蒙东电力公司赤峰市林西农电局财务人员全员参加调考

为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来，盐城供电公司来聚焦财务管理工作，夯实财务管理基础，规范会计工作秩

为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来，盐城供电公司来聚焦财务管理工作，夯实财务管理基础，规范会计工作秩

近日，安徽涡阳供电公司召开会议，对2021年财务管理工作进行回顾，明确2021年财务工作重点。该公司强调，财务管理部门一要进一步转变管理思路，持续推进提质增效。要从业务源头抓起，强化标准成本全面应用，结合业绩考核激励机制，培育提质增效理念，把勤俭节约变为公司员工的自觉行动。要继续夯实财务

为进一步提高会计人员业务素质和专业技能，不断促进会计人员知识更新，推进财务队伍建设，近日，千阳供电分公司按照全市会计专业技术人员继续教育培训有关要求，组织公司财务人员参加了2018年度会计继续教育学习培训。本次培训主要包括公需科目和专业科目。公需科目由省人社厅确定，共计3个，分别为《

11月11日，沁县供电公司从三个方面“约法三章”，规范推进公司财务管理工作。一是紧紧围绕厉行勤俭节约，健全财务制度体系。要紧扣制度建设这条主线，紧紧围绕落实中央出台的一系列配套制度，完善和细化经费管理、公务接待费、公务用车等制度，让公司发展轻装上阵。二是围绕严明财经纪律，强化财务监督检查，结合第二批教育实践活动，继续组织开展清理办公用房、公务用车管理，严格实行“三公”经费支出总额控制，扎实推进财务公开，主动接受监督。三是围绕推行绩效管理，加强财务队伍建设。选配政治素质高，业务能力强，讲原则、懂财务、会管理

2013年财务第一次调考成绩已经公布，科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二，第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中，对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设，不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景，以适应财务集约化持续深化为目标，解放思想、转变观念，创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动，通过多措并举、强化引领，创新推进财会队

7月9日，国电陕西公司携手远光软件实施的财务信息系统项目建设应用验收会，在西安举行。与会评委们对项目取得的应用成果给予了高度评价，认为该系统实现了日常业务处理网上审批、会计凭证全自动生成、数据集中存储与实时共享查询、业务驱动财务及财务业务一体化等财务信息化建设目标。 国电陕西电力有限公司财务信息系统项目验收会该项目于2011年4月启动。陕西公司高度重视财务信息化建设，成立了领导小组和工作小组，提出“既要符合集团要求，又要体现陕西特色”，最终确定财务信息化建设的总体目标为 “数据集中、标准统一、业务集成和人才培养&rd

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

今年5月份以来，国网阿荣旗供电公司按照《国家电网公司人资部关于组织开展 2013 年财务调考活动的通知》要求，组织开展了2013 年财务调考工作。该公司结合“三集五大”体系建设，不断推进财务集约化深化应用，加强财务队伍建设，紧紧抓住财务人员调考工作，努力提升财务人员综合素质和业务水平。该公司按照调考方案要求，组织相关单位和人员进行了专门培训学习。从5月1日起，每天下午下班后学习1小时，周六周日学习半天，学习方式坚持自学与集中学习相结合进行，以自学为主，集中学习为辅。学习培训的内容涉及会计核算、财务预算、资金、资产、评价稽核、基建

科右中旗电力公司强化职工培训 塑造精良队伍上层建筑离不开经济基础，同样，会计工作离不开基础操作规范，基础教育是一个人一生的基础工程，起着至关重要的作用。因此，蒙东公司也十分重视会计人员的基础规范教育，把提高会计人员的业务操作水平，作为全年的重点工作任务。为进一步推进财务集约化深化应用，加强财务队伍建设，不断提升财务人员综合素质和业务水平，蒙东公司组织开展了2013年财务调考工作，整个调考工作持续5个月，工作分为三个阶段开展，包括：全员学习、公司调考和国家电网公司调考。公司调考涉及会计核算、财务预算、资金、资产、评价稽核、基建财务、电价电费、财税、出纳等

