来源：河南郑州登封市电业局2011-08-08

据悉，该局采取多项措施帮助大家提高节约意识，增强节约理念：凡是涉及电网建设、生产运行、综合管理等方面能降低成本、缩短时间、提高效率的科技发明，该局都加大奖励；对三节约活动中发现的漏洞和不足进行认真整改，...将活动中的好做法、好经验固化成制度，实施精细化管理，纳入全年绩效考核中，并把三节约活动深入到具体工作中；通过设立节约监督岗和开展“争做节约能手”等多种形式，及时避免不必要的浪费； 该局加大宣传，让广大职工从

来源：萧山供电局2011-08-03

该局还同步出台《职工转正定级考核办法》，并将考核定级结果纳入《师带徒管理办法》和《职工岗位等级管理办法》等配套制度，构建起集人才培养与开发、绩效考核和职业发展“三位一体”的新员工管理体系。...该局又“出炉”了浙江省首套县级供电企业职工转正定级培训大纲，统一上岗“门槛”，涵盖主配网、营销服务、装表接电、通信网络等各专业领域，囊括变电检修等全部17个工种，细化明确302项应知和285项应会要点，并综合考虑各专业工种的通用性和特殊性

来源：国家电网报2011-07-28

据了解，江西公司108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...该公司进一步明确了标准化台区的相关技术和管理标准，对台区基础资料、现场标识、制度执行、综合管理等提出了具体要求；对台区线损率、电费回收率等一些重要指标进行了量化考核；制定了各地市、县供电公司台区达标的阶段目标和进程表

来源：中国企业新闻网2011-07-21

张海文: 管理创新和服务创新促进企业科学发展低压台区综合线损率5.3%，武兆敏当选“节能星”;线路运行工区16名员工在抗洪抢险工作中表现突出，每人绩效考核加权50%……这是山东禹城市电力总公司每月发布的创先争优考核成绩

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

该省108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。

来源：宁波电业局2011-07-15

他说多年来班组通过实施准军事化管理结合精益化绩效考核，推行“工作作风军事化、施工管理科学化、生活管理民主化、业务管理标准化”，已在班组管理上已形成了一套有效管理模式。...提升综合素质徐坚刚说看部队一个战斗班的力量强弱，在于每一个战士的综合军事素质，而每一个战士的综合军事素质只有通过日积月累的长期训练。一个生产班组的工作能力强弱亦同理。

来源：牡丹江电业局2011-07-06

综合保税区原来的电力设计方案投资较大，经过牡丹江电业局优化供电方案，为综合保税区建设节省的大量资金。...时刻跟踪电力市场变化，按照“抓大不放小”的原则，在加强对大客户涉电项目跟踪服务的同时，还积极引导中小型企业及居民客户在电力上的消费，将加快故障抢修、减少欠费停电、缩短计划停电时间等作为增加售电量的措施，纳入到绩效考核中

来源：国家电网报2011-07-05

同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。...此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。

来源：河南济源供电公司2011-06-24

实行一把手责任制，加强组织领导，成立综合协调、督查指导、绩效考核等专业小组。细化目标措施，明确牵头部门、协调部门、协同部门的具体职责。

来源：河南省荥阳市电业局2011-06-10

同时，该局根据城市电网现状和发展规划，结合新农村供电模式研究及综合示范工程成果，从农网规划设计、通信与自动化、农电管理与信息化技术等多方面进行探索和应用，取得了显著成效。...他们与高校联合成功研发“供电企业工作计划与考核管理系统”，对各个层面的工作实施计划管理，层层分解工作指标，强化绩效考核力度，有效提升了工作效率，使各项工作趋于规范化、科学化和精益化。

来源：萧山供电局2011-06-03

职责，明确其选址选线、环评报告编制及评审、省国土厅土地预审、土地农转用、建设用地规划许可证、供地、办理临时土地证、建设工程规划许可证、建设、办理正式土地证等10个阶段的21项职责，并将相关任务和要求列入综合绩效考核

