来源：中国华电集团公司2014-06-19

针对这一现象，山东分公司组织专家和各单位环保部门负责人对玻璃鳞片防腐层损坏的形式、原因、及采取的防范措施进行了研讨，从设备设计、选材、施工、监管等方面层层分析原因，明确了5项具体原因，并按照7s管理标准制定了专项治理措施

来源：福建华电储运有限公司2014-06-05

今年以来，福建华电储运有限公司通过推行7s+e管理，将7s管理与经营效益、设备管理、安全管理、全面预算管理、内控管理等工作相结合，促进了企业管理效益双提升。

来源：http://www.chd.com.cn/news.do?cmd=show&id=660692014-05-30

他强调，要全力做好安全生产工作，落实各级安全生产责任，严格执行安全规章制度，提高企业本质安全水平;要积极推广7s管理经验，夯实基础管理，进一步开源节流、挖潜提效，确保实现年度经营目标;要开展好教育实践活动

来源：华电包头公司2014-05-26

《7s管理在发电企业的应用》详细介绍了7s概述、推进方法、典型工具、常态化管理等6个方面的内容;《7s技术规范、管理制度汇编》主要收录了7s相关技术规范和全部的管理制度。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-05-06

、设备治理、检修管理、7s管理、对标管理等工作有机结合起来;四是通过创标全面提升项目部管理水平，夯实基础、培养人才，以正能量激发员工的工作激情。

来源：漳平火电 黄仙景2014-05-06

各级员工必须按照7s标准，确保大修文明施工，做到工完料尽场地清，检修、复装出精品。...漳平火电公司对大修进行精细化、规范化管理，要求检修中严格执行检修工艺卡、检修文件包、技术标准。检修人员确保精工细作，做到应修必修，修必修好;安全及技术管理人员做到应监必监，应试必试，不漏项。

来源：中国矿业报 作者：胡清2014-04-17

例如，国内工程机械就已进入7s店新模式，能够提供包括整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈、二手车、专业培训、金融工具支持等七大类服务，成为重大技术装备领域服务型制造型的排头兵。...但从整体来看，能源装备企业服务意识和能力颇显不足，常出现产品全生命周期管理缺位、交货工期延误、运行调试故障频出等问题，成为制造业服务化推进的一大掣肘。

来源：中国核工业报2014-04-11

为此，运行四值深入研究，从安全管理制度、7s管理、安全培训、安全技能提升和安全文化建设五方面着手，在值内树立了学安全，讲安全，要安全...这一年，在福清核电千人建设大军中，涌现出工程管理、安全生产、经营管理、企业文化建设等各领域的先进典型，他们是主人翁意识的践行者，是爱岗敬业的领跑人。时间都去哪儿了?

来源：中国华电集团公司2014-02-19

7是贯穿2014年全年的一项重要工作：7s创建。通过7s示范区的全面推进，提升员工素养，提高工作效率，促使安全生产工作产生质的飞跃。...，尤其是#2炉贫改烟后掺烧烟煤比例务求精准；四是设备管理要精致，尽快推行精密点检；五是技术监督要精湛，大力培育一批技术过硬的专业人才，通过定期技术监督工作预判设备可能存在隐患，防范发生重大设备损坏事故。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-02-10

同时，项目部推行检修现场"7s"管理标准，要求实现检修规范化、标准化管理，以确保大修安全、质量、进度可控在控。目前，检修工程进展顺利。...为安全、精细、高效地完成好此次大修任务，项目部本着"应修必修、修必修好"的检修理念，从组织、安全、技术、管理、后勤保障等方面入手，成立检修领导组，开展缺陷点现场核对，制定讨论重点项目的实施计划、安全措施

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

为加强班容班貌建设，切实改善工作环境，提振员工精神，该公司按照7s管理要求，加强人力物力投入，组织基层员工自己动手制作工具柜、办公桌等，购置一批幸福树和用具，并在内部网站开辟班组网页，抓好班组标准化和信息化建设

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

专家指出，在抽查项目部体系运行情况的过程中深受启发，当业主推行"6s"管理时，检修公司的项目部已经在实施"7s"管理，完备的资料和整洁的现场体现出了检修公司是一支责任心强、技术素质高、管理超前的高素质队伍

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-11-11

同时，公司工会为固化班组建设经验，重新提炼班组文化理念，扎实推进7s管理，加强班组管理信息化建设，按照新的五型班组管理标准，在内部网站开辟了班组网页，从基层抓起，强基固本，推进第三阶段双提升活动。

来源：中国华电集团公司2013-09-02

与此同时，桐梓公司以双提升、创一流为引领，全面开展标杆管理、7s管理等各项工作，认真查找管理中存在的短板，提高工作效率、规范职工行为，夯实各项基础管理工作，为实现一流工程目标打下坚实基础。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-07-19

抓好党务公开，凝聚党员智慧，为深化双提升工作，党员干部带头实施管理七原则、消灭七个零、7s管理活动，提高管理效能。...坚持推进学习型党组织建设，提高党员干部理论修养，引导广大党员在思想和行动上始终融入双提升，增强政治引领力，把学习成效转化为qc成果和技术创新、管理创新成果，促进效益提升，去年超额完成生产经营任务。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-06-14

，开展消灭七个零，推进7s管理的表率。...该公司党委通过三个查看，在开展民主评议党员活动中，不仅为党性分析找准落脚点;还促进广大党员不断改进工作作风，主动深入基层帮助生产班组解决管理难题，并在脱硝改造和两台机组检修中，发挥表率作用，带领员工进行技术攻关

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-04-09

项目部从开工前的施工场地布置，到检修过程中的施工工艺要求，再到检修结束的质检点验收工作，都严格按照可门电厂7s的标准开展实施，检修工作中开展kyt活动，提高员工的自我安全意识，严把质量关，号召全体检修员工本着...安全管理组、质量保证组、运行隔离及验收组、物资供应组、后勤保障及宣传组等6个机组检修机构及外委项目实施组，明确了人员分工和机构职责;制定了机组检修过程中的安全目标、机组检修后实现的目标及机组检修后各专业主要技术

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-12-28

从9月份全面实施消灭七个零+7s的双7管理活动，对生产和办公现场，分阶段开展清理、清扫、整顿等工作，创新监督方式，组织办公室人员和员工代表开展互查互评。...为确保双7活动持续深入开展，于10月份创造性地制定实施了管理工作七原则，要求管理干部对照发现问题要及时；反映问题讲事实；汇报问题要准确；提出问题有对策；布置任务有跟踪；执行任务有反馈；完成任务有总结的七个原则

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-11-20

7原则、电量管理、供热管理等办法，开展消灭7个零+7s管理活动。...在今年前三个季度组织员工1000多人次开展各类培训，着力提高人员技能水平，在内部选树一批技术技能专家，促进岗位建功，使发、供电煤耗在省内继续保持领先水平，展示了双提升活动成效。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-30

坚持以开展消灭七个零加7s管理活动为载体，以管理工作7原则创新执行力管控流程，狠抓党员干部工作作风建设。...机关后勤党员干部在提高工作效率和服务水平、强化预算管理上践行承诺，帮助生产一线解决技术难题，创下单日接卸电煤256个车皮、安全生产突破2200天的历史纪录。