利辛公司专业例会形式“活”成效好

2月16日，黑龙江抚远市供电分公司应急指挥中心通过“新一代应急指挥系统”发布气温骤降预警工单后，城郊供电所台区经理周凤城就在手机上看到“i国网”APP中有一条待办事项：巡检10千伏普三线。他立即按照任务指示要求巡检线路，并将巡检情况以影像资料方式上传。这是该供电所应用数字化技术提升工作效

8月15日，国网涡阳县供电公司领导到基层供电所调研工作。在基层供电所，该公司领导主持召开了供电所骨干成员座谈会，详细了解了该所迎峰度夏电力保供，设备运维、优质服务、指标管控、考勤管理、党建管理等工作情况。在听取工作汇报后该公司领导肯定基层供电所取得工作成绩，提出下一阶段工作要求，要

近日，国网宁波市北仑区供电公司供电所管理“一年提升，三年领先”工作正式开始实施。为实现公司供电所管理“一年提升、三年领先”工作目标，国网宁波市北仑区供电公司多次组织供电所召开会议，认真梳理分析问题，开展基层调研，广泛征求意见，主要责任人亲自组织供电所管理提升方案3次讨论会，结合属

11月4日，安徽涡阳供电公司召开供电所月度例会，会议分析近期供电所业绩对标考核评价情况，布置了近期供电重点工作任务，并根据排名情况分别授予红旗和黄旗。会议强调，要严格落实工作积分制，规范派工单的填写、评价，真正夯实供电所的基础管理；加强人员规范、提高服务意识，切实做好供电服务工作，

“3月份所里线损率对标指标落后，我们立即虢王供电所学习先进经验，通过表计改造、线路处缺、调整负荷、分网分流和及时处理卡脖线等方法，这个月线损指标降低0.26%，供电所对标让我们找准了差距、明确了工作方向!”。近日，凤翔县供电公司横水供电所长吕红岗在与虢王供电所同业对标会议上深有感触地说

本网讯(通讯员刘晋达)“十分感谢刘主任带领运维专责对我所进行帮扶指导，带来了丰富的工作经验。自从上次现场指导后，我所三级保护投运率明显提升，大大提高了配电台区安全运行水平和供电可靠性。”近日，凤翔县供电公司营销部主任带领0.4KV配网专责对陈村供电所进行帮扶指导时，该所所长郗会锁高兴地

近日，眉县供电分公司为了全面提升供电所管理水平，推进“星级供电所”创建，确定了每周一天“供电所日”，对供电所规范化、精细化管理进行全面检查、督导。按照省市公司关于星级供电所创建要求，结合与先进单位进行对标学习，以及对本单位供电所管理工作进行自查分析，眉县分公司认识到自身的优势，也

日前，结合“星级供电所”创建，岐山县供电分公司强力推进薄弱环节治理，针对存在问题有的放矢、措施得力，供电所管理质量得到有效提升。自3月份开展“星级供电所”创建活动以来，该公司领导高度重视，职能部门按照文件要求，对照活动内容，从基础管理、流程管理、安全生产管理、专业管理、客户服务、

日前，结合“星级供电所”创建，岐山县供电分公司强力推进薄弱环节治理，针对存在问题有的放矢、措施得力，供电所管理质量得到有效提升。自3月份开展“星级供电所”创建活动以来，该公司领导高度重视，职能部门按照文件要求，对照活动内容，从基础管理、流程管理、安全生产管理、专业管理、客户服务、

为了进一步加强供电所管理，规范管理标准，提升“星级供电所创建”相关资料质量，达到“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作要求，凤翔分公司在全公司范围内开展供电所基础资料管理提升活动。供电所的基础档案资料是供电所经营管理活动的第一手材料，它反映了用电客户生产经营的重要信息和

3月27日，光山县供电公司组织相关人员深入部分供电所备品备件室，继续开展专项督查，着力落实省市公司关于供电所备品备件管理要求，确保有效夯实供电所基础管理。供电所备品备件系指为保障农村电网安全、可靠、稳定运行，及时处理各种突发事件，提高供电可靠性而必须储备的一定数量的用电设备、部件、