2013年3月6日上午8:30，在兴安电业局一楼会议室组织召开了2013年财务工作会。会议由兴安电业局财务部主任韩铁主持，总会计师黄宝霞参加了会议。会议首先由韩主任传达蒙东公司2013年财务座谈会会议精神，要求全公司上下做好学习和贯彻落实。严格按照蒙东公司2013年财务工作总体部署的要求，认真学习，深刻领会会议精神，细化工作，落实责任，强化过程监控，解决重点、难点。各旗县电力公司财务负责人发言，对2013年度的整体工作安排和工作中存在的困难进行了讲述，兴安供电公司针对各家的问题难点提出了解决方法，号召大家积极采取行动，克服工作中的困难，提高财务管理水平

国网湖南综合能源公司打造财务数字化新样本

在国网浙江省电力有限公司，一场关于财务工作的变革已经掀起——财务机器人在该公司逐步部署上线，并在工程项目、预算管理、会计核算等业务中开展应用。近年来，财务机器人在多个领域广泛应用。在人工智能日益拓展应用边界的大背景下，重复性高、复杂性低的工作，将逐渐被人工智能取代。财务机器人应用

记者：公司2019年“两会”强调加大产业“去提创”。平高集团怎样推动产业转型升级？成卫：平高集团深入落实公司直属电工装备制造产业“去提创”工作要求，不断优化产业布局，加快推进产品更新换代，传统产业得到进一步巩固，配电网板块效益止跌回升。同时，抢抓电能替代和能源转型机遇，培育运维检修、

国家电网有限公司深化电费资金管理体系建设，加快建立适应政府监管、企业管控的多维精益管理体系，推进业财数据标准统一、管理规范、流程贯通，创新开展了电费“一省一行一户”、“省级集中支付”、“资金收支日排程”等三项改革，让每一分钱都能发挥最大价值，让电费资金流“动”起来，成为推动企业管

根据国家电网公司工作安排，国网山东省电力公司科信部联合财务部，组织山东电力信通公司与远光软件通力协作，依托全业务统一数据中心建设，利用对标数据，打造集结果分析、模型测算分析、模拟测算、预测预警多维组合的对标业务综合管理体系，以资产经营对标为切入点，有效提升经营价值，为决策支持提供

2017年，山东电力信息通信公司坚决贯彻国家电网公司的工作部署，顺应发展变革趋势，围绕强基固本，顺应变革，管理提升的工作目标，选取财务集约化(实时管控)项目为年度重点实施项目，在国网山东省电力公司财务部和科信部的指导下，与项目承建单位远光公司组成专项项目组，在遵循技术路线和业务需求的前

在许继集团未并入国家电网公司之前，高速发展之后进入缓慢发展阶段。那个时候的许继集团大而不强，虽有庞大的骨架却没有抵抗风险的能力，发展后劲不足。2010年，国家电网公司控股许继集团后，许继集团进入新的发展阶段。许继集团坚持集团化运作、集约化管理，创新体制机制，压缩管理层级，提升人财物集

企业在日常运营中会产生庞大的数据信息，数据增长速度快且类型繁多，这和大数据的特质相符合。随着互联网+战略的推进，数据源不断增加，企业数据呈现几何级增长态势。大数据的应用价值使得企业的发展呈现出无限可能，也推动大数据技术不断突破疆界，实现无垠的延伸和发展。远光软件资深大数据专家解来

近日，中国国电集团(简称国电集团)燃料集中管控系统建设项目主体系统成功上线，标志着作为国电集团四个集中管控核心系统之一的国电集团燃料集中管控系统正式上线运行。远光共创智能科技股份有限公司(简称远光共创)作为项目实施方，本着严谨、认真的工作态度，集结公司最优势资源，旨在建设出一套全面、

他个子不高，来自陕北黄土高原，见了人总是一脸笑意，最爱唱家乡的信天游《山丹丹花开红艳艳》。作为农家子弟，乐于助人、吃苦耐劳的品质在他身上体现得尤为突出。工作十二年来，精力旺盛的他似乎把所有的时间都献给了自己所钟爱的事业，荣誉也接踵而来，陕西省电力公司财务先进工作者，中国能建西北电

日前，远光软件自主研发的电子发票服务平台开出了公司首张增值税电子发票。此举预示着远光软件将正式跻身电子发票系统的服务商阵营，为广大用户提供电子发票的开具、交付、报销、存储、入账全生命周期管理，助推企业互联网+转型升级进程。当前，国家力推电子发票。2015年，税务总局发布《关于推行通过