来源：中国国电集团公司2008-08-28

二是细化能耗指标管理。通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。...精细管理，集约经营。东北公司牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，严格控制成本，确保盈利能力稳步提高。一是细化燃料成本管理。

来源：中国华电集团公司2008-08-27

四是加强燃煤对标管理，合理掺配掺烧。不断优化输煤系统的运行方式，根据来煤煤种及成分，分层堆放，合理安排堆取，切实抓好掺配掺烧，力争燃料管理各项指标可控、在控。...，燃料管理的精细化、信息化、规范化水平进一步提升。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

通过开展增收节支、节能降耗、燃料管理，达到降低发电成本，增加企业的经济效益；同时实施对标管理，找出企业在经营管理、工程建设、设备管理等方面存在的差距，进行持续改进，增加企业的竞争能力。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

王玉梅 本网讯华电滕州新源热电有限公司在上半年“对标管理年”活动取得显著成效的基础上，坚持“四个结合”，全面深化对标管理工作，努力增效减亏，全面提升企业综合竞争力。...，建立健全有关工作制度，优化管理流程，拓宽管理思路，实现管理创新、机制创新，全方位提升该公司管理水平，构筑对标管理常态机制。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

、深化对标管理、强化教育培训、深化民主管理，深入开展创建学习型班组，争做知识型员工活动，提升员工整体素质。...提高“软件”管理。

来源：中国华电集团公司2008-08-22

扬电公司大力倡导“每个岗位都是对标擂台，每名员工都是对标能手”的理念，充分发挥个体在对标管理过程中的能动性，以点带面全面提升运行管理水平。...据悉，自活动开展以来，扬电公司对标管理工作已从当初的“号召式”逐步转化为全员主动对标的自觉行为。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

此次竞赛历时五个月，围绕公司“安全生产、对标管理、员工培训”三大重点工作，结合公司实际，重点抓好全能值班员培训，提高员工的事故处理能力和标准化操作水平，达到员工的技能掌握与生产实际相结合。

来源：中国国电集团公司2008-08-19

检修分公司为保证设备安全稳定运行，以强化设备精细化管理、对标管理、在检修消缺中实现挖潜增效为主题，开展了设备消缺劳动竞赛活动，激发员工挖潜增效的热情。...面对企业生产经营管理中遇到的重点难题，衡丰公司组织相关人员，成立相应的qc攻关小组，进行重点攻关，为企业创造了可观的经济效益，从而也使该公司获得河北省质量管理工作优秀企业的称号。

来源：中电投2008-08-18

积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。...该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度，健全了燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。

来源：神头检修公司　2008-08-18

公司要求各单位充分认识对标管理的重要性，以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”，定性或定量剖析企业管理的薄弱环节，在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”，切实从管理理念

来源：华电集团公司2008-08-18

在分析当前面临的形势后，李庆奎提出六点要求：一是加强领导，落实措施，确保奥运保电万无一失；二是抓好对标管理，千方百计挖掘潜力，提高经济效益；三是以科学发展观为指导，把单纯的追求规模转移到价值理念上来，存量抓效益

来源：中国电力新闻网2008-08-15

，进一步念好“紧箍咒”；三是强化奥运期间维稳工作，落实上级精神，明确责任，保证生产经营、职工队伍的稳定，不断夯实生产、经济、政治、形象四大安全基础；四是扎实抓好对标管理和隐患治理活动，不断提高设备可靠性...奥运前夕，该公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，明确了下半年工作重点，一是着力抓好“三电”、“四煤”工作，弘扬抗冰保电与抗震救灾精神，创新思维，提高外创环境的能力；二是加强预算管理，根据年初制订的费用支出控制方案

来源：中国电力新闻网2008-08-15

第三是认真贯彻集团公司年中工作会议精神，结合实际研究制定有效措施，加强对标管理，进一步提升经营水平。...集团公司总经理助理、总经理工作部主任林正山，资产管理部主任王绪祥随同调研。乌江公司（华电贵州公司）董事长张志孝、总经理金泽华、党委书记熊宇陪同调研。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，着力抓好“三电”、“四煤”工作，强化奥运期间维稳工作，扎实抓好对标管理和隐患治理活动，狠抓党风廉政建设，保障了安全生产和队伍稳定。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

在实施生产对标管理中，确定生产指标四大关键点即：主要生产技术参数、热网管理、生产废水排放情况及生产系统现存问题的改进项目，坚持全过程、全方位、全要素的原则，层层落实对标管理。

来源：河南分公司　2008-08-15

为确保上述目标任务的完成，分公司坚持不懈地加强工程制度建设，强化目标管理考核，严格工程建设责任追究，提高执行力和管理效率；适应委托管理体制要求，完善管理机制，强化监督、协调和管理职能，提高管理有效性；坚持达标投产与对标管理相结合

来源：华电集团公司2008-08-14

王怀书强调，要贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，抓好以下几个方面工作：更加重视经济效益，对外争取政策支持，对内深化对标管理，加强财务管理，控制财务风险；坚持科学发展观，从更高层次、更宽层面考虑项目发展问题

来源：宁夏公司　2008-08-14

积极推进对标管理，夯实管理基础。秉承“策划、程序、修正、卓越”的理念，探索符合项目规划和宁夏产业集群的管理模式、管理手段和方法。...加快信息化建设步伐，建立办公自动化系统，搭建信息交流平台，发挥好信息在提高管理效率方面的重大支撑作用。加强制度建设，以制度的刚性约束消除管理薄弱环节，实现各项管理工作的无缝链接。

来源：华电集团公司2008-08-13

六是深入推进对标管理。充分利用对标管理信息平台，改进技术措施和制度管理，提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力。...结合历次安全督查中发现的问题，认真落实整改，提高安全管理水平，争取以高分通过国家电监会组织的安全性评价。五是加强大修、技改、科技和信息化项目管理，严格控制成本费用，将科技成果有效运用于生产经营。

来源：中国华电集团公司2008-08-13

认真建立对标管理、创优工作常态机制，将对标管理、创优工作贯彻到正常生产经营管理工作中，突出抓好指标优化，加强“对标管理年”和“创优”活动的检查与考核，力争实现指标先进和管理最优，确保对标管理和创优管理取得实效