来源：国家电网报2009-12-21

凌成兴要求江西省有关部门和各发供电企业抓住电煤调运、机组稳发、指标考核三个关键，确保应对1000万千瓦用电负荷不拉闸限电，防止大面积停电事故发生。　　...在全省电力迎峰度冬工作紧急调度会上，凌成兴要求有关部门和发供电企业认清当前的严峻形势，抓住电煤调运、机组稳发、指标考核三个关键，严明调度纪律，强化电力调度、需求侧管理、应急管理等措施，确保实现应对1000

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效

来源：互联网2009-10-20

相对于过去的分指标考核办法，其考核指标较为单一，但能更加直观地反映经营成果，且考核更具刚性，考核对象更为宽泛。

来源：华北电网2009-09-16

出台涵盖各主营业务的规章制度40项；稳步推进主多分离，制定地市县层面多经资产处置建议方案；规范业扩报装，杜绝“三指定”行为；修订印发领导干部党风廉政建设责任制记录手册、廉洁文化手册、企业负责人年度党风廉政建设和反腐败工作指标考核评分标准

来源：互联网2009-09-15

该厂利用月度管理分析会及月度经济责任制考核等办法对部门及中层干部进行业绩管理和考核，用硬指标考核和评价中层干部，对业绩好的干部予以重用，对考核评价低的干部调整到低一级的岗位上任用。

来源：国电集团公司2009-03-27

施工质量、安全文明生产、机组调整试运质量优良率100%，系统调整试运综合质量指标考核100%，工程质量优良。 　　

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：中国电力2009-03-10

建立完善“一、二级经济技术指标”、“热、电、水平衡”和“四值指标竞赛”等五个在线实时对标管理系统，强化指标异常即缺陷的管理理念，严格执行指标异常日考核、周分析、月兑现制度，充分发挥指标的导向作用。

来源：中国电力2009-02-11

制定切实可行的“节能降耗”活动实施细则，增强能耗指标考核的刚性，每月定期进行检查奖惩，确保活动开展科学有效、具体实用。...明确运行小指标降耗目标，积极开展运行小指标竞赛活动，以小指标的完成确保厂用电率、供电煤耗等公司重要承包指标的降低。

来源：国电集团  2008-11-27

该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

集团公司通过组织召开量化成本费用标准和经济运行指标考核研讨会，从发电板块入手，结合实际向全集团其他行业推广，研究制定各行业费用标准和经济运行指标管理考核方案。

来源：安福公司2008-09-23

竞标成功的抄表员与市场营销部签订营销指标考核协议，并与抄表员绩效考核挂钩。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

、成本核算、数量和质量验收、合理储存等内容的全过程控制管理标准和奖惩体系，并对2008年燃料指标考核值进行自我加压，确定了“国家标准、历史最好成绩、山东区域第一”的燃料对标管理的新目标和新思路。

来源：五凌电力　2008-09-05

从9月份开始，株溪口水电厂绩效考核工作将推行新的方法，即以“岗位小指标”为标准进行考核。...岗位小指标考核办法的推行有助于调动员工的积极性、主动性和创造性，有助于提高绩效考核的准确性、可操作性。(曹德林)

来源：中国华电集团公司2008-08-27

进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

通过加强入炉煤管理，强化水分差、热值差等各项控制指标考核力度，力争将入厂、入炉煤标煤单价差降到最低。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

在此基础上，该公司还通过加强入厂、入炉煤管理，强化热值差等各项控制指标考核力度等方式，完善掺烧措施，保证煤炭燃烧充分，同时加强来煤接卸的管理，及时清扫车皮，进一步降低了煤炭损耗。...以“对标管理年”活动为契机，深入查找影响供电煤耗的种种因素，全面分析机组运行方式，确定了以改善飞灰、大渣、真空等“小”指标来保供电煤耗这一“大”指标的工作思路。

来源：神头发电公司　2008-08-18

与此同时，该公司还不断加大人员培训力度，根据五年发展战略的要求，采取多种手段，努力提高运行人员素质，并以单机为单位，细化指标考核，进一步优化考核细则，通过合理有效的考核办法调动各岗位人员的节能工作积极性

来源：中国电力新闻网2008-07-24

从考核指标比重可以看出，考核重点突出了降损和电费回收工作，这些都是硬指标。硬指标之外，还有软指标，考核还将台线管理人员的工作态度、工作能力、职业道德、遵章守纪等软指标纳入考核。

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。