来源：中电联2008-10-24

把中层干部的绩效考核排序和年度综合考评结果与提拔任用、评选先进、奖金发放、参加高端培训等直接挂钩，促进了干部工作绩效的全面提升。（朱峰）...二是加大绩效考核力度。对中层干部每月（每季度）进行一次定量的绩效考核，每年进行一次定性的全面考核。引入内（外）部周边绩效、实行正向强制性激励、重视绩效反馈与持续改进，提高考核的针对性。

来源：中国电力新闻网2008-10-23

把中层干部的绩效考核排序和年度综合考评结果与提拔任用、评选先进、奖金发放、参加高端培训等直接挂钩，促进了干部工作绩效的全面提升。...二是加大绩效考核力度。对中层干部每月（每季度）进行一次定量的绩效考核，每年进行一次定性的全面考核。引入内（外）部周边绩效、实行正向强制性激励、重视绩效反馈与持续改进，提高考核的针对性。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

今年，该公司又对绩效考核工作进行了新的调整，将下派员工与农电员工全部纳入到共同考核范围，并推行“以日常考核为主，年中与年终综合评定”的考核模式。...二是绩效考核带来新变化。

来源：中国电力新闻网2008-10-10

“指标无小事、牵系大责任”渗透出企业的指标管理理念，该公司始终把创新指标责任体系和考核体系作为提升指标的突破口，建立了上至总经理、下至一线员工的责任网络，并以运行绩效考核、星评管理为载体，制定详细的实施方案...七台河发电公司在全国首家成功地对300mw以上容量、正压直吹式系统锅炉进行了微油量点火及稳燃技术改造，机组启动耗油量由原来的120吨陡降为5吨，综合节油率在95以上，单次启停就可节约资金70余万元，达到了国内领先水平

来源：中国国电集团公司2008-09-19

评选根据实时系统中耗差日报数据计算出的个人监盘时的各项经济指标得分、值控制指标得分、事故处理得分之和进行，对荣誉获得者在月底绩效考核中分别给予一定物质奖励。...“调整明星”、“最佳辅助能手”的评选是对该厂8月份各值监盘人员工作质量的综合评判。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

为将各项指标落到实处，公司全面推行了台线绩效考核和台区管理效能监察，线路管理进行了公开竞标，取得了良好的效果，针对一些大客户，定期对专变计量装置进行现场校验，防止电量流失。...通过一系列举措，使公司的综合线损一降再降；通过安全生产和优质服务百问百查活动的深入开展，使缺陷和不足在“问”中发现，在“查”中整改，截止2008年8月31日，公司实现安全运行3156天；

来源：中国电力新闻网2008-08-26

综合成功经验，笔者以为，农村供电所在实施专业化管理过程中应注重抓好五个环节，即在“优、均、明、衔、严”字上下功夫。 人员组合要优。常言道，人投脾气马投槽。...绩效考核要严。要按照专业化管理标准及考核规定，结合班组人员分工及完成情况，加大考核力度，及时兑现奖罚，切实做到奖勤罚懒，以充分调动每位员工的工作积极性和主动性。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

1-7月份，湖北分公司共完成发电量92.56亿千瓦时，完成集团公司年度绩效考核指标的59.1，高于全省统调火电平均利用小时数115小时。...其中黄石公司综合厂用电率继续位列集团标杆值。西塞山公司供电煤耗继续名列集团公司同类型机组第一、二名。

来源：中电投2008-07-30

四要加强内部管理，强化执行力建设，出台综合业绩考核和责任追究相关制度办法，强化激励约束机制，确保责任到位，执行到位，不断提高工作的效率和质量。...副总经理李固旺作总结讲话，要求认真贯彻落实工作会议精神，加强工作研究，在一个月内完成责任中心划分、绩效考核、责任追究等管理办法的制定，落实责任，强化考核，调动一切积极因素，攻坚克难，全力以赴推进全年目标任务的完成

