来源：中国电力新闻网2008-01-14

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

来源：东北分公司　2008-01-11

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

四是实施战略统领，深化机制创新，企业综合管理水平得到提升。加大经济责任制考核奖惩力度，使得责任与压力到位，提高了执行力。积极推进绩效管理改革，调动了广大干部员工的劳动积极性，营造了干事创业的良好氛围。

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...公司将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配，并采用了班组考核方式，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷率等电能质量以及员工管理方面进行考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

以推行绩效管理为主线，促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理...坚持以“百问百查”活动为载体，加大贯彻规章制度和安全生产监控力度，不断完善安全责任考核体系，加强安全风险管理，建立长效的安全监管体系，以文化的力量为安全生产提供有力保障。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。...自成立以来，公司就十分重视制度建设和机制创新，一是制定了103个管理制度，并不断修订、完善，建立起了较为完善的管控体系，确保计划、执行、考核、责任追究、奖惩闭环管理；二是坚持以绩效为导向，创新激励机制，

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：中国电力新闻网2007-12-20

每当进入台线绩效管理系统，打开台线网络图，看到自己精心策划的低压配电树线图一目了然，比公安破案方位演示图还要精确三分时，他就不知不觉油然而生一种自豪感，情不自禁地眉毛舒展，嘴角露出一丝不易察觉的舒心微笑...，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系，有所侧重地进行奖励，做到精神奖励和物质奖励相结合；建立支持赞助体系，从政策上、经费上、阵地上、氛围上全方位进行激发和鼓励

来源：陕西省电力公司2007-12-14

绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，初步形成的"管理规范，工作有序、考核量化"的绩效管理模式，为公司全面开展全员绩效管理工作，实现"

来源：中国华电集团公司2007-12-12

本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以

来源：中国电力新闻网2007-12-10

于是各基层供电公司就从建立健全各项规章制度入手，重点对企业绩效管理制度进行完善，对企业与员工的合同管理和考核制度进行重新梳理，利用调薪、调岗等各项措施来整合配置企业的人力资源，保持与员工之间的利益平衡。

来源：河北省电力公司2007-12-10

八是积极推进三类公司管理体制调整工作，全面谋划多经企业整合，为“三个分开”做好准备工作。九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

同时，通过对20万千瓦以上的机组进行滑压运行的优化试验，有效地提高了机组运行出力效率；通过运行绩效管理系统试运，有效地提高了员工的节能意识，促进了节能降耗长效机制的建立。...今年以来，为努力推进"两型"企业建设，该公司组织各企业对照"两型"企业管理办法中的指标体系，编制了"十一五"节能减排规划和2007年节能减排工作计划；为保证节能工作取得实效，修改完善了基层企业安全生产季度考核和奖励制度

来源：中国电力新闻网2007-12-05

集控运行，绩效管理。把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。...同时该厂在安全生产、节能降耗、经营管理、项目拓展等方面都迈出了坚实的步伐。 对标对表，规范管理。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

，四是建立和完善人力资源薪酬体系，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系。...在实施战略、推进工作的过程中，必须创新人才工作体制机制和优化环境，加强人才队伍建设的基础工作，努力构建符合集团公司发展战略需求的人才开发培养、选拔使用、考核评价、激励约束、合理配置和保障六大机制。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

一年来，甘肃公司坚持“一强三优”发展战略，紧紧围绕“两个转变”根本要求，大力倡导“稳健经营、持续发展”理念，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，改进流程，强化管理，创新举措，各项工作取得显著成绩

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂加强设备缺陷管理，坚持开展“小事件”分析活动，凡发生设备消缺不及时而影响电量的责任部门第一责任者要在生产例会上说清楚；推行发电运行、点检定修岗位绩效管理，将设备安全经济运行、检修工艺水平、设备可靠性

来源：中国电力新闻网2007-09-28

继续推行"订单式"绩效管理机制，向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本，提高工作质量和效率，实现企业利润最大化。 积极争取政策，向政策落实到位要效益。...该公司首先立足自身，向精细化管理要效益。细化成本管理，通过优化供煤结构，引入市场竞争机制，抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到有效控制。

2007-03-30

该局“sg186”工程实施共涉及19个具体项目，其中营销系统推广、安全生产管理系统（psms）推广、绩效管理模块推广、固定资产管理等四个项目是重中之重，无论在项目的涉及面上及实施难度上，都是前所未有的，