来源：南方电网公司2008-07-21

优化电网电源结构布局；突出加强配网的规划、建设和管理；规范和改进客户停电管理。四是全面提高电网抗灾保障能力。五是通过内部挖潜进一步提升经营水平。...六是企业管理和体制改革取得新成效。七是领导班子和人才队伍建设进一步深化。深化“四好”班子建设；加大了培训资源向一线倾斜的力度。八是党群工作融入中心发挥了作用。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

公司借助对标管理努力构建安全管理模式，保证安全不能光靠处罚也不能靠几个安全员去抓，而是要将安全管理融入企业管理流程中，建立起长效机制。...今年公司在安全对标中将全国同类型机组的优秀值作为标杆值，查找差距，诊断原因，细化措施，明确安全生产管理目标，将零违章、零事故、零非停作为标杆值，规范安全管理行为，真正落实安全生产责任制，加大安全生产考核和责任追究力度

来源：中国电力新闻网2008-07-11

积极探索构建廉洁理念引领、廉洁心态调适、廉洁行为控制、廉洁规范养成、廉洁环境陶冶的文化模型。初步建设了一支“想廉洁、会廉洁、能廉洁”的本质廉洁型员工队伍。 创新廉洁管理文化。...结合学习贯彻党章、开展廉洁从业若干规定的学习和“五五”普法等活动，以法育人，引法入岗，强势宣贯，浸润于心，把廉洁从业的要求内化为员工意识，外化为行为规范，固化为企业制度，融入到企业管理，升华为共同的价值观和行为准则

来源：中国电力新闻网2008-07-09

一年多的时间里，山东电力集团公司管理精细化渗透到了班组工作的每一个环节，企业管理精细化水平不断提升，为推动企业管理精益化奠定了坚实基础。 　　...规范标准创新方法 　　山东电力集团公司抓住安全管理、生产管理、基础管理、同业对标、管理创新、职工培训、精神文明建设等７项重点，规范班组管理标准，细化竞赛考评内容，建立班组标准化作业体系，编制６个专业４２２

来源：中国大唐集团公司2008-07-08

、规范合理、科学高效的企业管理机制。...该厂以开展标准管理认证作为快速提升企业管理水平的有效手段，在全国电力企业中首家通过了ohsas18001、iso9001、iso14001、iso10012和bs7799五大国际标准管理体系认证，逐步建立起特色鲜明

来源：互联网2008-07-08

为规范国有企业改制，加强企业管理，防止国有资产流失，维护企业和职工合法权益，根据《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发96号)、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知

来源：中国电力新闻网2008-07-02

体现了我厂争当华电、全国乃至世界最好发电企业的胆魄和勇气；“大而强，和而亲”，就是在努力做到规模宏大，管理一流的同时，注重企业、社会、职工和自然环境相协调，不断增强企业的凝聚力、向心力、亲和力，实现企业管理高效规范和谐运转

来源：中国电力新闻网2008-06-27

逐步建立起特色鲜明、规范合理、科学高效的企业管理机制。...该集团公司以开展标准管理认证作为快速提升企业管理水平的有效手段，在全国电力企业中首家通过了ohsas18001、iso9001、iso14001、iso10012和bs7799五大国际标准管理体系认证，

来源：中国大唐网2008-06-20

六大板块多元化产业发展格局迅速形成；三是科技创新与技术进步取得新成果，核心竞争能力进一步增强；四是市场开拓取得新份额，市场地位进一步提升；五是工程建设取得新业绩，“安全、质量、进度”继续保持较好水平；六是企业管理应对新要求

来源：福建省电力公司2008-06-18

创建的组织、机制、目标、步骤等各个方面规范、到位，富有特色与亮点；三是有优质的服务体系。...搭建企业提升内质外形平台；积极履行社会责任，搭建企业真诚服务社会平台；危难时刻彰显真情，搭建企业锤炼电力铁军平台，较好地实现了企业安全生产迈越新台阶，电网建设实现新突破，经营管理创造新佳绩，优质服务谱写新篇章，企业管理展示新风采的目标

