牡局农电系统2012年营销专业调考全面展开

11月7日，国能新能源公司4座风电场顺利通过国家可再生能源发电补贴核查；12月10日，湖南公司首个集中式光伏项目全容量并网；12月20日，湖南新能源区域集控中心统一控制系统成功上线；12月21日，国能新能源公司成功举办首届QC小组活动优秀成果发表会；12月22日，碧通集中式光伏电站成功完成2023年上半年

11月7日，新能源公司4座风电场顺利通过国家可再生能源发电补贴核查；12月10日，湖南公司首个集中式光伏项目全容量并网；12月20日，湖南新能源区域集控中心统一控制系统成功上线；12月21日，新能源公司成功举办首届QC小组活动优秀成果发表会；12月22日，碧通集中式光伏电站成功完成2023年上半年绿电交易

今年以来，面对电力市场产能过剩、煤炭价格飞涨、电价下降等各种压力叠加的严峻形势，晋控电力逆势攻坚，砥砺前行，上半年交出了亮眼的“成绩单”，发电量同比多发19.1亿千瓦时，完成计划的111.95%；营业收入同比增加4.81亿元，完成计划的118.8%；安全生产态势平稳，前期项目推进有序，各类风险可控在控，实现了时间任务“双过半、全飘红”目标，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

优化营商环境提升供电服务水平是目前公司系统的一项重点工作。近期，国网河南省电力公司提升营销基础管理工作专项培训在国网河南技培中心全面收官。这次专项培训，时间紧、任务重，参与人员多、涉及范围广、宣贯频次快、培训效果好，共计完成了127个市县公司、362场37006人次的培训任务。随着培训工作

近日，眉县供电分公司组织全体人员，分为四批对应知应会基础知识进行网络调考，从源头防范安全管理风险，强化人员规范意识和安全意识。眉县分公司结合实际，以安全管理为根本，着力夯实安全根基，提升本质安全水平。为全力做好新型冠状肺炎疫情防整工作，全面落实《眉县应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防

1月3日，济源供电公司人资及运检专业人员现场检查指导基层单位冬训方案、计划执行、员工培训笔记等冬训工作开展情况，进一步了解各专业培训需求，确保冬训质量和效果。为保证冬训工作落到实处，济源供电公司结合各专业员工的实际需求，以职业道德和职业素养培训为重点，围绕安全生产、电网发展、经营管

为全面提升运维人员的岗位胜任能力，同时也为持续推进公司员工素质能力提升实施工程，促进员工技术技能水平的不断提高，凤翔分公司开展2019年岗位练兵及业务调考工作。5月9日上午，来此全公司17个供电所35名参与岗位大练兵的人员，在公司四楼会议室参加启动会，本次岗位技能大练兵、采取理论基础知识考

截至2019年3月31日，大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂发电量累计完成16.28亿千瓦时，同比升高2.09%，超京津冀公司下达计划确保值3.73%，累计利用小时超电网煤机平均101小时，实现一季度“开门红”。坚持制度管总、作风兜底保安全。该厂牢固树立“大安全”理念，认真学习、深刻领会集团公司、京津冀

刚刚过去的2018年，是我国经济发展历程中极不平凡的一年，也是陕西省地方电力（集团）有限公司发展历史上极不平凡的一年。面对国内宏观经济下行压力和企业发展的复杂环境，陕西地电紧密围绕一流配电网企业建设战略，主动融入陕西省“三个经济”，不断夯实企业发展基础，精深挖掘经营和市场潜力，全年工

2月12日，大唐集团公司在总部召开2月份月度工作例会。大唐集团公司党组书记、董事长陈飞虎主持会议并讲话。陈飞虎充分肯定集团公司1月份工作成绩。他指出，1月份以来，集团公司深入贯彻落实中央要求，各部门各单位抓紧抓实各项工作，安全形势总体平稳，元旦、春节保电工作圆满完成，经营效益稳步提升，

刚刚过去的2018年，是我国经济发展历程中极不平凡的一年，也是陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称“陕西地电”）发展历史上极不平凡的一年。面对国内宏观经济下行压力，企业发展的复杂环境，陕西地电紧密围绕一流配电网企业建设战略，主动融入我省“三个经济”，不断夯实企业发展基础，精深挖掘

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动，充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用，展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的