兴安供电公司：送电工区积极开展员工思想动态调研

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

近日，公司2024年度人岗匹配考评工作有序展开。“这是公司连续第四年进行人岗匹配全员考评，涉及12个部门，操作、技术、安全、职能4个序列共1507人，首次通过‘低代码’打造‘数智化’督考平台，是规模最大、范围最广、模式最新颖的一次。”人力资源部负责人魏铎说到。此次人岗匹配正式员工和劳务员工

进入四季度以来，国能晋江热电公司细化监管职责，全员紧绷安全弦，严把安全每一个环节管控，确保完成全年安全生产目标。该公司从规范作业入手，以“三票”源头管理、杜绝习惯性违章行为为重点，全力夯实安全基础；加大安全作业监护力度，对“三票”开展实行三查，即“随机查、天天查、时时查”，落实作

为确保2024年安全生产工作圆满收官，近日，国能晋江热电公司紧紧围绕落实集团公司关于安全生产工作的相关部署要求，聚力年度安全生产工作，全面抓实抓细各项任务措施，保障安全生产形势持续稳定。该公司召全体人员切实把思想和行动统一到企业具体要求上来，始终把安全生产摆到高于一切的位置，重点围绕

10月底，昌吉分公司1号机组与系统并网成功，并网后，机组运行稳定，各系统设备运行正常，指标参数优良，标志着该公司圆满完成1号机组大修任务。为确高标准、高质量完成1号机组A修工作，努力实现创建“精品大修示范机组”，公司超前谋划，精心组织，成立机组A级组织机构，制定目标责任书，编制文件包，

为深入贯彻落实华电集团公司、新疆公司关于安全生产、能源保供以及应急保障的相关要求，11月21日，昌吉分公司组织开展了2024年供热中断突发事件应急演练。演练切实提升了公司应对供热突发事件的应急处置能力，提高公司管理人员现场应急指挥能力与职工的应急实战水平，确保供热系统出现异常后能够得到快

11月21日，为进一步做好今冬明春防火管控工作，提升生产现场消防安全水平，国能（泉州）热电有限公司以消防宣传月为契机，结合2024年安全生产工作，开展火灾紧急疏散演练。国能（泉州）热电有限公司积极落实2024年消防宣传月活动方案，提前制定演练方案，将职责与任务明确到人，模拟真实火情场景开展消

11月以来，国能（泉州）热电有限公司贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全工作方针，以进行一次消防安全培训、拍摄一部消防宣传视频、组织一次消防应急演练、开展一次消防专项检查等“四个一”活动，积极开展消防宣传月教育活动，提高职工消防安全意识，切实筑牢现场安全防线。该公司严格按照“四懂四

连日来，当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行，对现场设备精准“把脉问诊”，开出“健体良方”，扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线，对现场各环节进行严格把控，持续强化设备检修质量管理，保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运，该公司严格落实防寒防冻措施，增加室外重要

最近，盐城供电公司在人力资源服务室开展了一场以“弘扬劳模实干精神凝聚青年奋进力量”为主题的青年活动，来自公司各单位的优秀青年人才齐聚一堂，认真学习创新管理理论知识，交流日常工作中遇到的困惑或难题，努力为青年发展创造良好条件，让青春在积极拥抱新时代的新征程上绽放光彩。青年工作，抓住

11月21日，国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所调研工作，要求做好服务和保供确保群众温暖度冬。在该公司城市供电服务中心，该公司领导听取了供服中心关于设备运维、树障清理、迎峰度冬、电费回收、工单管控等工作开展情况汇报，希望各基层供电所聚焦重点、真抓实干、主动作为，围绕电力保供和优质服

11月21日，国网涡阳县供电公司领导深入基层班组调研工作，就迎峰度冬工作做出强调和部署。该公司领导要求基层班组，加强设备特巡，按照“一线一案”有效开展重点线路设备消缺，提升迎峰度冬期间线路可靠运行水平；要加强电力设施保护，强化电力设施保护宣传，严防外破事件发生；要做好迎峰度冬电力保供