设，成立可再生能源研究发展中心和董事监事事务部。积极推行风电运检分开管理模式，研究解决不同机型在各个地区运行存在的问题。

来源：中国电力新闻网2008-10-16

“这对我们的综合管理与专业管理水平都提出了新的要求。”龙源电力集团公司总经理谢长军告诉记者，“管理水平从根本上决定发展速度，如果管理水平跟不上，发展速度再快也会进一步、退两步。” 　　...据了解，２００７年，龙源集团进一步加强内控机制和集团专业技术服务队伍建设，成立可再生能源研究发展中心和董事监事事务部。积极推行风电运检分开管理模式，研究解决不同机型在各个地区运行存在的问题。

来源：电网新闻网2008-10-15

二是正确对待危机，加强培训学习，提高自身的知识和技能，增强自身素质，从严治企，加强内控管理，增强认识和处理各类矛盾、危机的能力。...分析存在的矛盾和潜在的问题，哪些是可控因素，哪些会演变为危机，为企业的管理与发展提供决策依据。三是建立各类危机和事故预案。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

资金、财富、价值，是对企业财务状况的不同解读。...公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。