商丘公司开展效能监察工作督查

近期，国能龙岩发电公司持续强化燃煤管理，严格控制燃煤采制化验、接卸、存储等各环节工作，保障春节期间机组“口粮”稳定。该公司坚持实行供应、采样、制样、化验分离制，深入推进入厂入炉煤采样、煤样流转、煤样化验全程监控工作，加强入厂入炉煤热值差的精细管理，通过多种形式、多种渠道收集同类电

截至3月31日，国家能源集团宝庆公司首季实现盈利1328.8万元，同比增长19246.5万元，经营实现首季“开门红”。今年以来，该公司坚持以“减亏创效、扭亏增盈”为中心任务，全面落实集团亏损治理各项工作要求部署，秉承“管理精细化、成本最低化、效益最大化”原则，重点围绕“增热值、降损耗”长协保供控

截至1月31日，国家能源集团宝庆公司完成发电量5.23亿千瓦时，月发电进度排序全省火电第一，主要生产经营指标增势强劲，利润总额同比增长9378万元，生产经营实现首月“开门红”。新年伊始，该公司坚持以“减亏创效、扭亏增盈”为中心任务，全面落实集团亏损治理各项工作要求部署，重点围绕“增热值、降

时光荏苒，一元复始。2022年，昌吉分公司以势在必得的决心，全力打赢安全生产专项整治攻坚战；以破旧立新的信心，积极推进多能互补灵活性改造，实现供热期调峰上网电量“零兆瓦”的目标；以从高认识的恒心，推行机组A级检修标准化管理，实现修后性能指标达到大修示范机组要求；以苦干实干的耐心，精准

8月1日，济源供电公司组织工作人员走进产业集聚区，向管委会负责人了解企业用电需求，并就提升优化营商环境，提升客户电力获得感进行座谈交流，认真听取意见和建议，促进服务效能持续提升。

近日，凤翔供电分公司未雨绸缪，精心安排部署防汛工作，防患于未然，并以“四个到位”夯实防汛工作责任。

4月16日，在济源110千伏堽头变改造现场，施工人员将拆卸下来的废旧物资分类整理、仔细清点，逐项做好登记，经评估鉴定后，将对有利用价值的物资做好常规维护，以提高废旧物资再利用效能，在设备运维和应急抢修中发挥作用。

3月8日从济源供电公司获悉，该公司近期立项开展营销业务及线损管理效能监察，以促进营销业务管理及电能损耗管理工作规范化管理，进一步提高企业经营管理水平。依据《国家电网公司效能监察办法》、《国家电网公司线损管理办法》、《国家电网公司营销信息管理办法》等要求，该公司着力通过效能监察，摸清

2021年全国“两会”日益临近，宿州公司认真贯彻落实“两会”安全生产工作的各项要求，加强统筹部署，完善协调机制，把保障“两会”电力安全作为重大政治使命来抓，构建保电安全网。落实安全生产责任制，做到组织领导到位。制订《2021全国两会保电工作实施方案》，成立了以党委书记、董事长为组长的保电

“请您多为我提宝贵意见和建议，助于我们进一步提升服务质量和服务水平。”2月26日，济源供电公司组织营销服务人员深入到集聚区，就当前供电服务现状进行实地调研，查找服务短板，完善相关举措，促进服务质量持续提升。济源供电公司坚持以客户满意为导向，持续优化服务举措，提升服务质量。坚持人性化

10月19日，济源供电公司组织人员对济源北部区域大棚蔬菜种植基地用电设施精心排查，并主动同客户沟通，认真把脉供电服务，细致征集意见建议，旨在进一步细化服务措施，优化服务手段，提高便民服务效能。随着气温走低，冬季供电优质服务关乎客户切身利益。济源供电公司以客户满意为导向，精心把脉供电服

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是