来源：东北电网公司2008-04-14

，并上传到“东北公司安全监督管理信息系统”，安监部门定期对各个生产班组的录音资料进行检查，对未按要求进行录音，或者从录音中发现未按《安规》要求进行安全管理的，将对有关责任单位和责任人严格进行绩效考核。 　　...录音笔在赤峰局春检工作中的广泛应用，不仅加强了春检现场安全生产的过程管理，而且强化了班组长、专兼职安全员的安全责任，促进了全员安全意识的整体提升。(岳文华刘海军) 　　信息来源：东北电网公司

来源：国家电网报2008-04-10

在“总部建设年”活动中，山东公司牢牢坚持“务求实效，不搞形式主义；重在自觉，全员参与；坚持不懈，循序渐进”的原则。...4月7日，山东电力集团公司召开动员会，部署开展“总部建设年”活动，决定从深化绩效管理入手，落实“四化”要求，以加强能力建设、团队建设、形象建设为重点，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂充分利用tpm等软件，提倡全员参与设备管理、全员发现设备缺陷、全员解决存在问题，将提高每个人的参与意识确定为检修管理过程中的第一件大事；按照设备树管理流程，将各项指标分解到每台设备，并恢复设备评级制度

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

为进一步推进管理创一流工作的深入开展，该公司还将从以下几个方面入手：一是全面推进班组整合工作；二是积极实施设备点检定修制；三是修订合完善各项管理制度，形成以制度管人的机制；四是建立、健全绩效考核平台，准确全面地对员工进行绩效考评

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

该公司把6s管理作为企业文化的一部分，把每位员工作为6s推进的主体，以提升全员素质为目的。...管理不是全面验收后就万事大吉的工作，需要一个长期坚持循序渐进的过程，该公司的6s推进小组每周对6s区域进行检查，并对检查结果进行评比，合格的为粉旗，标兵为红旗，不合格为灰旗，最差为黑旗，检查结果在公司曝光栏中公示，并与各部门的绩效考核挂钩

来源：四川省电力公司2008-04-07

为此，省电力公司加强了对教育培训工作领导和管理，充实了教育培训机构和人员，建立了岗位资格准入制度，将培训与绩效考核、待遇、使用挂钩，全员培训和岗位资格准入步入常态化。 　　...薛嘉璋在讲话中对取得的成绩给予了充分肯定，同时分析指出，目前教育培训工作面临五大问题：员工压力和动力不足；员工培训与薪酬分配、绩效考核、岗位晋升、职业发展的有机结合不够紧密；培训质量监控和评估体系建设还需加强

来源：东北电网公司2008-03-25

一是在理念上要做到全员化。服务带有全员、全过程、全行业、全社会的特点。对内服务，公司要求每个人、企业中的每个部门都要在相互服务的链条中、服务文化的氛围中，相互影响、相互作用，创造人人快乐地工作环境。

来源：中国石油报2008-03-25

同时在产品生产型、服务型企业开展质量管理体系认证工作，在条件成熟的企业开展卓越绩效管理模式的试点工作，促进企业质量管理水平的进一步提高。 　　...今后一段时期，集团公司质量工作从提高认识入手，进一步提高和改进企业员工对质量工作的认识，特别是企业内部各工种各环节之间的相互服务意识，在企业中逐步树立全员、全过程、全组织的全面质量管理观念。 　　

来源：贵溪发电有限责任公司　2008-03-25

全面实施了全员绩效管理，将绩效管理全面融入员工年度业绩考核，充分调动员工积极性、创造性；创新考核激励机制，推行薪点工资制，打破收入分配“平均主义”、“大锅饭”的弊端，为企业的发展注入新的活力；在劳动用工比较棘手的季节工

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

同时，公司还通过策划并发放具有号召力的宣传口号和贴近生活小常识的节能环保传单，唤起全员节能行动的自觉性，让节能环保成为每位职工每个部门的自觉行动，从而形成“茶余饭后”论环保的良好氛围。...公司运行绩效考核系统的全面上线，使设备耗能指标、影响耗能的因素、设备运行参数等各项经济指标都实现了可控、在控，起到了良好的互动和激励作用，促使监盘人员将各项指标调整至最佳值来降低机组煤耗；运行人员从日常运行数据的细微变化中捕捉节能降耗的潜力

来源：中国电力新闻网2008-03-19

贾福清表示，将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ｅｒｐ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益

来源：中国大唐集团公司2008-03-17

加大宣传力度，提高全员节能减排意识。...推行绩效考核机制，激励员工积极性、创造性。

来源：中国大唐集团公司2008-03-07

该公司各分会积极行动行动起来，针对本部门岗位的特点开展了各项竞赛，如运行仿真机技能竞赛、机组现场事故处理竞赛、绩效运行小指标竞赛、制作钢管三通竞赛、万公里行车安全无事故竞赛、劳动法和就业促进法竞赛以及党员知识竞赛等等

来源：中国大唐集团公司2008-03-06

本网讯今年，大唐七台河发电有限责任公司在全员绩效考核运作过程中，按照管理岗位、运行岗位、检修岗位实行了三套实施方案，并在每套实施方案中巧妙引入竞争机制，赋予了绩效考核全新的生机和活力。

来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

，提高巡回检查质量，发现缺陷及时处理；建立运行分析制度，充分利用局域网资源，提供“事故异常”园地，便于职工交流经验、吸取教训，举一反三；实施绩效考核，使考核结果与员工奖金分配、奖惩、评先、评优和岗位晋升直接挂钩...安全文化理念的全员渗透。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

绩效激励与控制。对标管理工作的持续进行。 该公司把开展“对标管理年”活动贯穿于全年的各项工作中。...目前，该公司各部门迅速行动起来，以对标管理活动为载体，按照《“对标管理年“活动实施方案》中的各自分工及实施步骤，系统规划、细化责任与措施计划，做到了全员参与，全面展开，稳步推进，将公司“对标管理年”活动逐步推向高潮

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

总结阶段，把对标管理作为提高经营绩效的着力点，注重实效，及时总结，不断评估差异、不断确立新的标杆，持续改进并建立长效机制，确保在管理上取得新突破，指标上取得新水平，发展上取得新成绩。...该公司洪江水电厂成立了对标工作管理领导小组和对标工作管理办公室，明确责任，并召开专题会议，明确对标工作管理为2008年的一项推进型工作，确定对标工作管理“三步走”，第一步，加强研究策划，各级人员必须认真学习上级对标工作管理文件和指示精神，全员通力合作

来源：中国华电集团公司2008-02-28

加大人力资源管理开发力度，探索健全绩效评价办法。...本网讯近日，华电能源哈尔滨第三发电厂召开五届二次职代会暨2008年工作会议，认真贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司工作会议精神，锁定对标管理布局全年工作，以全员、全方位对标深挖企业潜能，强化内部管理

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

该厂通过提高全员的执行力，把2008年的重点工作与企业远景奋斗目标转化为行为与绩效，转化为创造力，以确保企业奋斗目标的实现。...建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度