来源：国资委2008-06-03

使专项督查与提高领导班子政治素质、能力建设，与加强企业管理、建立现代企业制度结合起来，与落实今年的反腐倡廉建设任务相互促进。 　　（三）注意总结，加强信息...确保企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权，促进企业又好又快地发展。 　　

来源：中国电力新闻网2008-06-02

为实现公司审计工作从查错纠弊型向绩效型审计转变，该公司要求进一步加大绩效风险型审计工作力度，建立健全企业内控监监和考核体系，以规范、高质量的审计工作，为电网建设和企业发展服务。...要进一步创新审计工作机制，把审计的重点转向重大决策、经营业绩、内部控制和风险评价等方面的监督检查，通过强化企业内部控制，防范和化解经营风险，不断提高企业经济效益；要强化县公司审计工作，提高公司系统的审计工作水平；要从促进企业管理和廉政建设上狠下功夫

来源：中国石油报2008-06-02

它是一个企业管理现代化的重要标志。集团公司拥有100多万名员工，而且组织结构复杂，单元多，新业务不断出现，多项业务正在整合，这让中国石油人力资源管理系统建设面临世界级的难题。...系统建成后，集团公司人力资源状况将十分透明，人员结构、薪酬、专业，以及何种人才短缺、需要加强哪些方面的培训等信息的查询将变得更加便捷，并将有力地促进人力资源管理的规范和高效，实现人力资源的优化配置，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑

来源：中国电力新闻网2008-05-29

:2008年集团公司总的工作思路是以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力...公司系统所属各单位都建立了严格规范的合同管理制度和法律审核把关程序。几年来，审查各类合同、协议十几万份，涉及的金额近千亿元，合同的纠纷也很少发生。 :三是规章制度建设方面。

来源：中国大唐集团公司2008-05-28

意义：岗位说明书是企业管理基础工作的重要内容之一，能够为企业各部门和人力资源管理提供科学依据。...本网讯为进一步贯彻落实集团公司2005年《关于印发中国大唐集团公司组织机构规范工作指导意见的通知》、2007年《关于积极推进“三定”工作妥善处理有关问题的通知》，以及2008年《关于组织进行岗位说明书编写工作的通知

来源：华电集团公司2008-05-13

:2008年集团公司总的工作思路是以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力...公司系统所属各单位都建立了严格规范的合同管理制度和法律审核把关程序。几年来，审查各类合同、协议十几万份，涉及的金额近千亿元，合同的纠纷也很少发生。 :三是规章制度建设方面。

来源：华中电网公司2008-05-08

作为几十年来全球500强等大型企业管理理念的结晶，erp的实施与否在某种程度上体现了企业管理水平的一种标杆。...实施路线为:以国家电网公司成熟套装软件典型设计为基础，在国家电网公司统一安排的erp项目工程实施小组的指导下，组成公司erp项目实施团队，对照典型设计模版，进行公司相关业务流程差异性分析，制定业务流程规范

来源：中国电力新闻网2008-04-25

与此同时，一场推行同行业对标，提升企业管理水平的会战在中电投集团上下全面打响。 　　...被全球管理学界称为２１世纪三大管理工具之首的对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动

来源：中国电力新闻网2008-04-25

宁波电业局的sap项目工程建设已于去年正式投入运行，并在实际应用中取得了显著成效，尤其是在sapr/3财务管理、人力资源、物料管理上，为提高企业的经济效益和制度规范发挥了重要作用。...该局启动县局sap系统工程项目的建设，目的在于帮助各县局在建设“一强三优”现代供电企业中，接纳国网公司的企业管理文化，全面进入国网公司的信息化管理系统，提高各县局的信息化管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

要对员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在招标采购、遵章守纪、企业管理、安全生产、营销服务等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。...必须规范运作，建立议事规则，明确决策程序、强化责任追究，从根本上实现干事干净。