来源：中国大唐集团公司2007-12-29

五是对思想政治工作要实施“量化管理，绩效考核”管理，尤其是在文明单位创建工作中，要加强对有关制度的修订和完善，要层层传递责任，同时做好互相监督和事前预防教育工作，以确保干部职工的行为安全。 　　...宣传报道要突出主题，强化全员节能环保意识，树立“安全就是最大的节约”这一观念；要加强宣传工作的针对性，结合本厂、本部门实际和创新工作，抓特点、出亮点，对外树立形象；要进一步强化同心文化理念的宣传，对内凝心聚力

来源：龙羊峡发电分公司2007-12-29

全年全员培训覆盖面达到100％，每名员工接受脱产培训时间均达到60小时/年，累计培训时间8127小时。（黄海纹安英丽）...组织培训时还邀请各专业公司项目部、物业公司物管处的员工参加，以提高电站员工的整体素质；分公司还建立了员工培训各类台帐，将员工接受培训的具体情况和培训结果记录备案，包括培训时间、地点、内容、合格证及培训体会等，作为员工竟聘、绩效考核和安排以后培训计划的依据之一

来源：中国电力新闻网2007-12-28

对设备缺陷及时分析、诊断，消除，设备消缺闭环管理，确保机组健康；强化事故预想及反事故演习的重要性，提高全员应急反应能力和事故处理能力，严防突发性事故；深入开展“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作，...各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。

来源：湖北省电力公司2007-12-28

要进一步深入开展“师带徒”活动，不断丰富和调整活动形式及内容，发挥“师带徒”的孵化效应，实现现场培训绩效的不断提升。 　　...截至11月底，全员培训率已达到91.3，现场培训参加率已达到81.76，人均参加现场培训4.12天；“师带徒”活动初见成效，目前结对师徒数达到1504对，涉及的专业工种超过35个，覆盖了电力系统的主要业务

来源：中国电力新闻网2007-12-27

目前，电力企业推行的全员绩效考核管理就是解决分配公平的最有效措施，通过考核每个企业员工的工作业绩，使奖金得到合理分配，从而激发每一位员工潜能的发挥。

来源：中国国电集团公司2007-12-27

专家认为该公司管理层对体系建立及实施的关注程度较高，对体系运行的推动力度较大，可保证对各项改进措施的人力、物力、资金的投入；人员素质较好，全员对体系建立及运行的参与程度较高；安全意识及安全培训实施较好；...通过两年多努力，该公司建立了管理手册、程序文件、作业文件、岗位说明书、绩效考核机制等，形成了完整的三标体系管理文件，使一切管理工作都在三标文件控制之中，同时建立了内审员队伍，进行了专业培训，开展了有计划的管理内审和管理评价工作

来源：中国电力新闻网2007-12-24

以推行绩效管理为主线，促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理...安全是供电企业一切工作的基础，要始终坚持科学的电网安全观，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断强化“我要安全必须我会安全”的核心文化理念，贯彻安全生产“可控、能控、在控”的指导思想和坚持“全面、全员

来源：云电新闻网2007-12-20

而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。基建系统在班组内部实行绩效考核，通过对班组职工的业绩考核来分配工资、奖金，奖勤罚懒,充分调动职工的积极性和创造性。...在强化安全检查的同时，加强了工程建设过程中的安全控制，安全员、质检员都由具有丰富经验的人员担任，指导施工人员按科学、安全、经济的方式进行操作。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-17

通过加强全能值班员及点检员绩效考核，充分调动一线职工参与节能管理的积极性，形成全员、全过程参与的节能管理体系。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

2007年开年，陕西省电力公司印发“全员绩效管理试点工作实施意见”，成立试点工作领导小组，确定试点单位，召开了试点动员安排大会，分别就绩效管理试点如何处理好“三种关系”、确保“四个效果”和试点中应注意的

2006-12-25

中国及北亚地区电力产品部北亚区负责人穆赫说：“我们十分珍惜和宝钢这样的企业的合作伙伴关系，abb这项成熟、先进的技术将帮助我们的客户节约能源，提高电力供应的可靠性，同时也凸显了我们致力于帮助电力行业及工业客户提升绩效

来源：江苏省电力公司2007-12-13

有一供电所，所长认为一位电工的能力强，测评时给了高分，但职工测评分数偏低，结果尽管所长给他打了高分，但该同志还只上了安全员b岗，体现了更加尊重职工意见的精神。...目前，扬州各农电公司正根据管理构架，修订规章制度，全面推进专业化高效管理改革和服务流程优化改进，仅扬州三为农电公司就已新订、修改完善了《供电所年度与月度绩效考核实施细则》等16项管理规定，改革激发出的活力正在显现

来源：中国华电集团公司2007-12-12

，构建全员参与、全员负责、按系统、分层次、一级对一级负责的管控模式。...该公司在深入调研的基础上，5月25日专题召开职代会审议通过了《岗位绩效管理办法》，最终确立了岗位绩效管理的基本思路：建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束机制，充分体现“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念

来源：江苏省电力公司2007-12-11

，实现了企业质量/职业健康安全绩效的最佳化。...标准要求，认真贯彻公司质量和职业健康安全方针，将年度目标层层分解到部门、班组，落实责任制，采取多种形式，通过每年开展的内、外监督审核，及时关闭不符合项，加强体系文件在各部门、各班组的贯彻落实力度，使公司全员的质量和职业健康安全意识明显增强

来源：李家峡发电分公司2007-12-11

该公司还要求全员挖掘降耗潜力，节约用水、用电、降低日常办公用品消耗。 三道管理“紧箍咒”。...坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

该局领导层认为：开展技能竞赛是发现人才、培育人才、塑造人才的有效途径，通过开展全员、全过程的岗位练兵和技能竞赛活动，进一步提升广大电力员工的综合素质，打造一支优秀的电力人才队伍，从而推动企业发展，创出卓越绩效

来源：中国电力新闻网2007-12-04

全员发动创新管理 表变隶属关系的配对是实现台变线损分析的关键前提，泉州局调动员工的积极性，成立了由以抄表、用电检查和配电维护组成的柔性线损管理小组，开展以台变为单元，以线损指标为核心的台区抄表...今年来，泉州局努力梳理表变隶属关系，加大台变线损分析力度，成立柔性线损管理小组，明确责任，实行绩效奖惩，同时优化线路网络、台区结构，并依托负控管理系统、配网gprs等科技含量较高的终端设备，推进线损管理智能化

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

国家电网公司党风廉政建设考评组通过民主测评、听取汇报、个别谈话、查看资料等形式对甘肃省电力公司党风廉政建设工作进行了检查考核，充分肯定了甘肃公司党风廉政建设工作，认为甘肃公司领导高度重视党风廉政建设工作，全员参与...一年来，甘肃公司坚持“一强三优”发展战略，紧紧围绕“两个转变”根本要求，大力倡导“稳健经营、持续发展”理念，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，改进流程，强化管理，创新举措，各项工作取得显著成绩