牡局农电系统2012年营销专业调考全面展开

11月21日，延津县电业局用电专业人员岗位知识和营销普法调考在局西三楼会议室开考，延津县局共87人参加了考试。本次调考，为贯彻落实国家电网公司“三考”、新乡供电公司三联赛和开展营销普法工作要求，努力实施农电素质提升计划，深入开展全员培训考试，以考促培，以考促学，全面提升农电队伍整体素质。考试采取全过程录像，全市统一时间、统一考试、统一阅卷的形式进行。

2012年底，在南方电网公司组织的2012年营销调考中，经过精心策划和认真备考，贵阳供电局参加考试的60名营销员工齐心协力，超越了来自南方电网公司范围内的广州、佛山等其他6家供电局，捧回了第一名的好成绩。营销调考是由南方电网公司统一安排，共分为抄核收专业和电能计量专业两个调考项目。2012年度的这次调考，选取全公司范围内广州、深圳、佛山、南宁、昆明、贵阳、海口共7家供电局进行。2012年12月19日考试当天，采用网络化闭卷考试形式，考试人员登录系统网址参加考试。计算机在公司营销考试题库中按考试分类随机抽取40题，总分100分，考试时间为60分钟。当天，

日前，笔者从南方电网公司市场部获悉，2012年年底举行的营销调考中，贵阳供电局取得了第一名的好成绩。来自南方电网公司范围内共7家供电局参加了这次调考。2012年12月19日当天，考试选取广州、深圳、佛山、南宁、昆明、贵阳、海口供电局进行了营销调考，调考人数共420人，平均得分99.03分。贵阳供电局得分99.50分，位列第一名。据了解，营销调考是由南方电网公司统一安排，共分为抄核收专业和电能计量专业两个调考项目。为积极组织人员参加调考，营造以考促学的良好风气，在迎考之前，按照贵州电网公司部署安排，贵阳供电局认真组织相关人员员工进行培训，有效地激发了员工

 2012年12月12日，内蒙古东部电力有限公司“大营销”体系建设调考工作在我局正式展开。本次考试旨在继续深入推进“大营销”体系改革，引导员工全方位适应“大营销”体系改革之后的一系列工作。本次调考共设海拉尔、满洲里、根河、扎兰屯四个考场，设在我局的考场共有来自阿荣旗电力公司、莫旗电力公司及扎兰屯供电局的32名员工参加考试。12日上午9时，考试在我局四楼会议室准时开始。考试过程中，所有参考人员能够自觉遵守考场纪律，认真作答，为此次“大营销”考试交上了

为适应“三集五大”体系大营销建设，进一步提高广大营销人员业务知识技能，提升营销管理水平，10月23日上午，营销部组织开展营销业务知识调考，来自阿尔山供电局的9名营销员工参加了考试。此次调考是该局“三集五大”活动中的一项重要内容，调考内容涉及大营销机构体制的改变及对三集五大的深入了解。并分别进行了笔试和上机考试。据悉，下阶段，该局还将结合本次调考情况有针对性地组织开展培训，确保该局营销人员业务知识和技能得到全面提升。

两节临近，大部分人都沉寂在节假日浓烈的气氛中。乌兰浩特供电局却全员处于备考的紧张学习气氛中。蒙东公司为强化“大营销”体系学习宣贯，提高营销人员业务水平，加强营销队伍建设，全面提升营销队伍素质，深入推进公司“大营销”体系建设，定于10月18日开展“大营销”体系建设专业调考。乌兰浩特供电局高度重视本次调考工作，加强领导，精心组织，统筹协调，开展全员学习。用电检查班、抄表班、收费班所有人员均参与到学习的热潮中，采取以自学为主，同事间相互提问为辅等多种方式来提高学习效果。同时乌兰浩特供电局

为贯彻落实省、市公司有关“规范管理年”精神，提高窗口人员及农电员工的岗位意识、服务意识和业务水平，促进营业窗口规范化管理工作常态化。5月25日下午，黟县公司营销部和监审部联合对营业窗口及相关工作人员进行了集中调考。调考工作是一项常态工作，该公司领导及各部门非常重视，成立了领导组和工作组，制定了《黟县供电公司乡镇供电所月度调考实施方案》，营销部则以文件形式实行常态管理与考核，每月由监审部、营销部将考试情况通过“营业窗口监督通报”进行公布。在本次调考中，各部门负责人亲自带队，参加考人员在考试过程中做到了严格遵

为提高县供电企业营销人员的专业素质和业务水平，促进农电SG186营销业务系统的熟练应用，充分发挥营销系统的管理作用，近日，河北省电力公司农电工作部、人力资源部组织开展了县供电企业营销业务人员调考工作。此次调考分为综合管理、业扩报装、抄表管理、核算管理、计量管理和账务管理6个专业，来自河北南网6个地区97个县公司的298人参加了考试，最终邢台供电公司、保定供电公司、衡水供电公司获得前三名。河北公司农电工作部将调考作为分析专业管理工作落实情况的切入点，尤其是对上机操作的工单进行系统分析，掌握了各单位SG186系统的培训、使用情况的第一手资料，为抓好农电营销

为进一步提高营销及优质服务工作水平，更好地服务于广大客户，5月13日，科左后旗农电局营销部随机抽取14个所站15名营销人员进行了调考。此次考试内容包括电力法律法规、供电营业规则、营销基础知识及优质服务等相关内容，考前营销部作了精心地部署和周密的安排，将考试科目、考场纪律等信息提前进行了公示，保证了考试的顺利进行。 通过调考后旗局全面梳理营销专业人员业务能力及水平，督促营销人员常学常新，娴熟掌握营销业务应用系统，提高营销专业员工队伍整体素质，激发了广大供电所营业人员学习专业理论知识的积极性，有效地促进了营销人员专业技能和服务水平的提升，营造了“比、学、赶

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参