来源：安福供电公司2008-07-24

2008年上半年，安福供电公司上下齐心协力，攻坚克难，成功应对抗冰抢险和经营发展的双重挑战，完成售电量1.3亿千瓦时，与上年同期相比增长9%，占年计划的47%，平均综合线损7.68%,比上年同期下降...3个百分点，实现利润总额439万元，占年计划的64%,今年上半年领导班子一方面认真做好增供扩销开拓电力市场工作，努力提高员工的优质服务水平，进一步方便客户需求，另一方面加大台线绩效考核力度，花大力气在线损上做文章

来源：中电投2008-07-21

他指出，综合对外部形势和对自身情况的分析，我们必须立足当前，着眼长远，敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式，不断地强化内部管理，不断地推进体制机制创新，全面提升管理水平。...会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。

来源：中国国电集团公司2008-07-17

通过这项技术的投运，每周节电总计25万度，其中以三控凝泵变频器效果最佳，每周可节电105000度，综合厂用电率将比07年下降0.3％，节约用电2100万度，折合煤5.3万吨，经济效益...严格执行班组材料及备件的出入库管理制度，将拆回的废旧设备妥善保存起来，同时由班组技术员把好设备的“报废关”与“换新关”，严禁未经修理就擅自处置；第三，发动全班人员共同参与修旧利废工作，对于表现出色的同志及时在班会上进行表扬，并在月度绩效考核中体现出来

来源：中国电力新闻网2008-07-01

该公司此次发布的管理创新成果涉及三项效能监察、综合自动化变电站验收管理、精益化管理、台线绩效考核、技术监督管理等方面。

来源：中国电力新闻网2008-06-20

针对近期市郊中心供电范围内窃电行为有所抬头，综合线损出现反弹现象，该中心负责人当即决定（6月15日至9月15日）用三个月的时间，在市郊范围内开展一次代号为“擒鼠行动”的大规模反窃电行动。...三是制定了具体行动的有效措施，采取严肃抄表纪律、注重舆论宣传、加强绩效考核等手段，力求行动取得实效；四是针对在这次行动中的行动计划、人员分工、核查对象、工作纪律，以及上报总经材料等八项具体内容都作出了明确要求

来源：中国电力新闻网2008-06-18

针对近期市郊中心供电范围内窃电行为有所抬头，综合线损出现反弹现象，该中心负责人当即决定（6月15日至9月15日）用三个月的时间，在市郊范围内开展一次代号为“擒鼠行动”的大规模反窃电行动。...三是制定了具体行动的有效措施，采取严肃抄表纪律、注重舆论宣传、加强绩效考核等手段，力求行动取得实效；四是针对在这次行动中的行动计划、人员分工、核查对象、工作纪律，以及上报总经材料等八项具体内容都作出了明确要求

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

1-3月份，大化水电厂累计发电量完成考核值的113.86%，“创一流”13项指标综合得分为2027.35分，在中国大唐集团公司16家水电企业中继续排名第1位。...；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案

来源：潜山供电公司2008-05-07

先后以省级经济综合开发区、源潭工业园区和黄铺工业园为主的安徽华纺集团、浙江嘉宜纺织科技创业园、钟南电器有限公司等51家企业为重要客户和东香高速公路、火车站扩建国家重点工程以及皖光苑扩建工程。...加强行风建设 服务地方经济发展 为了加强行风建设，该公司成立了以党政主要领导为组长的行风建设领导小组和纠风工作领导小组，制定了《优质服务考核考评办法》，直接与员工月度绩效考核挂钩。

来源：上海电力　2008-05-05

将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。 四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。

来源：中国电力新闻网2008-04-28

发挥绩效考核的激励与约束作用，促进职工学技术、干工作、创业绩，充分调动职工的积极性和主动性，逐步完善企业负责人年度业绩考核。 　　五是继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核，切实提升优质服务水平。

来源：金沙江中游公司2008-04-17

》以及《关于中国华电集团公司对云南金沙江中游水电开发有限公司2007年度绩效考核意见的议案》等议案。...会议审议并通过了公司总经理高盈孟代表经营班子所作的《总经理工作报告》、《2007年财务决算及审计情况的议案》、《2008年综合计划的议案》、《2008年财务预算的议案》、《2008年资本金到位计划的议案