来源：信息化的传播者2012-08-31

，提高预算管理科学化水平；三是持续优化预算标杆，深入推进对标管理；四是不断完善预算执行分析监测与考核评价机制，严格预算刚性约束；五是确保完成2012年各项预算目标，提早谋划2013年度预算安排。

来源：中国大唐集团公司2012-08-30

面对一直严峻的生产经营形势，大唐集团耒阳火电厂靠政策、靠管理、靠发展、靠创新，立足增电量、调结构、降煤价，全面实施对标管理、闭环管理，企业经营工作实现逆势突围。...在外靠政策的同时，大唐集团耒阳火电厂不断加强内部管理，坚持以对标、闭环为宗旨，向管理要效益。

来源：中国华电集团公司2012-08-22

华电云南发电有限公司面对下半年严峻经营形势，把节能降耗作为管理效益双提升的重头戏，严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜增效，深化对标管理，优化机组经济运行方式，加大燃煤管理，全力扭亏控亏提升效益增长点，打造节约型企业

来源：河南省商丘供电公司2012-08-22

公司将认真总结宁陵供电局班组对标管理经验，并以民权、夏邑供电局为试点，全面推行班组对标系统，促进班组管理水平的提升。8月21日，河南省商丘供电公司农电工作部主任吕以刚在介绍班组对标管理时说。

来源：中国电力投资集团2012-08-21

对照先进标准加强对标管理，努力降低运行和检修成本，严格非生产性支出，从严控制大修费用，从紧压缩材料、修理等费用。...通过优化进煤结构，改善物流渠道，改进结算方式，加强采制化管理和煤场管理等组合措施，实现入厂、综合标煤单价逐月双下降。其次，千方百计增发电量。

来源：中国华电集团公司2012-08-20

，提升供热经济效益，实现安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热；三是强化目标管理，利用日经济利润分析和月度经济活动分析等手段，实行全面对标管理，确保主要经济、技术指标可控在控；四是全面强化预算管理和过程控制

2012-08-16

下半年以来，安徽华电宿州火力发电有限公司不断深化对标管理，瞄准区域一流，自我加压，把标杆对象锁定为同区域的芜湖公司，以超临界机组对标超临界机组，促进了各项经济技术指标的持续优化。

来源：中国华电集团2012-08-14

加强水电厂水情测报，提前做好发电计划安排，用足用好来水；抓好火电厂机组对标管理和耗差分析，持续优化内部管理，有效降低能耗指标。...加强应急管理机制建设和消防安全管理，强化应急预案修编和演练，努力提高应急管理水平，保证机组安全稳定运行，确保圆满完成迎峰度夏任务。抢抓发电机遇，努力多发优发电量。

来源：中国华电集团公司2012-08-13

有针对性地开展四管爆破、设备腐蚀磨损治理等工作，严格设备缺陷管理和发电运行管理。四是突出对标管理，向管理要效益。...以采购煤价低于预算价格为原则，对国有重点合同重新排序，优先采购优质低价煤炭，价格到位就选择合适的煤种，煤种合适就选择最低的价格，积极推动厂内燃料管理标准化建设。

来源：中国电力新闻网2012-08-03

该公司深化对标管理，在认真开展燃料市场调研工作基础上，建立健全了采购区域煤种信息数据库，根据市场变化情况建立不同时期合理库存曲线，对偏离库存曲线的执行分级监控，形成了配煤掺烧统计、分析的常态工作机制。...按照公司《燃煤储存与耗用管理制度》，对燃煤的储存按照进煤时间、矿别、煤质、堆放位置、存放数量建立煤场储存档案，煤场存取严格按照烧旧存新、合理掺配的原则进行，从而提高了煤场收、耗、存管理水平，为燃煤掺烧提供了可靠的依据

来源：中国企业新闻网2012-08-02

同时，严格执行《中国大唐集团公司电煤合同管理办法》的有关规定，及时上报合同，尤其是超过采购价格体系的电煤合同，必须先经江苏分公司批准后方可采购。先对标再改进，加强对标管理。...通过电煤市场研判动态制定的指标更具兑现时效性和区域对标价值，该公司以本次工作为抓手，不断加强电煤采购指标的精细化对标管理，提升经营水平。

来源：中国电力报2012-07-27

强化对标管理效能持续提高没有管理的飞跃提升，就没有一个公司的真正崛起。...管理创新无止境。持续创新、持续提升、持续赶超，管理效能的持续提高描绘出未来华电管理创新的新局面。

来源：北极星电力网2012-07-24

/设备的启停工况和变工况的全面监视和智能预警功能，并实现了神东电力集团公司总部对下属各电厂各机组、设备的对标管理。...神东电力生产调度管理系统的成功实施，可以快速、有效、准确地掌握各电厂发电、生产等信息，为高效、高质量的管理决策提供依据。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-20

该公司根据集团要求，从2008年开展耗差分析活动以来，坚持利用耗差分析法实时定量计算机组能量损失，加强指标对标管理，着力提高节能降耗水平，使节能管理由粗放型向精细型转变，实现了锅炉效率、汽机热耗、厂用电率真

来源：华电贵州乌江水电开发有限责任公司2012-07-20

四是强化大修、技改、可控管理费用的预算和对标管理，大力压缩非生产性开支，努力加强成本控制，厉行节约，深挖潜力。上半年，三项费用支出同比降低了9.8%。...一是建立强责任促执行、强考核促管理、强基础促规范、强培训促技能、强文化促形象的五强五促管理新机制，提升安全管理水平。

来源：中国电力报 周妍 冯舒敏2012-07-19

提升管理创新方面，粤电集团狠下功夫，表现抢眼。公司坚定不移地大力推进自主创新，实行对标管理和全面风险管理，加快信息化建设。...2011年，公司在火电企业全面开展生产技术指标对标管理工作，通过对标，其火电机组技术指标得到明显改善，全系统共有14项管理成果获得全国电力行业企业管理创新成果奖。

来源：九龙电力2012-07-17

，扎实开展标准化和对标管理，严控各项成本费用，全力以赴抓好扭亏增盈；五是积极推进管控一体化，确保完成企业改革任务；六是加强安全生产管理，认真抓好节能减排，不断提高设备可靠性水平；七是切实做好职工队伍稳定工作

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-03

据了解，该公司2号机组于2010年获得全国同类机组能效竞赛二等奖，为进一步优化指标，打造低成本竞争力，坚持以价值思维的理念，瞄准全国先进标杆值，狠抓对标管理，持续查找差距和改善机组生产运营，有效地提高指标管理水平

来源：中国电力新闻网2012-07-03

深入推进对标管理，开展对标结果的综合评价，初步建立起集团统一的、与考核相结合的对标指标体系和考核管理体系。在中电投集团今年...同时，按照国资委统一要求，中电投集团结合管理工作的实际，全面启动和部署了管理提升活动。各部门、各二级单位针对管理上存在的薄弱环节和瓶颈问题，提出了通过专项提升实现整体提升的措施和办法。

来源：浙江省海盐县供电局2012-06-29

该局专门成立了党支部对标管理课题组，利用课题学习法进行分析攻关，并邀请企业对标管理专职进行指导。...考核评价刚柔并济海盐县供电局在坚持对指标、对结果的同时，更强化对过程、对效果，把过程管理作为党支部对标的核心，由《红船先锋党支部对标管理办法》和《红船先锋党支部对标管理标准》两个文件指导和规范过程管理评价工作的开展