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

近日，安新县供电公司同业对标分析会要求深入贯彻省、市公司同业对标工作部署，紧紧围绕该公司发展目标，健全同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，将同业对标指标逐类逐项分解至专业部门、支撑机构和班组，构建目标责任体系。以此为基，全力推进同业对标管理。一是要深入剖析查找业务流程和管理细节的差距和不足，重抓专业短板的管理和提升，细抠子项短板指标的成因和对策，不放过任何专业，不放过任何指标，科学制定纠编措施，及时跟踪指标运行状态，确保指标在控、可控、提前控，全方位深化同业对标常态管理。二是要以标杆为准则，以专业指标按区段进位为目标，完善同业对标管控体系，

8月12日，国网辽宁检修公司以12个删除指标、8个新增指标、2个修改指标存在的问题和意见反馈为据，对《省级检修公司同业对标指标体系》进行了调整，稳步推进公司同业对标工作深入开展。据悉，为保证对标工作深入开展和持续改进，该公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标工作领导小组，设立同业对标管理办公室，并成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理六个专业工作组，分别负责各专业对标工作，推动公司体制、机制、科技和管理创新，提高公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。各工作组紧密围绕“

6月3日，辽宁电力检修分公司召开同业对标工作会议，明确职责分工，部署对标任务，为三季度参加国网公司省级检修公司对标做准备。副总经理陈学中主持会议。为了加强公司同业对标工作的领导和管理，保证公司对标工作深入开展和持续改进，建立规范、系统、有效的工作管理机制，公司成立了以孙启忠、周培忠为组长，陈学中为副组长的同业对标工作领导小组。同业对标管理办公室设在企业标准化办公室。同时成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理等六个同业对标专业工作组，全面负责各自专业的对标工作。副总经理陈学中要求，同业对标管理办公室和各专业组要认

5月29日，河南济源供电公司组织有关人员，探索制定政工同业对标管理机制，以规范化运作、常态化管理，着力提高党的建设科学化水平。这是该公司加强“三个建设”的一个缩影。今年以来，该公司紧紧围绕中心工作，坚持融入中心、服务大局，着力加强“三个建设”。加强党的建设，梳理党建工作制度，完善基层党组织基础管理，构建标准化工作流程，引进政工对标机制，并在基层支部间开展“结对共建”活动，促进党的建设规范化、党务流程标准化；加强队伍建设，立足和谐稳定、优质服务、年度任务，开展“一名党员带

3月28日，黑龙江牡丹江电业局针对同业对标管理指标中存在的问题，查找不足，提出整改，该局新修同业对标管理指标工作启动。新修工作中，该局组织企管部门负责人召开同业对标工作推进会，对该局对标工作开展情况和出现问题进行总结分析。对原指标确定已经取消的，每月将不做分析，对于不确定的原有指标，实施跟踪分析管理；新指标体系未确定前，修订对标工作人员要与上级相关专业部门沟通，明确新增管理指标，提前纳入分析管理中；新体系确定后，各专业部门要立即组织学习，深入领会指标含义，及时掌握专业指标形成过程，发挥主观能动性，做到知己知彼，有效控制指标的排位。按照同业对标管理修订工

　　日前，国家电网公司在24家网省公司同业对标工作中评出了5家示范单位，四川省电力公司榜上有名，荣获国网公司“创一流同业对标管理工作先进示范单位”称号。 　　2005年以来，省电力公司认真贯彻落实“三抓一创”工作思路，以指标对标为先导，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，全面开展创一流同业对标工作。先后建立了同业对标指标审定例会、领导小组例会、典型经验总结推广、同业对标评价以及指标分析等一系列行之有效的对标常态机制，得到了国家电网公司与各兄弟省（市）公司的充分肯定与认同。 　　今年，省电力公司将进一步加强管理，完善同业对标各项机制,继续推进诚信对标，确

      漳泽检修公司坚持以科学发展观为统领，以创新求管理，以管理拓市场，大力开展同业对标管理，不断提升企业运营水平和发展能力。       该公司一是规范项目运作。施行全新的《项目运营管理办法》，全面实行项目经理负责制，确定项目部利润指标，实行强矩阵式项目管理，使公司的各项方针政策、制度规定在项目部得到全面的贯彻执行。二是大力开展标准化项目部建设，细化指标，量化考核，并落实到项目前期策划、项目实施、项目运作、项目评估等各个环节。通过市场的摸索和管理的