来源：辽宁发电公司2008-09-24

辽宁发电公司为完成年度43.13亿千瓦时的发电量目标，积极采取各种抢发电量措施，标准化管理，精细化操作，对抢发电量工作紧抓不懈，目前，累计发电量已超过30亿千瓦时。...公司每月会同检修、实业公司召开安全生产委员会联席会议，强化安全生产管理和检修工作。

来源：中国华电集团公司2008-09-10

班组精细化管理手册的编制实施，对华电（北京）热电有限公司全面加强精细化管理起到了很好的示范作用。...按照集团公司建立“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（简称“五型”）班组的指示精神，华电北京热电精心组织优秀技术骨干编写了《热控班组精细化管理手册》，力求将精细化理论与班组自身工作特点紧密结合，把精细化标准渗透到了手册的主要页面

来源：华北电力工程　2008-09-03

管理“精细化” 华北电力工程坚持“服务提升价值，细节创造完美”的企业精神，“增收节支”不拒细流，阳光实施；工程安全、质量、工期、后勤保障“四管并进”，形成了“一体化”管理新秩序。

来源：华北电力工程公司　2008-09-02

检查项目包括重点项目的前期策划、规范管理、经济效益、管理制度贯彻落实等四方面的内容，主要涉及是否落实项目进度、施工管理、精细化管理、限时办结等制度；是否依法履行招投标工作流程，是否依法按照项目合同规范执行

来源：中国华电集团公司2008-08-27

进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。...在该公司长明灯、长流水现象没有了，管理节能细微之处带来全新变化：办公室尽量使用自然光、办公楼等场所白天走廊的照明灯全部关闭。 加强运行管理。

来源：中国国电集团公司2008-08-20

安顺公司合理化建议活动及技术改进已连续开展多年，目的是为公司搭建一个群众性创新活动的平台，调动广大员工的主观能动性和创新精神，促进技术升级，系统优化，管理精细化，提高生产效率，追求最大效益。

来源：中电投2008-08-18

根据当前煤炭市场的紧张形势，清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims以“安全生产、优化管理、提高效率”为目的，秉承“管理精细化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的系统设计理念，坚持“以设备为核心，以工作为主线、以岗位为轴心、以绩效为驱动”的系统设计思想。

来源：龙羊峡发电分公司　2008-07-22

推进安全生产管理精细化。规范与专业公司维护合同的洽谈签定工作，细化合同条款和细则。进一步明确委托范围，双方责任义务，精确生产管理数据指标，明确考核奖励细则。（安英丽）

来源：中国电力新闻网2008-07-17

持续开展安全性评价自查评工作，巩固安全性评价成果，有效提升安全生产管理水平和设备健康水平，保障安全生产的良好局面。 　　法则二：精细化“激活”管理 　　精细化管理是每一个企业通往成功的必经之路。

来源：平圩实业公司　2008-07-10

，促进精细化管理工作深入开展的一项重要举措。...目前，“规范化、精细化”管理活动已深入实业公司每位干部员工的脑海里和行动中，全体干部员工正按照实业公司精细化管理具体落实措施逐条执行、逐步落实。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

近日，山东电力集团公司召开“班组管理精细化竞赛”活动推进会，再次强调要持之以恒开展班组管理精细化竞赛活动。 　　２００７年３月，“班组管理精细化竞赛”正式启动。

来源：华电新闻2008-06-20

扎实开展设备管理对标活动，通过对标分析，找出自身差距，认真采取对策，确保了设备管理精细化。...深化对标管理全程控制。

来源：中国电力新闻网2008-05-28

、设备管理精细化、班组建设人性化、培训工作实效化，从而建立起一套科学的方法论和一套班组管理的新工具，实现班组管理的跨越。 　　...要着重抓好安全生产工作，全面加强风险体系建设和市场分析、资产全寿命管理分析、企业经营管理分析三个体系建设，做到体制、机制和管理创新，深入开展同业对标，文化落地等项重点工作。 　　

来源：山东电力集团公司2008-05-20

会议表彰了2007年度“管理精细化标杆班组”，现场参观了烟台供电公司管理精细化标杆班组。...他说，去年以来，山东电力集团公司认真贯彻落实国家电网公司“四化”工作要求，以“班组管理精细化竞赛”活动为载体，引导广大职工积极投身于精细化管理实践之中，“班组管理精细化竞赛”活动取得阶段性成果。

来源：中国国电集团公司2008-04-29

会议在认真总结和分析的基础上，提出了细化落实扭亏增盈工作的九个方面的重点，即一是坚持预防为主，筑牢安全生产基础；二是以电量增长为着力点，提升公司经济效益；三是以燃料管理精细化为手段，确保发电用煤，力控煤价

来源：中国华电集团公司2008-04-24

逐项分解，对管理精细化。...梁金龙 孔祥鹏 本网讯安徽华电芜湖发电有限公司以分解、落实、考核为手段，使对标管理工作做到了精细化、公开化、严格化，有力地促进了年度责任目标的圆满完成。

来源：中国电力新闻网2008-04-23

记者李嘉通讯员伍林 编前语:“细节决定成败”，五凌电力在实践中摸索出了“细、实、严”精细化管理模式，在此基础上，他们提炼出了“三个凡事”的特色管理理论。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

逐项分解，指标管理精细化。...，使指标管理精细化、公开化、严格化，为优化和全面完成“环保年”目标任务提供了有力保证。

来源：中国国电集团公司2008-04-17

“精细化管理”的活动中，为企业经济效益的稳步增长贡献一份力量。...为确保全年经营任务的顺利完成，企业管理精细化，内部挖潜等是必要的手段和方法。