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姚安公司:文明创建结硕果 企业发展谱新篇

2014-10-15 15:37来源:姚安供电有限公司作者:夏诚关键词:姚安供电公司党群工作文明创建收藏点赞

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公司以创先工作及供电所规范化建设为契机,各部门、各创先专业组认真对照创先工作标准开展自检自查,对存在的问题进行了认真的分析,查找了基础管理工作中的短板和供电所规范化建设工作中的不足,按照创先工作要求,编制了安风体系、氛围营造、供电可靠性、供电能力、固定资产投资、价值创造、客户服务、人力资本、线损管理、信息化评级等10个战略实施暨创先方案和供电所规范化建设实施方案并组织实施,每月定期和不定期的召开创先工作推进会和供电所规范化建设推进会,对工作中存在问题进行研究解决,将此两项工作纳入组织绩效考核,工作形成闭环管理,有效地提高了公司基础管理水平。

在整个创先工作中,公司从健全完善和规范各种管理制度入手,修订完善了各类管理制度256个,工作标准及岗位说明205个,如决策方面的《党总支议事规则》、《行政班子议事规则》;管理方面的《组织绩效评价激励管理办法(试行)》、《绩效评价激励实施细则(试行)》、《姚安供电有限公司预算管理办法》、《姚安供电有限公司预算管理考核办法(试行)》;监督方面的《备品备件管理制度》、《物资招投标管理制度》、《废旧物资管理制度》等。为了提高制度建设的有效性,我们在制度建设的过程中,努力做到四个结合。即民主与集中相结合,继承与创新相结合,激励与约束相结合,制定与执行相结合。从制度建设的效果来看,这些制度不仅规范了企业和员工的行为,而且起到了整合资源、强化管理、降低风险、提高效益的作用,为企业的物质文明、精神文明、政治文明建设提供可靠的制度保证,在将公司打造成文明企业的同时,也很好地传播了文明风尚。(姚安公司夏诚)

作者: 夏诚
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