辽宁省电力有限公司：举办员工心理管理能力提升培训班

7月25日，公司一级职员肖建光，企管部书记、副主任徐智赴经研院开展暑期慰问活动。院长、党委副书记郭铁军，党委书记、副院长张军，纪委书记、工会主席张冠男，规划评审中心部分干部员工参加慰问活动。会议由规划评审中心主任闫大威主持。院长郭铁军欢迎公司领导赴经研院开展暑期慰问，带来了公司浓浓

7月18日，国能（泉州）热电有限公司收到集团公司《关于表彰第二届国家能源集团道德模范、最美奋斗者和文明单位（标兵）的决定》，公司蝉联集团公司文明单位称号。一直以来，该公司大力践行社会主义核心价值观，深化文明实践，厚植文明根据，培育文明风尚，弘扬时代新风，将文明创建工作与生产经营管理

12月份以来，国能（福州）热电有限公司从加强思想认识、隐患排查、安全培训和疫情防控等方面，严把岁末年初“安全关”，确保安全生产良好态势。该公司严格落实政府和上级公司各项文件精神，落实各项规章制度、操作规程，在严抓疫情防控的同时，牢固树立安全发展理念，加强本质安全企业建设，公示岗位安

10月30日晚上21时30分，宁波市李惠利医院地下高压配电房里人头攒动，国网宁波市鄞州区供电公司永能安装分公司12名供电员工仍在紧张进行设备调试和验收，为该医院供电设备增容通电作最后的冲刺。为不影响医院门诊的正常运行，他们必须在凌晨4时前为新的配电设备送上电。当晚18时，电力增容工程准时打响

如果说，医疗和科研工作者是在战“疫”第一线“厮杀”，那么电力供应，便是重要的大后方。只有后方稳得住，才能让前方的“战斗”无牵无挂，也让“战”疫的必胜信心越来越强。在秦皇岛“战”疫后方，就有这样一群护航电力供应的“勤务兵”，他们尽心尽力做好供电保障，给非常时期的秦皇岛生产生活送上“

截止到2019年12月，中建环能科技股份有限公司累计在运营项目总数72个，总运营水量超过2.5亿m3/d，分布在全国各地，为守护所在地水环境安全默默耕耘。武汉环能坚守保障城市水环境安全坚守在这里的50多位员工在疫情期间戮力同心，一方面在管理上严格落实早发现、早报告、早隔离、早治疗，加强疫情监测。

8月23日，中国核工业二三建设有限公司以“走出去”混改方式并购控股的中核城市建设发展有限公司（简称“中核城建”）在成都揭牌成立，标志着公司“双百行动”改革取得重要突破。这是该公司以实际行动践行党的十九大精神，贯彻中核集团深化企业改革要求，落实中国核建“抢抓机遇，全面推进深化改革”年

中天科技集团于2011年8月在全国首创精神家园工程师工作制，五年来，经过精神家园工程师队伍的不懈努力和孜孜追求，成为促进企业发展，实现人文关怀的有力抓手，充当共建中天家园，绽放文化梦想的纽带，让企业文明道德之花更加灿烂、绚丽。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。五年来，精神家园工程师们在

导读:我们安全监管和安全管理的思路和措施，是不是浪费了大量的时间、精力和经费?这五年来，本文作者谢英晖到访的企业有80家，在每家企业停留时间大概在35天，主要是调研和审核，与企业各个层面管理人员及一线员工的访谈、现场测试、踏勘现场及查阅文件记录资料。发现企业安全管理存在不少问题，花费

12月9日，收悉《中共楚雄州委、楚雄州人民政府关于表彰楚雄州精神文明建设先进集体和先进个人的决定》文件，姚安公司榜上有名，被楚雄州委、州政府授予文明单位，姚安公司蝉联楚雄州文明单位荣誉称号。近年来，姚安公司在姚安县委、政府及楚雄供电局党委的关心指导下，抓住“一体化、规范化、专业化”管理契机，全面推动创先工作，强化基础管理，着力做好挖潜增效，以求真务实的文明单位创建工作为推手推动了企业的和谐发展。广泛的文明单位创建活动，有力的提升了干部员工的思想道德和文明素养，营造出爱岗敬业、和衷共济、克难奋进、创先争优的良好氛围，为公司服务社会

10月16日至17日，由务川供电局机关党支部牵头，组织在家的局班子领导、行政办、人资部、监审部、财务部、党群部、计建部、物资等相关部门全体员工，分二次开展了“强责任、转作风、做一名合格员工”大讨论。据悉，二次讨论均利用一上午的时间，在该局五楼会议室开展;每次讨论前，首先组织与会人员共同学习《什么是责任心》、《务川供电局员工守则》《怎样做一名合格员工》等辅导材料，通过学习引导，启发了与会人员的心灵话语，大家纷纷结合自身的岗位实际，深刻剖析了自己在工作中存在不足：“作为一名企业管理决策层人员，工作和生活中对员工关心、沟通

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是