来源：新华网　2008-05-20

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。...牵头组织美国西屋联队和山东电力工程咨询院，进行了大量的技术协调和编制工作，完成了海阳核电站一期工程初步安全分析报告（psar）最终通稿，可确保5月份提交国家核安全局审评。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

为了获得员工的积极支持和参与，红河发电公司首先利用培训、座谈和会议等形式，大力宣传绩效管理的政策导向，让全能值班岗位及设备点检定修岗位人员在思想上认同，绩效考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、职业生涯规划紧密相联

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

进一步完善信息平台上的maximo系统、设备点检管理系统、运行绩效管理系统、mis系统、oa管理系统、星级考评管理系统，并实现各系统间实时数据动态提取。

来源：湖北省电力公司2008-04-25

当天上午，公司人力资源部还组织在汉各单位分管人力资源的领导、人资部主任及其相关人员和公司人董部、人资部、机关党委、工会、机关工作部、思政部全体人员以及公司绩效管理办公室成员、绩效管理项目组成员进行了绩效管理讲座

来源：湖北省电力公司2008-04-23

、用工方式变革、绩效管理、农电工管理等“六项措施”，确保人资改革突破；七是扣住利益、资产、业务等“五个分开”，确保主多规范顺利；八是强化建立机制、加强预防和对外公关、干部监督等“六项举措”，确保企业队伍稳定

来源：中电投2008-04-23

公司实施绩效管理的一年来，还坚持定期不定期的对各部门岗位绩效工资的发放情况进行调研，及时了解、发现在岗位绩效工资考核发放过程中出现的新情况、新问题，及时进行补充完善，确保绩效考核更具有针对性，更有利于指导工作

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。...建立了集团公司、分支机构、基层企业三级预案管理体系，完善了水电、火电、天然气发电１４２余项预案，组织开展了各专业应急演练和反事故演习，全面提高了企业的危机管理和应急能力。 　　深入开展专项检查。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

“二村一镇”的电网建设及科技信息建设：盐官镇试点10千伏馈线自动化线路，在10千伏郭镇204线增加智能自动开关，实现故障自动隔离的智能配电网络，采用低压绝缘导线、低压平行集束电缆，运用pi数据库、农电绩效管理系统...本网讯通讯员姚芳报道4月16日，国家电网公司农电工作部、中国电力科学研究院在浙江海宁组织召开“社会主义新农村供电模式研究及综合示范工程建设”科技项目子课题“海宁重点示范工程”验收评审会。

来源：国家电网报2008-04-10

4月7日，山东电力集团公司召开动员会，部署开展“总部建设年”活动，决定从深化绩效管理入手，落实“四化”要求，以加强能力建设、团队建设、形象建设为重点，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

公司以《全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统》为主线，开展指标管理和运行调整工作；以开展主要辅助系统的经济调整工作为手段，在降低厂用电率、降低辅汽耗量和煤耗、少油点火等方面下苦功夫攻关；以做好设备维护和技术改造为基础

来源：中国电力新闻网2008-03-27

如稳步推进供电所专业化管理；全面推行台线绩效管理，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的

来源：东北电网公司2008-03-25

要重点建立内外监督并举，强化队伍形象建设的监督长效机制；探索应用符合公司实际，更加有利于改进绩效管理的行风考核评价体系；进一步完善公司行风监督员管理制度，深入落实员工服务规范；严格执行《国家电网公司行风建设投诉举报管理办法

来源：中国石油报2008-03-25

目前各级企业质量管理体系基本建立，要进一步提高有效性。同时在产品生产型、服务型企业开展质量管理体系认证工作，在条件成熟的企业开展卓越绩效管理模式的试点工作，促进企业质量管理水平的进一步提高。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

贾福清表示，将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ｅｒｐ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益

来源：中国国电集团公司2008-03-18

二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。...三是着力实施“科技兴企”战略，积极组织对低负荷稳燃技术及保持机组长期稳定运行的课题研究，加大设备整治力度，注重整治的科技含量，把机组非停控制在规定的计划内。

来源：中国华电集团公司2008-03-07

严格组织三级安全网人员进行安全知识学习考试，将考试成绩纳入绩效管理，与经济收入挂钩，积极调动员工安全学习的积极性和主动性。...积极举办安全知识培训、安全技术交流等活动，充分利用班前班后会、安全活动日等时间，组织员工认真学习安全文件、《安全简报》、《事故通报》，通过谈体会、讲问题、查隐患，仔细分析事故或异常的原因，积极制定防范措施

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

2008-02-28

（3）熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、社会保险、教育培训相关制度； （4）熟悉电力企业生产过程、人事管理流程，掌握人事组织、考核测评、职称、外事相关制度规定；熟悉人员招聘和培训

来源：中国华电集团公司2008-02-25

突出燃料管理。该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强区域“对标管理年”活动组织领导,确保“对标管理年”活动取得实效；深入推行区域机关绩效管理工作，加强分公司机关自身建设；扎实做好人力资源配置工作；加快灵武公司空冷机组仿真机培训基地建设，积极做好人才储备和培训工作