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

根据《国家电网公司班组建设评分表》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》的内容制定了《根河供电所标准化班组考评细则》，与年度绩效考核挂钩，加强贯彻过程的跟踪和评价，持续解决供工作中出现的新问题...其中补充、完善生产记录86种，梳理标准化作业流程47项，标准化工作流程20项；营销专业完成安全、抄收、用电、计量、线损、服务、综合七大类的各种计划、通报、记录、档案等的整理工作，共补充完善78种记录，梳理工作及作业流程

来源：甘肃高台县电力局2011-05-13

勤于学习，自觉锤炼强素质 事业成败关键在人，做好全局工作，必须不断提升自身的综合素养。...巩固一流显成效 面对创一流取得的成绩和荣誉，宋国华同志没有止步，以全面提升和巩固创一流工作成果为契机，按照“一流工作常态化、日常工作一流化”的管理理念，认真组织开展创一流同业对标工作，将一流管理指标纳入月度绩效考核

来源：郑州通用矿山机器有限公司2011-05-06

面对不利局面，黔北发电厂迎难而上，变换应对措施，在去年其粉煤灰综合用量已超70万吨，其品牌优势也得到了推广，究竟他们是怎么做到这一点呢，请看磨粉机专家为大家分析讲述。...五是制定粉煤灰综合利用绩效考核管理办法，将粉煤灰利用量与个人收入挂钩，激发员工销售积极性和工作主动性。 六是在产品质量、市场拓展、客户服务上苦下工夫，极大地促进了粉煤灰的综合利用量。

来源：牡丹江电业局2011-05-05

去年下半年以来，该局变电运行工区党支部完成了三次创先争优职工测评，由全体职工为管理人员和站所党员实践承诺情况量化打分投票，测评结果向党员和职工如实反馈，并做为工区季度绩效考核、年度领导点评、民主评议党员...牡丹江电业局变电运行工区贯彻国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，适应构建“三集五大”管理模式要求，综合运用学习培训激励、标兵榜样激励、群众测评激励、组织点评激励、任务目标激励等五种激励机制

来源：陕西电力公司2011-04-27

公司发展部、财务部、依法治企办、营销部、政工部分别就公司一季度综合计划执行情况、预算执行情况、依法治企工作、世园会保电工作、纪念建党九十周年工作部署进行了专题发言。...健全完善惩防体系，各部门、各单位要全面加强对决策管理、人力资源、财务、物资等重点领域和环节的监督检查，重点检查领导班子运行机制建设、落实公司党组决策部署情况，加强党风廉政建设责任制考核、领导班子考核、全员绩效考核

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。...克/千瓦时；累计综合厂用电率为4.17%，低于分公司计划0.27个百分点；安全生产持续稳定,截至3月底，连续安全生产日达到5077天。

来源：河南省荥阳市电业局2011-04-08

该局与高校联合成功研发“供电企业工作计划与考核管理系统”，对各个层面的工作实施计划管理，层层分解工作指标，强化绩效考核力度，有效提升了工作效率，使各项工作趋于规范化、科学化...不仅如此，该项目还提高了供电可靠性，避免了重要场所的停电现象，获得了良好的社会综合效益。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-07

由于该公司综合绩效考核措施实，增强了广大员工的工作热情和责任意识，有效地杜绝了考核工作中弄虚作假、敷衍了事现象的发生。...该公司为进一步强化农电管理，规范员工的服务行为，从年初就制定了《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》、《新沂供电公司农村供电所综合考核细则》、《新沂供电公司绩效考核日常检查工作规定》，绩效考核办法重点从安全生产

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-04-01

一方面要切实加强管理，提高水平，以服务和质量赢得市场；另一方面要想方设法开源节流，超前工作，积极主动争取系统外项目和电网工程、大修技改项目，加强项目的储备，深化绩效考核，健全激励机制。...集团公司要充分发挥分子公司的积极性、主动性，层层分解任务、逐级落实责任考核目标，把项目的推进、安全稳定的管控作为整体收入、绩效考核、评价干部的重要依据；各分子公司要把安全稳定作为己任，把发展和规范作为第一要务