来源：福建省电力公司2008-07-08

根据共建方案，第一阶段的计划包括了服务管理、礼仪技能、团队建设、培训开展、绩效考核、业务支持、监督管理等七个方面的学习。...当天的展示会上，厦门电业局有关负责人表示，与厦航的学习交流虽然刚开始不久，但给了我们很多启迪，随着学习共建活动的不断深入和推广，将大大提升福建公司系统全员服务意识、管理效能、服务技能，进一步提升国家电网优质服务品牌形象

来源：中国华电集团公司2008-07-03

该公司通过“4 1”安全活动，普及安全法律法规和安全知识，弘扬安全文化，强化了各级干部和员工的安全责任意识，提高全员的安全素质，促进安全生产各项要素落实到位。...同时对在活动期间涌现出来的典型案例和先进经验通过内部报刊和局域网发布，引导和规范员工的安全观念、安全意识和安全行为，提升安全绩效，实现设备机组的安全稳定运行。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

从经营管理角度出发，实现了燃料管理、采购管理、库存管理、项目管理、综合统计、公文管理、档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、

来源：中国电力新闻网2008-07-01

“上级为下级服务，领导为员工服务，党员为群众服务，机关为基层服务，全员为社会服务”的服务观在他们加强机关作风建设工作中得到充分体现。 　　...活力在创新中迸发 本网通讯员葛阳 　　一场“继续解放思想，推进科学发展”的大讨论催人奋进；一种“结合、融入、渗透”的理念深入人心；一个个创新载体应运而生；一项项创新成果绩效凸显…

来源：神头发电公司　2008-06-05

点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心，对设备实行全员、全过程管理的检修模式，可以有效防止设备的“过维修”、“欠维修”，可以提高设备安全可靠性，降低故障发生率，减少设备维护费用，是当前科学有效的设备管理方法...，公司安生部制定出台了多项点检定修管理制度及相关措施，并配备了相关的软硬件系统，升级了点检服务器，为每位点检人员配备了点检仪、测温、测振仪，并把技术监督、可靠性管理、节能、经济技术指标分析等融入到点检绩效管理体制中

来源：国家电力信息网2008-05-30

要落实项目实施保障机制，将erp项目建设纳入绩效考核。要端正态度，确保人员及时间投入。要通过erp项目建设，打造公司信息化人才队伍，为公司信息化建设的加快发展提供人才保障。...河北省电力公司各部门、各单位必须高度重视，要按照国家电网公司“sg186”工程的总体部署，整体推进信息化建设，借鉴国内外实施成熟套装软件的成功经验，按照系统工程的要求，强化项目管理，集中资源，全员参与，

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

五强溪电厂采取集中学习、各级干部带头学习、各部门组织全员学习的方式，深入全面掌握会议精神实质。...该厂将开展为期一个月的“反违章”专项治理活动；开展安全生产管理制度系统修编意见征集活动，意见被采纳者，月度绩效评价中予以奖励。 三板溪、挂治电厂贯彻落实会议精神，主要做好三方面工作。

来源：中国华电集团公司2008-05-12

形成了上至公司领导班子，下至检修班组成员全员参与的前所未有的学习局面。...在创建学习型企业活动中，大通公司十分重视“学以致用”的原则，注重在知识转化为能力、能力转化为效益上下功夫，延伸培训工作的价值链，使讲课培训的绩效大为提高。

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案，为薪酬分配、岗位调整、培训和奖励提供参考依据；七是进一步加大全员培训力度，大力开展如转动机械检修技能竞赛、高压专业技能竞赛、车辆驾驶与维护技能竞赛等技能竞赛，

来源：山西青年报2008-05-09

　　中新山西网5月9日电　迫于煤价上涨带来的亏损压力和资金面临断链的紧迫局面，国电集团旗下的太原第一热电厂日前正式宣布全员降薪。 　　...据该人士介绍，太原第一热电厂中层干部的岗位绩效工资降幅高达50%以上。 　　该人士甚至告诉记者，南方一些电厂对员工薪水调整力度据说更大，甚至已经达到70%的幅度。 　　

来源：北京市电力公司2008-05-08

以客户服务为中心创新营销管理模式 　　通过与国内国际先进同行进行对标，北京公司进一步确立了以客户为中心的营销理念，公司上下建立起了强烈的全员客户意识和服务意识。...，瞄准“国内一流，国际水准”发展目标，坚持将同业对标作为提升公司整体管理水平的重要载体，突破传统思维束缚，打破旧有工作模式，树立国际视野，强化战略思维，公司各专业以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

建立起安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局

来源：中电投2008-04-28

该公司对标管理工作按计划稳步推进，全员参与、对标改进、持续提升的合力在该公司内部得到不断凝聚。（程兴东 安娜）...这次研讨会的举行为该公司深入开展对标管理工作提供了一次阶段性思考与反思的良好契机，为提高该公司经营绩效和整体管理水平起到了积极促进作用。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

建立激励约束机制，以运行五值小指标竞赛等活动为载体，通过奖罚分明，重奖重罚等举措，全面调动了员工参与对标管理的积极性和主动性，培育了全员对标的理念。...同时，以指标数据为载体，全面分析企业在管理制度、管理流程、管理绩效等方面存在的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，从而制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升竞争能力。 精心选择对标标杆。

来源：湖北省电力公司2008-04-25

为适应国家电网公司加快推进“两个转变”和深入开展“四化管理”的要求，着力解决制约公司发展的深层次管理问题，努力推动企业科学发展，公司于年初工作会上制定了建立全员绩效考评体系的目标，并把实施全面绩效管理列入今年十二项专项督导工作重点

来源：中国电力新闻网2008-04-23

按照《劳动法》规定，实行全员劳动合同制，为全体职工建立了养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险。...规范化及系统化的人力资源、干部选拔、绩效考核管理体系，为推进企业人才队伍建设步伐和企业发展提供了强有力的保障。 　　培训和竞赛，是帮助职工获得发展机会的孪生兄弟。

来源：湖北省电力公司2008-04-23

他提出，二季度要进一步细化措施、明确节点、落实责任，要营造声势浩大、全员重视的督导舆论氛围，建立上下同心、步调一致的督导联动机制，出台思路清晰、重点突出的督导落实方案，形成部门协调、全员参与的督导工作合力

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。...公司坚持全员业绩考核，实行领导年度业绩考核制和安全生产一票否决制。

来源：神头发电公司　2008-04-21

以现有岗位为准，以强化岗位基础、提高本专业实际技能为培训目的；第二步，在全员岗位培训的基础上，通过对“员工培训绩效档案”的评估分析，择优选拔30～50名个人素质较好、本专业技能较高的值班人员，进行全能值班员培训

来源：神头发电公司　2008-04-16

、问责“四不放过”的原则指导下，认真对事件发生的原因和几率进行预控性分析，制定切合实际的监控措施和防范手段，使全员掌握各类事件的风险辩识、分析、评估、控制方法，在落实纠正措施的基础上，制定应急响应预案。...公司着力理顺安全保障与安全监督两个体系的正常运作关系，构建责任明确、层次清晰、横向到边、纵向到底的安全责任体系，使运、检一体化生产运营调度管理模式在生产安全管理中发挥重要的保证作用；在抓好安全生产工作体系建设中，公司着重在绩效